【正文】 六、 2021年的工作方向 全面完成 2021 年研發(fā)任務(wù)，繼續(xù)打好整車商品力、總成競爭力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅戰(zhàn)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極進(jìn)取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主 創(chuàng)新的激情。 五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng) 發(fā)展規(guī)劃： 2021 年負(fù)責(zé)組織完成了曲軸加工線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收工作。 準(zhǔn)預(yù)批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設(shè)置 4 個工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生； 2裝配工位明細(xì)，對零部件進(jìn)行分區(qū)管理，每個零件對應(yīng)唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計表”，對入庫、出庫信息進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)行庫存預(yù)警通報；零件出 庫直送工位，減少輔助工時。 考核、薪酬分配到位。 責(zé)任明確落實(shí)，主任、工段長、班組長在生產(chǎn)過程中各自職責(zé)，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復(fù)，各司其職。 措施：定期項目會，及時傳達(dá)項目要求及變化。 白車身制造技術(shù)長期以來是試制部重點(diǎn)培育的核心業(yè)務(wù)，通過 J6駕駛室、 C30 N2 等項目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測等多個作業(yè)流程，正是在這些流程的指導(dǎo)下，使得 MV3 項目沒走彎路，為項目提前完成爭取了時間 。該項目提前完成受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及項目組的高度評價。尤其是 MV3 駕駛室焊接項目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領(lǐng)下，克服場地面積不足、人力資源緊張、 設(shè)計脫期一個月而試制完成時間節(jié)點(diǎn)不變等困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，用他們的智慧和汗水提前 4 天完成了這項神圣而光榮的任務(wù)。以按時完成產(chǎn)品試制任務(wù)為核心目標(biāo)，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過車間各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務(wù)。 三、核心業(yè)務(wù)能力快速提升 2021 年車間白車身焊接業(yè)務(wù)量暴增， 8 月份以來，每個月同時有三個品種在焊接。同時要求根據(jù)不同項目特點(diǎn)，抓項目主要矛盾，為項目按時完成提供保證。組織車間加班合計 5465人日：平時 3950 人日，節(jié)假日 1515 人日。 截止到 2021 年 10 月底，車間共計完成加工工時 196371 小時，其中，車工 27005 小時 ，鉗工 27788 小時，銑工 19483 小時，刨工 6448小時，磨工 6882 小時，電焊工 7007 小時，數(shù)控加工 33787 小時，鏜工 4908 小時，鈑金 47004 小時?；厥?2021 年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項產(chǎn)品試制任務(wù)。 第五篇：車間黨支部工作總結(jié) 2021年車間黨支部工作總結(jié) 今年，車間黨支部圍繞中心 2021 年黨委工作綱要，以“建所 60年”為契機(jī)，開展“ 爭第 一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”活動，增強(qiáng)在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個人價值的責(zé)任感。 過去的一年，我們雖然取得一定的成績，但也存在有不足和問題，特別是在采一車間任務(wù)量大生產(chǎn)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，如何更好地處理學(xué)習(xí)、開展豐富多彩的活動與工作的關(guān)系，如何更好地建立黨員的量化考評機(jī)制，尚存在許多問題和矛盾。自采礦自 5 月 14 日開始出礦，已完成 萬噸，剝離 萬方。車間進(jìn)一步加強(qiáng)管理，生產(chǎn)組織進(jìn)一步優(yōu)化，管理平臺進(jìn)一步提升，員工的拚搏進(jìn)取精神進(jìn)一步增強(qiáng)，各方面團(tuán)結(jié)和諧緊張有序，生產(chǎn)供礦取得歷史性突破，圓滿完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作和無私奉獻(xiàn)精神，采一車間才得到在生產(chǎn)任務(wù)大幅度提升，設(shè)備狀況嚴(yán)重老化失修，人員十分緊張的情況下，圓滿地完成了礦黨委礦部交給光榮而艱巨的任務(wù)。為保證公司派來的一天兩 列的專列按時發(fā)走，曾有一個勾機(jī)司機(jī)創(chuàng)下了連續(xù)運(yùn)行 36 個小時不下一線的記錄。大幅度提高的工作量使車間人員不足的矛盾顯得日益突出，但采一車間員工不停不靠，黨員發(fā)揮了應(yīng)有的先鋒模范作用，他們帶領(lǐng)員工以公司和礦山大局為重，常常是四點(diǎn)班人員加班連零點(diǎn)班，為專列的正常發(fā)運(yùn)作出了突出的貢獻(xiàn)。車間黨團(tuán)員都發(fā)揮了應(yīng)有的帶頭作用，有一名青年團(tuán)員手指甲被 砸掉后，車間已安排人員頂班，當(dāng)車間領(lǐng)導(dǎo)到他家看望他時才知道他到醫(yī)院包扎后早已回到了工作崗位上。 今年五月份，采一郭洼采區(qū) 啟動后，附近部分村民排土場周邊亂采濫挖礦石，同時借機(jī)到礦堆上偷盜礦石，車間組強(qiáng)人員進(jìn)行治理，車間黨團(tuán)員帶頭上陣，冒著雨后的泥濘和可能與當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生沖突的危險，沒收所盜礦石，人工裝車近 20 噸，維護(hù)了車間正常的生產(chǎn)秩序。共青團(tuán)充分發(fā)揮青年突擊隊作用，帶領(lǐng)車間團(tuán)員和青年廣泛開展“雙創(chuàng)、雙爭”活動，不斷加強(qiáng)團(tuán)支部基礎(chǔ)建 設(shè)和團(tuán)員教育管理，深化青年志愿者服務(wù)，并結(jié)合青工實(shí)際，開展青年安全崗競賽活動，突出抓好了青工服務(wù)創(chuàng)新和團(tuán)支部達(dá)標(biāo)上等級活動，激發(fā)了車間青年團(tuán)員奮發(fā)向上的熱情。車間工會組織在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級的方針，突出維護(hù)職能，積極探索改革企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的途徑和方法，堅持“廠務(wù)公開”，充分發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，增強(qiáng)了黨群、干群關(guān)系。采一支部要求車間黨員干部和員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識和大局意識，增強(qiáng)進(jìn)取精神和團(tuán)隊精神，構(gòu)建和諧車間，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，以最大的信心和努力投入到本職工作中去。采一車間不管面臨再大的困難，只班子團(tuán)結(jié)一致，全體黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，帶動 130 多名善打硬仗的采一車間員工，凝心聚力、拚搏進(jìn)取、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，就一定能夠克服或者是減弱困難給我們的工作帶來的負(fù)面作用。甚至?xí)o安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的隱患 。長此以往，員工必將人困馬乏，士氣低落。同時大幅度提升的工作量也給車間的管理提出了更高的要求。破碎早過了大修期限，仍需長期帶病工作，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。車間好多崗位調(diào)休都十分困難，常常是沒有雙休日節(jié)假日，一年四季輪流轉(zhuǎn)。任務(wù)的大幅度提升，為采一車 間生產(chǎn)的順利開展帶來了重重困難。特別是 2 月份我礦處于購礦低谷的情況下，全礦上下到處籠罩在悲觀失望的氣氛之中。內(nèi)部，由于公司下達(dá)的供礦任務(wù)激增，從 XX 年的 24 萬噸到 XX 年的 135 萬噸，短短四年供礦量整整提高了 111 萬噸。 七、統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建和諧 車間 眾所周知，年初我礦的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。此外，采取多種形式，包括利用互聯(lián)網(wǎng)建立“采一車間之家”博客等形式，積極疏通車間與班組和員工對話、信息溝通的渠道，促進(jìn)思想政治工作的開展，保證了車間班子的決策科學(xué)，促進(jìn)車間班子及時改進(jìn)工作中的不足。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。 六、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)。同時，采一支部還根據(jù)自身實(shí)際開展了“以優(yōu)異成績向建黨85 周年獻(xiàn)禮活動”，“深入開展三創(chuàng)兩爭、確保礦山和諧發(fā)展”活動，開展了黨員參觀愛國主義教育基地活動。重申了黨小組學(xué)習(xí)教 育制度，使支部基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范，作用發(fā)揮更加明顯。按照規(guī)定對黨費(fèi)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)核定和收繳，使黨員意識進(jìn)一步加強(qiáng)。針對車間實(shí)際，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，注重從一線員工和青年員工中發(fā)展黨員，全年共發(fā)展新黨員 2 人，同時加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，讓他們列席參加黨的有關(guān)會議、參加黨員學(xué)習(xí)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在實(shí)際工作中得到鍛煉。針對存在的問題制定了進(jìn)一步加強(qiáng)黨 支部建設(shè)的整改措施，使黨支部的各項工作朝著規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)。班子成員堅持交心、談心制度，班子成員間袒誠相待，加強(qiáng)溝通交流，達(dá)到相互信任、支持、理解，增進(jìn)團(tuán) 結(jié)，積極為生產(chǎn)和改革動腦筋、想辦法，群策群力，齊抓共管，不斷提高了班