【正文】 在此提出這個問題一是向各位同事表示真誠地道歉，另一方面也表明如果我們今后能夠有機會再次合作，我會用更大的努力克服。每一個工程項目中的管理者，都會面臨由于所負的工作責任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能 控制好，可能就會表現(xiàn)出說話急躁等一些不良表現(xiàn)，給對方造成不必要的傷害，在這方面我的問題是比較突出的，尤其是在項目初期表現(xiàn)尤甚。 要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。項目經(jīng)理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。一個合格的項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學習，比如對專業(yè)技術知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律 知識的學習等等，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。以下部分選自項目總結報告： 本項目在一定程度上推行了在公司領導下的項 目經(jīng)理負責制，而項目管理工作本身具有復雜、突發(fā)、多變和時效性等特點，因此項目經(jīng)理在項目管理中無疑起著十分重要的作用。項目里的同志評價我有 2 點：沒想到你扮演項目經(jīng)理的角色能到位這么快；沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。項目經(jīng)理的權利，正是因為這種工作關系的歸集而自然形成的，天授神權是一種不牢靠的權利。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。在本項目中，確實有不少同志平時工作不吱聲，但是到完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權利，我一定會重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。我對此總結出 2 句話，（ 1）誰的程序誰維護；（ 2）成績是大家的，錯誤是項目經(jīng)理的。但是，在這里特別要強調一點，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工作必須遵循的依據(jù)，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標準，將給工作造成混亂。本項目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了 63 個工作程序文件，這些程序性文件，就是項目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續(xù)向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項目著想，什么樣的事都能解決。但不足點是本項目經(jīng)理缺乏物質手段對人員進行考核和獎勵，對于調動人員的積極性不能不說是一種欠缺。通過這 7 個月的組織建設，項目的組織機構已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開展。作為項目經(jīng)理，我們只抓 8 個部門經(jīng)理加項目秘書的工作，通過他們的管理帶動項目工作。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。以下文字選自與總部人員討論會記錄： 項目經(jīng)理的工作首先要抓組織建設，其目的是使項目的管理目標責任到人。項目經(jīng)理在工程項目上的作用無疑是十分重要的。 總之，項目經(jīng)理是工程公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。 項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵 循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。項目經(jīng)理是工程公司在合同項目上的全權委托代理人，代表工程公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。但卻可以而且應該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務。其次，他是項目建設面貌的體現(xiàn)者，國家的有關工程建設的法律法規(guī)，工程公司各種規(guī)章制度，都要通過項目管理來實現(xiàn)。 實際上，項目經(jīng)理也確實是項目成功的最關鍵因素之一。也就是說，業(yè)主將從以上三個方面來評價承包商承擔項目的能力。在此提出這個問題一是向各位同事表 示真誠地道歉，另一方面也表明如果我們今后能夠有機會再次合作，我會用更大的努力克服。每一個工程項目中的管理者，都會面臨由于所負的工作責任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能控制好，可能就會表現(xiàn)出說話急躁等一些不良表現(xiàn)，給對方造成不必要的傷害，在這方面我的問題是比較突出的，尤其是在項目初期表現(xiàn)尤甚。 要 敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)。項目經(jīng)理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。一個合格的項目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗都會受到一些限制，而項目經(jīng)理這個崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強學習，比如對專業(yè)技術知識、經(jīng)營管理知識、金融知識、法律知識的學習等等，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、 內行面前不外行的程度，以便在工作中對于實際出現(xiàn)的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。以下部分選自項目總結報告： 本項目在一定程度上推行了在公司領導下的項目經(jīng)理負責制，而項目管理工作本身具有復雜、突發(fā)、多變和時效性等特點，因此項目經(jīng)理在項目管理中無疑起著十分重要 的作用。項目里的同志評價我有 2 點：沒想到你扮演項目經(jīng)理的角色能到位這么快；沒想到從總部來的人能不擺架子，對此我很感欣慰。項目經(jīng)理的權利，正是因為這種工作關系的歸集而自然形成的，天授神權是一種不牢靠的權利。因為別人有明確的具體工作，而你沒有：項目工作哪里有空缺，你首先就要先補上，然后再 研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。在本項目中，確實有不少同志平時工作不吱聲，但是到完活兒的時候你檢查吧，漂漂亮亮，找不出一點毛病，跟這樣的同志一起工作你是什么感覺，如果我有權利，我一定會重獎這樣的同志，在項目里一定不能搞會哭的孩子有奶吃哪一套，如果這樣，項目非亂了不可。我對此總結出 2 句話， （ 1）誰的程序誰維護；（ 2）成績是大家的，錯誤是項目經(jīng)理的。但是，在這里特別要強調一點，在新的程序沒有生效之前，原來的程序是有效的，是開展工 作必須遵循的依據(jù)，與必要時修改或更新程序沒有矛盾，在修改或更新程序的過程中，如果用沒有正式發(fā)表的新程序作為衡量工作情況的標準，將給工作造成混亂。本項目根據(jù)管理需要已經(jīng)發(fā)表了 63 個工作程序文件，這 些程序性文件，就是項目的規(guī)章制度，并且已經(jīng)報到公司備案，今后項目里編制的新的程序文件或升版文件完成后還會陸續(xù)向公司報送，希望總部的同志有時間能夠翻閱一下。溝通、交流是雙向的，大家都為這個項目著想，什么樣的事都能解決。但不足點是本項目經(jīng)理缺乏物質手段對人員進行考核和獎勵，對于調動人員的積極性不能不說是一種欠缺。通過這 7 個月的組織建設，項目的組織機構已經(jīng)建立并在逐步完善，而且實踐證明也是有效的，項目的各項工作都在有序開展。作為項目經(jīng)理，我們只抓 8 個部門經(jīng)理加項目秘書的工作，通過他們的管理帶動項目工作。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個管理層次開展工作。以下文字選自與總部人員討論會記錄： 項目經(jīng)理的工作首先要抓組織建設，其目的是使項目的管理目標責任到人。項目經(jīng)理在工程項目上的作用無疑是十分重要的。 總之