【正文】 。三是尋找潛 在的問(wèn)題調(diào)研。實(shí)踐證明，配備了專職指導(dǎo)員的井隊(duì)，指導(dǎo)員在隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng) “ 三標(biāo) ” 管理、黨的基層建設(shè)、與職工溝通、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面都發(fā)揮了積極作用。從年初到現(xiàn)在，已配備了 5 個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有 1 個(gè)井隊(duì)正在考察配備。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 導(dǎo)員，對(duì)隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。一是抓熱點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研。 三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化問(wèn)題性調(diào)研 要使調(diào)查研究有 效地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的 “ 熱點(diǎn) ” 、 “ 難點(diǎn) ” 問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)工作排憂解難。 二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化 及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 放矢地開(kāi)展調(diào)研。一年來(lái)，共擬寫(xiě)調(diào)研報(bào)告 6 篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào)告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用 一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問(wèn)題，提前半拍開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。針對(duì)女職工受國(guó)際、國(guó)內(nèi)大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們?cè)诠ぷ鳌⑸钪卸即嬖诓恍〉膲毫?，?duì) 此，我們擬寫(xiě)了《女職工 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 的壓力及排解對(duì)策》，獲礦女工委 2024 年組織的女職工干部征文比賽調(diào)查報(bào)告類一等獎(jiǎng)。 在新問(wèn)題調(diào)研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發(fā)現(xiàn)前線職工的身體狀況不容樂(lè)觀，于是，經(jīng)深入調(diào)研后，擬寫(xiě)了《前線職工身體狀況堪憂》的調(diào)查報(bào)告，已刊登在四川石油報(bào)上，受到廣泛關(guān)注。目前，我公司 11 個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了 7 個(gè)指導(dǎo)員。為此，我們通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫(xiě)出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》，對(duì)比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和 XX 縣區(qū)的高度重視，礦黨委出臺(tái)了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。企業(yè)重組改制后，前線職工減少了近 100 人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線人員少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，收入偏低，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解到影響前線職工不安心工作，多數(shù)職工想調(diào)到后勤，前線與后勤職工收入差距不大， 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 前線職工收入只是后勤的倍，在 此基礎(chǔ)上擬寫(xiě)了《影響前線職工穩(wěn)定的因素及建議》的調(diào)研報(bào)告，受到 有關(guān)部門(mén)重視；二是抓住新問(wèn)題調(diào)研。一年來(lái)，我們圍繞加強(qiáng)基層隊(duì)伍管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、基層隊(duì)職工身體狀況等熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和 XX 縣區(qū)反饋情況、提出建議和對(duì)策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。去年，我們根據(jù) XX 縣區(qū)黨委白書(shū)記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出 的 “ 基層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗 ” 的問(wèn)題，通過(guò)向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫(xiě)了《對(duì)鉆井隊(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了 管理層、職工對(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。去年是 “ 管理增效年 ” ，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤(rùn)只有 3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫(xiě)實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫(xiě)了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫(xiě)的矛盾及建議對(duì)策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門(mén)重視。 第四篇：公司辦公室調(diào)研工作總結(jié)公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) “ 公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) 2024020609： 54： 0 4 公司辦公室調(diào)研工作總結(jié) 近年來(lái)，我公司辦公室改進(jìn)工作策略，從 “ 三貼近 ” 出發(fā)，即貼近中心、貼近領(lǐng)導(dǎo)、貼近實(shí)際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。深入推進(jìn)企業(yè)文化管理，全面提升企業(yè)文化品位，確保我廠企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。 （六）全面加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)推行季度檢查和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包月督查制度，同時(shí)要抓好職工安全培訓(xùn)教育工作，樹(shù)立正確的防范意識(shí)。同時(shí)，繼續(xù)做好深入宣傳，確保勞務(wù)派遣工作穩(wěn)步推進(jìn)。 （四）全力推進(jìn)人力資源 “ 四定 ” 工作。要通過(guò)調(diào)查研究、學(xué)習(xí)借鑒等方式，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善采油大隊(duì)、聯(lián)合站、輔助 生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位績(jī)效考核體系。雖然我廠信息化建設(shè)起步較早，經(jīng)驗(yàn)比較成熟，但由于投資不足、電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，致使此項(xiàng)工程仍然