配送員個(gè)人工作總結(jié)[精選多篇](參考版)
2025-04-20 11:31本頁面
【正文】 。 今后需要各部門多多溝通和支持，達(dá)到及時(shí)要貨及時(shí)到貨的原則，各部門要耐心的給經(jīng)營戶解決可以解 決的問題，希望公司達(dá)到人性化管理，夏季對經(jīng)營戶和公司員工發(fā)點(diǎn)預(yù)防中暑之類的藥品。和物流中心也要多溝通，在有新品種貨源和缺貨情況下，馬上通過電話和 qq 群通知營運(yùn)部同事，從而減少工作中的失誤，降低對公司和經(jīng)營戶的損失。 上半年有個(gè)別的經(jīng)營戶不擺放飲料的陳列，不打開 pos 機(jī)進(jìn)行銷售，送貨不及時(shí)，貨品 不全，庫存不足等問題。飲料水的銷量在原有的基礎(chǔ)上有一定的上升。 上半年我主要負(fù)責(zé) xx 報(bào)刊亭沙坪壩區(qū)域飲料水的配送和管理工作?，F(xiàn)將工作情況作如下簡要匯報(bào)。為康緣的明天盡一份微薄之力。在新的一年里要工作更細(xì)，對每筆貨物都具體化，以便增加查貨的容易度，爭取提高市場對我們服務(wù)的滿意度。 ，運(yùn)輸單位存在著發(fā)錯(cuò)、緩發(fā) 、貨物途中破損的問題出現(xiàn)，不過我們已加強(qiáng)與運(yùn)輸單位的交流，發(fā)貨準(zhǔn)確性和及時(shí)性也在逐漸提高。 xxxx工作計(jì)劃 工作計(jì)劃如下： 。如果是由于運(yùn)輸單位的過失，一切損失由他們承擔(dān)。如果手續(xù)沒有，或是不齊全鐵路就很難給予賠償。如果出現(xiàn)破損商業(yè)單位可以當(dāng)場拒收，通知鐵路直接退回始發(fā)站，換好包裝再和商代聯(lián)系看需不需要更換地址或用其它的物流方式發(fā)送，不需要更換地址或方式的可以直接發(fā)送。 市場人員打電話來查詢的問題，能夠及時(shí)給予合理的解決方法，并反饋到市常市場人員需要的質(zhì)檢報(bào)告以及相關(guān)資料都能夠及時(shí)傳過去。保證市場到貨及時(shí)、安全、準(zhǔn)確到位。 以上是我個(gè)人任職營運(yùn)部工作以來的小結(jié)，也是我個(gè)人 xx 年上半年 工作總結(jié)，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。 在下半年的工作中加強(qiáng)對報(bào)亭和自身的管理，在服務(wù)態(tài)度上要有所加強(qiáng)，遇事要有換位思考的能力，使經(jīng)營戶對公司有充分的認(rèn)識和接受度，更好的搞好銷售。所以在今后的工作中耐心跟經(jīng)營戶溝通和講解，在提 高飲料水銷量的同時(shí)，也把陳列和開啟 pos 機(jī)銷售的任務(wù)完成好。成功說服 2032 亭從新在公司的物流中心進(jìn)貨，解決了 2002亭老賬未結(jié)清的問題。在和經(jīng)營戶直接接觸的過程中能把經(jīng)營戶所想的問題和需求迅速和準(zhǔn)確的解決和匯報(bào)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，也為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。 三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，使我很快了解并 熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。 第四篇：配送員個(gè)人工作總結(jié)兩篇（推薦） 配送員個(gè)人工作總結(jié)兩篇 配送員個(gè)人工作總結(jié)兩篇 【一】 來到 xxxx 公司營運(yùn)部工作已有三個(gè)多月。進(jìn)一步增加設(shè)備設(shè)施投入，不斷提高配送中心現(xiàn)代化和科技化 。通過完善、有效的安全管理，配送中心全年實(shí)現(xiàn)零事故安全配送 四、精益求精，不斷做大做強(qiáng)配送中心 在過去的一年里，配送中心取得了一定的成績，這些與超市的領(lǐng)導(dǎo)和支持密不可分。四是確保人員安全。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫房內(nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何人在庫房內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在庫 房用任何電器具。中心結(jié)合配送實(shí)際，修訂和完善了《安全管理制度》和《事故應(yīng)急手冊》，不斷完善各種安全管理規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全配送行為。配送中心主管與全體員工簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，明確了各崗位的安全配送責(zé)任，保證安全責(zé)任具體到人、到崗，確保安全配送責(zé)任制得到落實(shí)，提高了全員進(jìn)行安全配送的責(zé)任心。全年，配送中心及時(shí)召開員工會議，多次強(qiáng)調(diào)安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了安全工作要點(diǎn)，并以此為主線開展全年安全配送工作。在長期的教育培訓(xùn)中，員工們的工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。同事和部門之間互相合作，互相理解，團(tuán)結(jié)為重。工作時(shí)間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少損耗，提高品質(zhì)，增加生產(chǎn) 。為此，配送中心不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，通過日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊規(guī)定，按時(shí)上下班，不遲到早退、不礦工 。另外，配送中心不斷增強(qiáng)服務(wù)理念，以真心、細(xì)心、耐心對待每一位供應(yīng)商和每一個(gè)門店，以實(shí)現(xiàn)雙贏為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司制度、流程、規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)配送工作。建立收驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，且按商品不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，做到客觀準(zhǔn)確。整 個(gè)配送工作完成后自行訂單處理中心會給配送人員進(jìn)行考核，通過訂單處理中心實(shí) 現(xiàn)了配送管理的信息化，減少了配送失誤率，大大提高了配送效率。為了較好地完成全年配送任務(wù)，在人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務(wù)工作中的最優(yōu)化使用。配送中心 的主要工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)外縣市 8 家超市各類商品配送和市區(qū) 18家店團(tuán)購業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、立足本職強(qiáng)抓管理，出色完 成配送任務(wù) 年，配送中心共有車輛 3 輛、人員 8 名，其中 5 名職工， 3 名司機(jī)。 以上是我個(gè)人任職營運(yùn)部工作以來的小結(jié)，也是我個(gè)人 xx 年上半年工作總結(jié)，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。 在下半年的工作中加強(qiáng)對報(bào)亭和自身的管理，在服務(wù)態(tài)度上要有所加強(qiáng)，遇事要有換位思考的能力，使經(jīng)營戶對公司有充分的認(rèn)識和接受度，更好的搞好銷售。所以在今后的工作中耐心跟經(jīng)營戶溝通和講解，在提高飲料水銷量的同時(shí)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1