【正文】 這是篇好范文參考內(nèi)容，講的是關(guān)于班組、進(jìn)行、管理、安全、提升、工作、現(xiàn)場、改善等方面的內(nèi)容，希望對大家有用。 這些，將是班組 XX 年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí) ，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 ④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理 。 ②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提 高，方法需要改進(jìn) 。 為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍， 5 月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。 班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞精益二字，在 生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名 3 次、第二名 1次、第三名 1 次。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容 民主管理 XX 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。 ⑤完成部分工位器具的改造。 ③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。 設(shè)備、工裝管理 ①完成 班組所有設(shè)備 tpm 模板的編寫并上墻。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工 100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。 四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) 安全管理 班組在不斷鞏固特安評成果的基 礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。 ③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 (轉(zhuǎn)載于 :在點(diǎn)網(wǎng) ) ⑤不斷深入 spc 在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在 spc 運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅持開展工序診斷活動。 ③全年共實現(xiàn) qc成果 4 個，獲廠評比第一名 2 個、第二名 1 個、第三名 1 個。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 ①班組 iso9000 體系符合率 100%， wsl 達(dá)標(biāo)無不合格項目。 消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺，成 本消耗元，定額元，比值為 %，單臺消耗元，單臺生產(chǎn)成本比 XX年元下降了元。 二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 二、成本控制與改善 成本管理改善 一對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。 ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有 設(shè)備改造已全部完成 (安裝了一部懸臂吊、合成線改造、范文寫作所需工具存?zhèn)?)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn) 150~160 臺的目標(biāo) 。 ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。 ③實施班組管理板的更新，更具實 效性 。 ① 班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場 。 總結(jié)人： XXX 時間： 2021 年 5 月 27 日 第五篇：【項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 【項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理 工作總結(jié) 《【項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，看完如果覺得有幫助請記得收藏。我們會動員線上所有員工打掃衛(wèi)生同 時，監(jiān)督所有到現(xiàn)場的人員。我們員工在清理現(xiàn)場衛(wèi)生時，每次都會發(fā)現(xiàn)煙頭、礦泉水瓶、抹布、包裝線頭等。我們會加強(qiáng)管理，對不聽、不改的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。但有部分員工混淆概念，利用生產(chǎn)時間看小說，玩游戲。 玩手機(jī)問題變得很突出。同時我們也發(fā)現(xiàn)崗位員工缺乏預(yù)見性，缺乏解決問題主動性。清理后發(fā)現(xiàn)地坑中已經(jīng)預(yù)留吊帶位置，把吊帶事先放到地坑中，打包帶脫落后可以直接落在打包帶上，在清理會很容易。 本周問題總結(jié) 本周在清理剪切對焊打包帶時發(fā)現(xiàn)打包帶積累過多，清理任務(wù)非常艱巨。每周 23 次衛(wèi)生清理。和精整班長積極主動聯(lián)系，保證主線生產(chǎn)，精整放得下。 、生產(chǎn) 每天按照車間下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行主線生產(chǎn)工作的部署。安全是工作第一要務(wù)。 規(guī)格610*12610*12610****16610*16219* 數(shù)量 /卷 82231155761 重量 /噸 254792367324222 備注首檢 1959 本周工作重點(diǎn) 、安全。每次停機(jī)后成型崗位都會根據(jù)停機(jī)位置進(jìn)行測量、計算并打磨外毛刺，做到“爭 12 保 6。 第四 篇：生產(chǎn)工作總結(jié) 主線生產(chǎn) XXX 工作周報 本周生產(chǎn)情況 生產(chǎn)日期 2021 年 5 月 21 日 2021 年 5 月 22 日 2021 年 5 月 23日2021 年 5 月 24 日 2021 年 5 月 25 日 2021 年 5 月 26 日總計 本周設(shè)備情況總體情況比價好，員工積極性高，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 安全生產(chǎn)是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。 安全知識、認(rèn)識和觀念。 三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。 六月初，安全小組搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、倉庫、高危物品、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題 ，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處，如配電房警示標(biāo)志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求。車間主任擔(dān)任組長，在此基礎(chǔ)上，各班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員由組長擔(dān)任共 7 人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。 第三篇：生產(chǎn)工作總結(jié) 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 為加強(qiáng)安全保障，我車間組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強(qiáng)了全員安全意識，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。 八、周密安排期末及暑期學(xué)校安全工作 暑假將至，我們根據(jù)上級要求和學(xué)校實際，進(jìn)一步增強(qiáng)做好學(xué)校安全工作 的責(zé)任感和自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項安全工作制度，自覺做好各項安全工作，確保整個學(xué)校思想不松、勁頭不減、力度不弱、任務(wù)不拖，為全體師生平安愉悅地度過暑 假，營造 ***安定的校園氛圍和社會氛圍。提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作。 七、加大值班力度。學(xué)校定期檢查食堂衛(wèi)生狀況，了解食品原料采購、貯存、清洗、加工和成品出售等各個環(huán)節(jié)情況，檢查工作人員、工作場所、設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生狀況，及時反饋檢查信息，督促工作人員對存在問題整改到位。對學(xué)校食堂、校園設(shè)施、交通、治安安全作為重點(diǎn)來抓，與鎮(zhèn)派出所等相關(guān)部門相互配合，綜合治理，努力打造平安校園，確保學(xué)校穩(wěn)定 ***。生動的講解，準(zhǔn)確地手勢，靈活的方法使學(xué)生們受到了深刻的交通安全教育。 6 月 4 日我校和市公安