辦公室調(diào)研工作總結(jié)(參考版)
2025-04-20 09:59本頁(yè)面
【正文】 公司安全管理制度及流程 公司其他相關(guān)資料或制度 如：公司章程、公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖表、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略文件、重要會(huì)議記錄及紀(jì)要、各類審核表單。 五、統(tǒng)計(jì)工作 統(tǒng)計(jì)工作管理制度 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 六、固定資產(chǎn)管理工作 固定資產(chǎn)管理制度及流程 固定資產(chǎn)、低值易耗品請(qǐng)購(gòu)單、轉(zhuǎn)移單、報(bào)廢申請(qǐng)單 七、規(guī)章制度 公司基本內(nèi)部控制制度（不僅于內(nèi)控制度，公司所有的制度清單）如：預(yù)算管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、部門及崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度等等。 第五篇：辦公室工作調(diào)研提綱 辦公室工作調(diào)研提綱 一、合同管理工作 合同管理制度、流程 合同審核單 二、印鑒管理工作 印鑒保管使用制度、流程 使用公章流程單、印鑒授權(quán)書(shū)、承諾書(shū)、印鑒及重要證照外出使用單。三是尋找潛在的問(wèn)題調(diào)研。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。從年初到現(xiàn)在，已配備了 5 個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有 1 個(gè)井隊(duì)正在考察配備 。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對(duì)隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。一是抓熱點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研。 三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問(wèn)題性調(diào)研公務(wù)員之家版權(quán)所有 要使調(diào)查研究有效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問(wèn)題，為領(lǐng) 導(dǎo)工作排憂解難。 二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開(kāi)展調(diào)研。一年來(lái)，共擬寫調(diào)研報(bào)告 6 篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào) 告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用 一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問(wèn)題，提前半拍開(kāi)展調(diào)研活 動(dòng)。針對(duì)女職工受國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們?cè)诠ぷ?、生活中都存在不小的壓力，?duì)此，我們 擬寫了《女職工的壓力及排解對(duì)策》，獲礦女工委 2021年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。 在新問(wèn)題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂(lè)觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。目前，我公司 11 個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了 7 個(gè)指導(dǎo)員。為此，我們通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》，對(duì)比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺(tái)了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近 100 人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大 ,前線職工收入只是后
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