【正文】 此致 敬禮 辭職人： xx xx 年 xx 月 xx 日 。但是在綜合考慮個(gè)人發(fā)展和家庭問題上，我決定向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，本人也很遺憾未能長(zhǎng)期為公司服務(wù)。 并祝貴公司前程似錦 ! 第五篇：技術(shù)管理人員辭職報(bào)告 技術(shù)管理人員辭職報(bào)告范文 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好 ! 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。為 xxx 公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機(jī)會(huì)為貴公司工作。由于時(shí)間緊迫，現(xiàn)我在本公司工作任職的最后一天是 xx 年 9 月 10 日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并 做好工作交接?，F(xiàn)我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在 xxx 公司擔(dān)任的編輯部經(jīng)理職位。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的 人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強(qiáng)。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗(yàn) 的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成 為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。首要兩個(gè)原因 是：人力資源人員的能力有限，人力資 源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣 ，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì) 管理 /激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到， 共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。集團(tuán)人力資源部要在 xx 年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì) !希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼 !真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途 中步步為贏、蒸蒸日上 ! 此致 敬禮 相關(guān)辭職報(bào)告推薦：生產(chǎn)部經(jīng)理辭職報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告酒店經(jīng)理辭職報(bào)告 人事經(jīng)理辭職報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)： 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了閱歷。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。罰款就能解決所有問題嗎 ?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時(shí)，對(duì)這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? ，自上犯之 讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情 時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都 不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過于艱難。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大 ?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多 ?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。您對(duì)公司的情感是任何人無法比 擬的。 建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作 的問題出在了哪里 ? ，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的 一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。 但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k ?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪 ?靠技術(shù) ?管理 ?市場(chǎng)資源 ?還是價(jià)值鏈 ?我們沒有優(yōu)勢(shì)可言 ! 老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè) ! 三、反思對(duì)下工作的推動(dòng) 一個(gè)企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。 ，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè) 我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。 回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆 的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多