【正文】 磚廠自投產(chǎn)以來也有 1 年多的時(shí)間，從安全生產(chǎn)到人員管理都有一個(gè)很大的提高，在 2021 年里我們要吸取 2021 年工作中的不足及教訓(xùn)，安全擴(kuò)建，穩(wěn)步發(fā)展，全廠上下緊緊圍繞張書記提出的各種號(hào)召，在公司領(lǐng)導(dǎo)王總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定更加努力，為公司發(fā)展建設(shè)添磚加瓦 . 。 六、工作中的不足 2021年中，我們努力做好安全工作，做到了全年生產(chǎn)無事故發(fā)生，響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，節(jié)約降耗，為公司創(chuàng)造了一定效益，但我們的工作不可能沒有疏漏，由于配料人員操作不熟練重復(fù)下料導(dǎo)致輪碾機(jī)經(jīng)常憋料損壞，后來經(jīng)事故分析就是因?yàn)橄铝线^多輪碾機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致的頻繁損壞。 五、銷售工作 2021年我們在滿足集團(tuán)公司內(nèi)部用磚的情況下 ， 積極開拓外部市場，將我們的產(chǎn)品推向了市場，并取得了一定的市場份額，使我們的產(chǎn)品不再局限于公司內(nèi)部使用，而真正的走向了市場。 精打細(xì)算，降低成本，為找到一個(gè)合理的最佳配比，目的是增加粉煤灰的摻加量，我們對(duì)磚的配方多次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)調(diào)整，對(duì)電石渣的含鈣量不定期進(jìn)行檢測及時(shí)調(diào)整配料比例，既能多消耗粉煤灰又能保證磚的質(zhì)量，為了及時(shí)掌握磚的質(zhì)量磚廠還專門購置了一套檢測設(shè)備，技術(shù)員每班每批次都對(duì)磚的抗壓、抗折、重量、外觀、尺寸、吸水率等仔細(xì)的進(jìn)行檢測，并記錄在案，按質(zhì)量等級(jí)入庫擺放，對(duì)今后賣出的每批次磚都有據(jù)可查。自從制定好目標(biāo)管理之后，從生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生等方面都有了很大的提高。生產(chǎn)過程中我們通過調(diào)配方，加溫，蒸壓釜預(yù)熱等解決雨天，冬天無法正常生產(chǎn)難題，為以后的生產(chǎn)和擴(kuò)建奠定基礎(chǔ)。管理中的第二重點(diǎn)將工人積級(jí)性充分調(diào)動(dòng)起來， 2021 年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調(diào)動(dòng)起來，必須將責(zé)任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責(zé)任人，這就要將權(quán)力適當(dāng)?shù)姆诺絺€(gè)人手中，使每位員工調(diào)動(dòng)主人翁的精神，將工作當(dāng)做自己的事情來做，積極努力的將本職工作做好，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)職工積極性。 嚴(yán)抓管理，進(jìn)入 2021 年來，我們就將管理工作，納入 2021 年工作的重點(diǎn)，開工后先把員工管理手冊發(fā)到每位工人手中，使員工首先掌握制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，并通過幾次考試使員工熟練掌握。另外每班組在每天上班前，都組織班長召開班前會(huì)，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。2021 年工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)情況 1－ 12 月份產(chǎn)量為： 49197888 塊， 112 月份磚廠銷售量為：45978088 塊，集團(tuán)用磚： 20870600 塊 二、安全生產(chǎn)，重中之重 2021年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了 2021 年全年安全運(yùn)行無事故。愿明天的磚廠更好。備品備件跟到位、檢修計(jì)劃做到位對(duì)于提高產(chǎn)量是很重要的 這是我對(duì)前段生產(chǎn)期間工作的總結(jié)。在 此期間負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)將備品備件提上去，還應(yīng)該經(jīng)常與檢修工聯(lián)系看看都需要那些備品備件，都那些備品備件需要提，那些不需要提，那些需要多長時(shí)間提一次。這樣就要做到易磨損的件要多備一些。這就要求在平日的生產(chǎn)過程中多多的留意設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)崗位工要及時(shí)將設(shè)備 的運(yùn)行情況反映給檢修工，以便及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。 7 設(shè)備維修、維護(hù)方面“七分設(shè)備，三分生產(chǎn)”，這句話說的就是只有把設(shè)備維護(hù)維修好了，你才能提生產(chǎn)。 6 車間產(chǎn)量、人員流動(dòng)、物資丟失、安全事故方面人員流動(dòng)過大將會(huì)直接影響到產(chǎn)量、物資丟失甚至影響到人身安全等，針對(duì)這些建議盡量減少人員流動(dòng)，人員在辭職之前必須把人員招好，同時(shí)有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。 4 車間崗位培訓(xùn)方面每一個(gè)崗位工在入崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考 核，在培訓(xùn)考核合格后方可入崗操作，每一個(gè)崗位工在生產(chǎn)期間要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，對(duì)此進(jìn)行考核，考試不合格者不允許上崗操作，直到考核合格后在上崗操作。車間在生產(chǎn)期間每一個(gè)人必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的嚴(yán)肅處理。 2 車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面對(duì)于成型車間來說每一個(gè)崗位工必須在自己的崗位上看好自己的設(shè)備只要有一個(gè)崗位缺人就會(huì)導(dǎo)致成型車間停產(chǎn)，這就要求車型車間在生產(chǎn)期 間每一個(gè)崗位工必須待在自己的崗位上，不允許任何人離崗、脫崗、竄崗，在生產(chǎn)期間班長必須看好每一個(gè)崗位工不允許離崗、脫崗、竄崗，當(dāng)崗位工有事時(shí)要跟班長說一聲以免因?yàn)橐粋€(gè)人沒有在自己的崗位上而影響生產(chǎn)。下面就從一下幾個(gè)方面對(duì)此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。 總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了全司員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，強(qiáng)化了基層班組安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作，為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。公司下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。 公司還組織了“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝 、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。 六、開展各種競賽及“我為安全獻(xiàn)一策”安全合理化建議活動(dòng) 安全月活動(dòng)期間， 6 月 23 日至 30 日，以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題舉辦安全知識(shí)問答比賽。 五、開展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制活動(dòng)期間，6 月 15 日至 22 日，公司結(jié)合自查自糾、“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”安全工作要求組織開展了專項(xiàng)安全檢查。通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高了企業(yè)應(yīng)急事故的組織和救援能力，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，提高員工防災(zāi)、逃災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。為加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和自救互救知識(shí)的掌握，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。公司 于 6 月 4 日組織員工學(xué)習(xí)總書記的安全講話精神，強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，使安全發(fā)展理念深入人心。為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊。 二、廣泛宣傳，注重實(shí)效 為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司于 5 月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成 4 條宣傳橫幅，于 6 月 1 日分別懸掛于公司的醒目位置，營造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 2021 年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各單位負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體管理人員和職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 狀解釋權(quán)歸屬：四川金忠食品股份有限公司。