【正文】 十六、對編輯部的工作內容及工作安排正在進一步了解，準備針對 編輯部目前工作狀況給出建議。 十五、針對公司目前情況，制定并完善了公司現有的管理制度，并負責監(jiān)督執(zhí)行。 十三、通過與各主管協商確定公司優(yōu)秀員工初評名單，最終以無記名投票方式確定優(yōu)秀員工，并給予獎勵。 十一、每天關注員工考勤及外出情況，做好假條的收集管理，進行考勤證明。 九、每天通知值日人員和主持早會人員，針對值日人員衛(wèi)生打掃狀況和早會內容進行監(jiān)督檢查，保證員工每天有干凈整潔的辦公環(huán)境及輕松愉快的工作氛圍。 七、對辦公生活用品做好合理發(fā)放、使用和及時 補充，為員工提供有利的辦公條件，改善員工工作環(huán)境。 六、針對新員工剛入職的實際情況及以往老業(yè)務人員的訪問經驗，整理出《鳳凰周刊 五、撥打回訪電話。 四、學習業(yè)務技能。為規(guī)范管理，統一思路，調動工作人員的主動性和積極性，細化業(yè)務人員工作內容，制定業(yè)務記錄表、業(yè)務協作表，歸類整理客戶資料，為各部門之間能夠積極配合，順利開展工作打下基礎。（大約面試 50 人，復試 20 余人，試工 10 人，目前留下 2 人。 近期，在公司總經理的決策領導和英明指示下，行政部工作按要求有序開展，結合近期的工作 內容特述職如下： 一、組織招聘。對此，我將在以后的工作中加以 4 改正，在聯社領導的正確領導下，在兄弟部門和部內同志的大力支持和配合下，積極主動地做好各項工作，充分發(fā)揮行政管理部門的管理、服務、協調、保障等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細致地做好工作，為我區(qū)農村信用合作事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻。提高了聯社資產質量。制定了抵債資產閑臵資產處臵變現計劃，積極落實變現措施，及時進行變現處臵。我們按照《聯社金融資產管理辦法》有關規(guī)定，積極想辦法盤活現有閑臵資產，根據市場和物價上漲等因素，及時調整資產租賃金，使其發(fā)揮最大經濟效益。同時加強對駕駛人員的安全行車教育，實現安全行車無事故。加強了對行政車的管理，對每一輛車都認真登記 3 出車記錄臺賬，對過路費等費用的管理，做到日日記載，審核報批。 三是加強車輛管理，做好車輛調度。 一年多來，機關大樓及基層社的水、電等設備（包括電梯、空調、配電、監(jiān)控、消防等）運行正常，確保了聯社正常工作的順利開展。同時，認真及時地做好大樓的物業(yè)管理工作，定期不定期地維護和保養(yǎng)好各種機器設備，對基層和部門申報的維修項目，及時派人到位檢修。嚴格各種采購申報手續(xù)，實行比價采購；對新添臵的固定資產、低耗易耗品，建立了實物保管賬，并對全社低值易耗品進行了重新統計和登記，達到物、表、帳、牌“四相符”。 二是加強物品管理，做好物業(yè)工作。我們針對后勤人員少，會議事務多、接待任務重的實際情況，在明確分工的基礎上，加強了工作協調，每次會議和上級領導來考察之前，我們從會場安排、茶水供應，到車輛調度、食堂伙食等作了詳細準備，大家經常加班加點協調作戰(zhàn)，提前做好各項會務 2 工作和接待工作的后勤安排。 二、規(guī)范管理，后勤服務工作有條不紊。工作中注意加強請示匯報，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯系，協調內外關系，當好領導參謀。行政管理部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為機關服務、為基層服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領導、部室和基層滿意，是衡量行政管理部工作的根本標準。通過完善制度，規(guī)范管理，去年為聯社共節(jié)約水電費等開支 萬元，節(jié)約招待費開支 30 多萬元。我們根據聯社新的法人治理結構運行制度的需要，對原來的機關行政事務管理制度進行了梳理，制定和完善了《水電費管理辦法》、《車輛維修費管 1 理辦法》、《招待費管理辦法》等管理制度，規(guī)范了工作程序。一年多來，在行政管理工作中，我認真履行好工作職責，結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了 內部管理體系，加強與其他部室的協調與溝通，使行政管理工作基本實現了規(guī)范化、優(yōu)質化、高效化。謝謝大家！ 第四篇：行政部述職報告 述職報告 本人從 2021 年 2 月擔任行政管理部經理至今一年多的時間里，在聯社黨委、理事會、經營班子的正確領導和關心支持下，在各部室的密切配合下，我與行政管理部的同志們緊緊圍繞聯社 中心工作，立足服務，強化管理，充分發(fā)揮行政管理部的管理、服務、協調、保障職能作用，積極有效地開展各項工作，為聯社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻。 回顧在行政管理部一年來的工作，我在積極努力心底無私地做好本職工作、雖然取得了一定的成績，但同時也還存在許多不足之處，主要表現在：工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高，機關事務等工作還須加強，因事務繁忙而導致心煩意亂甚至發(fā)脾氣等等，都是希望得到領導和同事們的諒解之外。去年變現收入 22 萬余元。去年共收回租賃金 萬元，同時，對一些閑臵資產按規(guī)定程序依法進行處臵變現，全年處臵閑臵資產收入 77000 元；二是切實加強抵債資產閑臵資產管理，認真審查 資產的處臵變現能力，堅持合法合理計價，明確專人妥善保管抵債資產閑臵資產，定期檢查資產保管情況。 三、積極主動，資產管理收益處置扎實有效 一是認真做好聯社轄區(qū)內金融資產的管理。加強了對汽 車的維修管理，堅持了維修申報制度，實行了定點維修，節(jié)約了維修費用。針對車少事多的實際情況，我們按照《聯社車輛管理制度》，合理調度車輛，進一步完善了汽車駕駛員崗位責任制，盡量保證行政用車和業(yè)務用車。我們還加強了環(huán)境衛(wèi)生管理，進一步明確了衛(wèi)生包干區(qū)域和責任人，使大樓內外整潔舒雅。對基層網點基建裝修都實行了陽光工程并做到了最大限度地節(jié)約開支，全年完成大小維修達 300 多次，目前仍有兩 個網點進在建設中。對易耗品的領用，建立了領用登記臺帳，實行統一管理，節(jié)約使用。對聯社物品的管理我們注重抓好 采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴格按照《聯社物品采購制度》的要求采購物品。今年先后召開的各種大型會議，由于準備充分，籌備精心，均獲得了圓滿成功。 一是加強工作協調，做好會務接待。同時，加強和機關其他部室的團結協作，建立起健康向上、寬松和諧的人際關系，充分發(fā)揮行政管理部的整體效應，最大限 度地提高機關工作效率。為此，我圍繞精干高效的目標，強化對部門職工的思想教育，使大家遵章守紀和做好服務的意識有了進一步提高，工作作風也有了進一步改進。 二是積極改進工作作風。同時對行政部工作人員進行了更為合理的分工，制訂了崗位工作責任制，提高了工作效率。 一是不斷完善規(guī)章制度。現將任職來的工作作個簡要匯報： 一、高標準、嚴要求，管理水平不斷提高 行政管理部的工作看似簡單實則是一個糸統復雜的工作，千頭萬緒，內容多、事情雜、要求高，因此，我堅持把提高管理水平，為領導和同事們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境作為行政管理部的重要工作內容來抓。緊跟領導思路，把握精神實質，做好集團公司半年和全年工作總結，使之成為集團各項工作開展的參考和依據，成為領導決策部署和工作指導意見的主要輸出渠道，并完成領導交辦的其他事項。 依托建黨 90 周年，創(chuàng)造性搞好創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建工作，實現集團黨將工作外宣的突破。 二、參與核心業(yè)務，提升工作品質。結合職業(yè)生涯規(guī)劃及部門學習計劃，有針對性地精讀企業(yè)全方位運營、項目全過程管理類的書籍，為行政工作發(fā)揮更大作用做出積極努力。 第三部分 2021 年工作計劃 2021 年，我將繼續(xù)在領導的指導下，以做好政務工作、當好參謀助手、抓好黨的建設為目標，不斷完善知識結構， 積極參與核心工作，高標準、高質量、高效益完成各項工作。 第二部分存在問題 一、企業(yè)經營管理知識相對不足，雖然已經有了一定的拓展，但對戰(zhàn)略發(fā)展、投資管理、項目策劃建設等環(huán)節(jié)認知不夠，不能深度參與集團運營的全過程。 四、強化組織功能，做好黨建工作 完成集團黨