辦公室調(diào)研工作總結(jié)(完整版)
【正文】 單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤(rùn)只有 3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對(duì)策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。從年初到 現(xiàn)在，已配備了 5 個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有 1 個(gè)井隊(duì)正在考察配備。 二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基 層了解下情，有的 放矢地開(kāi)展調(diào)研。去年，我們根據(jù)礦區(qū)黨委白書記到井隊(duì)調(diào)研基層干部隊(duì)伍情況提出的“基層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗”的問(wèn)題，通過(guò)向公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)員、井隊(duì)職工四個(gè)層次調(diào)查了解，擬寫了《對(duì)鉆井隊(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的調(diào)研與思考》的調(diào)研文章，分析了井隊(duì)干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊(duì)干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。目前，我公司 11 個(gè)前線基層隊(duì)，已配備了 7 個(gè)指導(dǎo)員。 二、貼近領(lǐng)導(dǎo)，把握意圖，強(qiáng)化及時(shí)性調(diào)研 我們也非常注重根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開(kāi)展調(diào)研。從年初到現(xiàn)在，已配備了 5 個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有 1 個(gè)井隊(duì)正在考察配備。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標(biāo)利潤(rùn)只有 3%，要節(jié)約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節(jié)約周期，節(jié)約油料和材料，而節(jié)約周期與鉆井定額寫實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調(diào)研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫的矛盾及建議對(duì)策》的調(diào)研文章，受到有關(guān)部門重視。為此，我們通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研，擬寫出了《前線基層隊(duì)設(shè)置專職指導(dǎo)員的調(diào)研及建議》，對(duì)比分析了設(shè)置專職指導(dǎo)員的六大好處，提出了專職指導(dǎo)配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區(qū)的高度重視，礦黨委出臺(tái)了《一線基層隊(duì)政治指導(dǎo)員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。一年來(lái)，共擬寫調(diào)研報(bào)告 6 篇，受到領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的關(guān)注，有的調(diào)研報(bào) 告已轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策，較好地發(fā)揮了參謀助手作用 一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化超前性調(diào)研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問(wèn)題，提前半拍開(kāi)展調(diào)研活 動(dòng)。企業(yè)重組改制后，前線多數(shù)基層隊(duì)缺政治指導(dǎo)員，對(duì)隊(duì)伍的管理，井隊(duì)與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團(tuán)工作都有一定的影響。 第五篇：辦公室工作調(diào)研提綱 辦公室工作調(diào)研提綱 一、合同管理工作 合同管理制度、流程 合同審核單 二、印鑒管理工作 印鑒保管使用制度、流程 使用公章流程單、印鑒授權(quán)書、承諾書、印鑒及重要證照外出使用單。 五、統(tǒng)計(jì)工作 統(tǒng)計(jì)工作管理制度 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 六、固定資產(chǎn)管理工作 固定資產(chǎn)管理制度及流程 固定資產(chǎn)、低值易耗品請(qǐng)購(gòu)單、轉(zhuǎn)移單、報(bào)廢申請(qǐng)單 七、規(guī)章制度 公司基本內(nèi)部控制制度（不僅于內(nèi)控制度，公司所有的制度清單）如：預(yù)算管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、部門及崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度等等。從年初到現(xiàn)在，已配備了 5 個(gè)前線基層隊(duì)的指導(dǎo)員，有 1 個(gè)井隊(duì)正在考察配備 。 二、貼近領(lǐng)導(dǎo)
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