【正文】 。要注重進(jìn)一步完善培訓(xùn)、安全衛(wèi)生管理、后勤服務(wù)等方面細(xì)節(jié)性措施、制度等，以精細(xì)化的管理和精心細(xì)致的工作態(tài)度，力爭創(chuàng)造優(yōu)異成績，為集體爭得榮譽(yù)。要關(guān)注工作細(xì)節(jié)，從做好每一件小事入手，認(rèn)認(rèn)真真抓好各項(xiàng)工作，爭取在所負(fù)責(zé)的工作中出現(xiàn)若干亮點(diǎn)。 三實(shí)施精細(xì)管理，力爭創(chuàng)造優(yōu)異成績。 要注意提高對公司機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量，積極向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策；要注意及時(shí)與機(jī)關(guān)員工進(jìn)行溝通，深入了解員工對后勤服務(wù)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全、衛(wèi)生等方方面面的要求，主動(dòng)幫助其排憂解難，并吸納干部員工的合理化建議，運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升服務(wù)質(zhì)量，提高干部職工的滿意度；要注意加強(qiáng)與公司下屬單位員工、參訓(xùn)人員的交流，深入這類群體了解情況，提高培訓(xùn)工作的針對性；要注意加強(qiáng)與安全人員、衛(wèi)生人員的溝通， 不但要指導(dǎo)其開展工作，而且還要堅(jiān)持以人為本的管理理念，在學(xué)習(xí)上、生活上和工作上給予力所能及的幫助，以人性化的服務(wù)溫暖其心靈，激發(fā)其工作的熱情。二要注意學(xué)習(xí)安全管理、后勤服務(wù)、培訓(xùn)方法、行政管理、企業(yè)管理等方面新理論、新觀點(diǎn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作，以便提高創(chuàng)新管理能力；三要密切關(guān)注兄弟單位的先進(jìn)做法，進(jìn)一步拓展視野，適時(shí)引入崗位工作，因地制宜借鑒典型經(jīng)驗(yàn)；四要注意研究新問題，比如，研究新式培訓(xùn)方法和教學(xué)方法，組織好員工培訓(xùn)工作，不斷提高教育成效；研究安全管理的新方法、新安全技術(shù)產(chǎn)品等，大膽探索 有效預(yù)防各類事故的途徑，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，并組織演練活動(dòng)，提高應(yīng)急處置能力等。 要真正樹立終身學(xué)習(xí)理念，充分一切可能的機(jī)會(huì)充電，以便適應(yīng)新形勢對崗位工作的需要。對分管的安全人員、 衛(wèi)生人員等注重嚴(yán)格管理，但關(guān)心不夠，個(gè)別人員提出的合理要求，未能酌情照顧，服務(wù)一線職工方面做的欠位。雖能扎扎實(shí)實(shí)開展工作，但是埋頭實(shí)務(wù)的時(shí)候多，思考的時(shí)候少；執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候多，創(chuàng)造性地開展工作的時(shí)候少；運(yùn)用常規(guī)性思路解決問題的時(shí)候多，創(chuàng)新的點(diǎn)子少。 三創(chuàng)新意識(shí)不足，工作作風(fēng)有待于改進(jìn)。在培訓(xùn)教 育方面，少數(shù)同志思想水平、法制意識(shí)和崗位能力提升較慢，說明培訓(xùn)效果不夠理想；在安全管理方面，雖然近年來未發(fā)生失竊、火災(zāi)以及人身傷害等責(zé)任事故，但是有些表現(xiàn)不明顯的安全隱患，還未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除，應(yīng)對突發(fā)事件、群體事件、天災(zāi)人禍的應(yīng)急處置能力不足，安全教育工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，干部員工安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高。 工作中能夠堅(jiān)決落實(shí)上級政策和指示，能夠努力地完成上級交付的各類任務(wù)，樹立了爭先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，也取得了一定的成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的積極肯定和鼓勵(lì)，但是與周圍優(yōu)秀的同志相比，還存在一些差距；安全衛(wèi)生管理、后勤服務(wù)、員工培訓(xùn)以及法規(guī)宣傳等方面取得的成效，與先進(jìn)兄弟單位相比也有一定差距，各項(xiàng)工作的成績不夠突出，亮點(diǎn)少，未在業(yè)內(nèi)發(fā)揮示范功能。在實(shí)施十二五規(guī)劃、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新時(shí)期，國家和行業(yè)出臺(tái)的新法規(guī)越來越多，理論界有關(guān)安全管理、后勤服務(wù)、培訓(xùn)方法、行政管理、企業(yè)管理的新理念層出不窮，而企業(yè)界有關(guān)適用于安全管理、衛(wèi)生管理和教育培訓(xùn)的新產(chǎn)品也越來越多，自身對這類內(nèi)容還缺乏詳盡的了解，自身的學(xué)習(xí)與工作能力與上級要求還有一定差距，還不能完全適應(yīng)新時(shí)期的需要。這種狀況導(dǎo)致自身工作能力受到局限，視野不夠開闊，思路不夠靈活，缺乏創(chuàng)新能力。雖然能夠積極參加單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，但是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)的情況較少，主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。 一學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，工作能力有待于提高。近段時(shí)間以來，按照上級的要求，我積極學(xué)習(xí)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個(gè)全心全意”、“三講”、楊善洲先進(jìn)事跡等相關(guān)文件精神與內(nèi)容，進(jìn)一步提高了責(zé)任觀念、紀(jì)律觀念和奉獻(xiàn)觀念，增強(qiáng)了“創(chuàng)先爭優(yōu)永攀高峰”的意識(shí)，牢固樹立了拼搏奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流的思想，可以說受益匪淺。 六、廢棄煙葉移交與處置情況 物流部上年庫存報(bào)廢煙 擔(dān)，本月收 擔(dān)，累計(jì)收 擔(dān)，本月移交給亳州市煙草專賣局霉變煙葉 986 擔(dān)，移交給蚌埠市煙草公司霉變煙 擔(dān) .累計(jì)移交亳州市煙草專賣局霉變煙葉 擔(dān)，移交給亳州市煙葉經(jīng)理部、煙葉倉庫報(bào)廢煙梗 擔(dān)，期末庫存報(bào)廢煙 擔(dān)。 本月份發(fā)煙廠副產(chǎn)品 擔(dān)，開具副產(chǎn)品準(zhǔn)運(yùn)證 76 份，累計(jì)發(fā)煙廠副產(chǎn)品 擔(dān)，累計(jì)開具副產(chǎn)品準(zhǔn)運(yùn)證 171 份。 副產(chǎn)品上年庫存 擔(dān)，本月收生產(chǎn)部移交 擔(dān)，累計(jì)收 擔(dān)，本月發(fā)出 14556 擔(dān)，累計(jì)發(fā)出 擔(dān)，（其中包括 1 月份移交中煙公司的報(bào)廢煙梗 擔(dān)，移交張宇報(bào)廢倉庫 擔(dān)，剩余 擔(dān)發(fā)煙廠）庫存 擔(dān)（見《華圓公司物流部 08年 5 月份 收發(fā)存月報(bào)表》）。生產(chǎn)部加工片煙、副產(chǎn)品全部移交物流部，數(shù)字移交核實(shí)相符，生產(chǎn)部庫存為零（見《渦陽煙葉復(fù)烤廠 08年 5 月份片煙生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)表》）。 三、生產(chǎn)加工移庫情況 本月生產(chǎn)部加工片煙 擔(dān)，累計(jì) 擔(dān)。增加 202500 擔(dān)（甘肅慶陽分公司 15000 擔(dān)、四川涼山公司 5000 擔(dān)、甘肅垅南分公司 8000 擔(dān)、蚌埠市煙草公司 20210 擔(dān)、皖南煙葉公司 154500 擔(dān)），本月變更減少。 第四篇：煙 草公司內(nèi)部專賣自查報(bào)告 根據(jù)公司《內(nèi)部專賣管理辦法》內(nèi)管辦對 5 月份業(yè)務(wù)、物流、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及專賣管理的自查工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查，主要檢查以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（ 1）合同執(zhí)行情況；（ 2）原煙收調(diào)存情況；（ 3）生產(chǎn)加工及移庫情況；（ 4）片煙副產(chǎn)品收發(fā)存情況；（ 5）準(zhǔn)運(yùn)證開具情況；（ 6）廢棄煙葉移交與處置情況；現(xiàn)把自查情況及下一步重點(diǎn)工作開展情況匯報(bào)如下。要及時(shí)制訂改善和調(diào)整執(zhí)法隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的實(shí)施計(jì)劃，重視職工的學(xué)歷、執(zhí)法資格適任教育，鼓勵(lì)執(zhí)法人員積極參加國家煙草專賣局組織的執(zhí)法資格考試，以及國家各類自學(xué)自修學(xué)歷教育考試，確保每一名專賣執(zhí)法人員都具備執(zhí)法工作的適任資格。煙草專賣執(zhí)法部門是煙草商業(yè)企業(yè)的窗口單位，執(zhí)法人員執(zhí)法行為是否規(guī)范，關(guān)系到整個(gè)煙草行業(yè)的形象問題。同時(shí)按照專賣行政執(zhí)法管理的需要，調(diào)整機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門，壓縮機(jī)關(guān)內(nèi)勤人員，充實(shí)和加強(qiáng)一線執(zhí)法人員。創(chuàng)新思路，大膽進(jìn)行人事制度改革，由省局或市局人事部門面向社會(huì)，組織考試，吸收一批法律和管理專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生加入到專賣執(zhí)法隊(duì)伍，并在內(nèi)部建立競爭機(jī)制，通過考試、競賽等方式發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，充實(shí)到專賣管理部門中。對專賣執(zhí)法工作面臨的新情況、新問題，以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，認(rèn)真進(jìn)行研究，創(chuàng)造性地開展工作。班子成員要按照“一崗雙責(zé)”要求，做到各司其職，各盡其責(zé)，做煙草事業(yè)發(fā)展的帶頭人。要制定落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度、述職述廉制度、談話制度和競爭上崗制度，完善班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制，定期召開民主生活會(huì)，經(jīng)常開展批評與自我批評，堅(jiān)持重大決策由集體研究決定，提高班子決策的民 主化和科學(xué)化水平?！捌渖碚涣疃小?。領(lǐng)導(dǎo)班子要 帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，廉潔自律，率先垂范，帶頭樹立良好的黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)，以其公正的形象、團(tuán)結(jié)的形象、親和的形象凝聚人心，帶動(dòng)單位執(zhí)法人員積極工作，從而促進(jìn)煙草事業(yè)的和諧健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子既是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的組織者，又是隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐者。 （一）完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治教育。同時(shí)，由于員工培訓(xùn)工作的滯后，企業(yè)習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的靜態(tài)管理模式，沒有建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的動(dòng)態(tài)管理，沒有花大力氣和本錢開展培訓(xùn)工作，或者培訓(xùn)工作隨意性較大，缺乏系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，導(dǎo)致員工整體素質(zhì)不高，制約了專賣執(zhí)法工作的有效開展。 （三）環(huán)境因素。專賣執(zhí)法隊(duì)伍的特點(diǎn)是：正式員工少，聘用人員多，機(jī)構(gòu)改革時(shí)聘用人員隨時(shí)有被解聘的可能，人員流動(dòng)性強(qiáng)，造成聘用人 員臨時(shí)性的思想嚴(yán)重，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和提高自身素質(zhì)的動(dòng)力。由于卷煙是煙草部門經(jīng)營的特殊商品，加之社會(huì)上對煙草行業(yè)存有偏見，少數(shù)部門認(rèn)為煙草專賣管理是煙草部門自己的事情，不愿意開展聯(lián)合執(zhí)法，或者開展執(zhí)法活動(dòng)要報(bào)酬、要經(jīng)費(fèi)，造成執(zhí)法成本高，效果不佳。這樣就造成了兩種機(jī)制的缺失：一是缺少開放聯(lián)合性的執(zhí)法機(jī)制。 （二）體制因素。由于煙草行業(yè)專賣專營的特殊體制，導(dǎo)致少數(shù)人在潛意識(shí)中有著“皇帝女兒不 愁嫁”的陳舊觀念。由于缺乏對執(zhí)法行為的獎(jiǎng)懲機(jī)制，執(zhí)法與否、執(zhí)法好與壞都一樣，導(dǎo)致專賣行政執(zhí)法水平不高，引起執(zhí)法糾紛的事件時(shí)有發(fā)生。設(shè)有專門的法制管理 機(jī)構(gòu)單位的工作人員，由于怕得罪人的思想作怪，工作開展不力，也成了聾子的耳朵。 （六）監(jiān)督上的虛無化。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，一些基層執(zhí) 法人員忘掉了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，拋棄了勤勤懇懇、任勞任怨的愛崗敬業(yè)精神，把組織紀(jì)律、規(guī)章制度當(dāng)作束縛個(gè)人的條條框框。有的執(zhí)法人員對法律法規(guī)把握不準(zhǔn)，在執(zhí)法過程中“有理講不清、有法講不明”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。聘用工、臨時(shí)工大都活躍在專賣管理第一線，由于這些人員的素質(zhì)得不到保證，加上不同程