【正文】 〈 3〉按流程劃分 :針對某項工作的流程順序 ,從工作開始到全部完全成 ,逐步考。主要采用三種方法 : 〈 1〉按計劃的內(nèi)容管理 :某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo) ,就由誰作出計劃 ,并按照其內(nèi)容完成好此項工作。 〈 3〉按流程劃分 :針對某項工作的流程順序 ,從工作開始到全部完全成 ,逐步考查每項基本工作 ,并使每個步驟的工作確實有人承擔(dān)。使每人都明白自己所要完成的工作。 計劃工作的劃分主要是指 :將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外 ,還要從計劃、組織、激勵等方面著手。像黃總要求的一樣 :有軍人的氣質(zhì) ,有軍人的素質(zhì) ,來迎接新的挑戰(zhàn)。怎樣管理好本部門工作呢 ?要達(dá)到管理好部門工作的目的 ,就必須有明確的目標(biāo)。多年以后 ,當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章 ,你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來 ,一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前 ,我會從中獲得一份慰藉 ,一縷回憶 ,一瓣馨香 ,幾多感動和鞭策。 往事如昨日 ,在此的日子里 ,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨 ,同事的關(guān)心和幫助 ,還有自己灑下的汗水 ,付出的艱辛以及收獲 的喜悅 ,都是甘露和沃土 ,它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著 ,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。 第五篇： XX安保主管個人述職報告 XX 安保主管個人述職報告 安保主管個人述職報告 xxx 年 X 月 X 日加入的 XX 物業(yè)有限公司。對消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位，并進(jìn)行培訓(xùn)記錄。 消防疏散演練工作 制定有針對性的消防疏散演練預(yù)案。 月度安全評估例會工作 a、堅持召開月度安全評估例會，由影城總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人員及安全小組成員參加。 消防培訓(xùn)工作 a、安全部制定影城消防培訓(xùn)計劃，由各部門協(xié)助培訓(xùn)實施。 消防聯(lián)動測試工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動的前 7 天，對影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作，檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營運部及安全管理小組其他成員在每月 25 日前對影城范圍內(nèi)及重點部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營運部對影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查工作。 a、堅持做好日常消防安全工作。 建立健全庫房的基礎(chǔ)臺賬的建立、重點部位基礎(chǔ)臺帳建立、用電電器、設(shè)備的基礎(chǔ)臺賬建立。 從事消防安全管理工作，始終牢記，消防安全管理工作來不得半點虛假，個人的工作失誤、瀆職，給公 司帶來的不僅僅是損失和影響，給同事及顧客帶來的更有失去生命的可能，自身不僅要受到法律的懲罰，更大的是受到良心上愧疚與煎熬。 工作作風(fēng)、工作效率，更加嚴(yán)格要求自己。 二、從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗及教訓(xùn) 更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。 （五）開業(yè)前期消防安全工作落實 完成集團(tuán)安監(jiān)部開業(yè)前安全檢查工作，影城存在 4 項重大安全隱患 10 個一般安全隱患，對集團(tuán)安監(jiān)部檢查出的問題進(jìn)行跟蹤銷項，現(xiàn)至今任有一項重大安全隱患未銷項（大堂地面智能指示標(biāo)志），完成《公共聚集場所開業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功取得證書。 2021 年 10 月 4 日集團(tuán)安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)鐘懷霆對本影城各類安全預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并給予肯定。安保主管一邊告之處置方法，一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報，立即通知總包公司到場，并打車趕往影城，影城總經(jīng)理及安保主管，先后趕到影城，對地面的積水進(jìn)行處理。影城開業(yè)籌備階段對影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控，施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督； 2021 年 9 月 26 日成功完成董事長見面會安全保衛(wèi)工作， 2021 年 9 月 27日成功完成 xx開福萬達(dá)廣場開業(yè)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作， 2021 日 10 月 8 日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現(xiàn)場直播首映儀式的現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，影城開業(yè)至今在影城各部門的精誠配合下，在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下未發(fā)生一起群體性事件，也無影城員工操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。 （二）完善影城消防安全管理體系，建立健全影城消防基礎(chǔ)臺賬。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作，發(fā)動影城每位員工去參與監(jiān)管，讓影城每一位同仁都熟知消防知識、消防法律、法規(guī)、公司消防安全制度，懂得安全事故發(fā)生的危害性，懂得消除排查隱患；懂得如何自救、逃生，如何組織疏散。 訴職人：謝澤東 第四篇：安保主管個人述職報告 安保主管個人述職報告 一、對以往工作的全面總 結(jié) （一）加強(qiáng)全員消防知識培訓(xùn)，增強(qiáng)全員消防安全意識。在 2021 年，我將重點從以下幾點開展工作： 在保安形象崗建成后，著重培養(yǎng)一批形象好的保安員堅持塑造好酒店保安形象； 加強(qiáng)人員引進(jìn)，確保部門工作順利開展； 著重管理后區(qū)物品的檢查。 安全工作是永不停歇的，也不能有絲毫的松懈，在日常工作中本人還有很多不足之處，例如： 一、思想轉(zhuǎn)度不及時，造成一些工作進(jìn)展滯后； 二、和員工的交流較少； 三、對?？突拘畔⒘私獾貌粔蛏钊耄? 四、引進(jìn)員工的渠道較少。 五、為了方便賓客停取車輛及提高我們的工作效率，將貴賓樓前車庫改畫成斜式車庫，因車要場車庫偏小，有個別體積較大的越野型轎車很難停放，特整改了六個車庫（分別加寬 了十二工分）。每星期三對部門未當(dāng)班員工進(jìn)行為時兩小時的形體訓(xùn)練或者業(yè)務(wù)技能及服務(wù)禮貌用語的培訓(xùn)，在部門經(jīng)理的督導(dǎo)下，部門員工的職業(yè)素養(yǎng)及自身形象素質(zhì)有了明顯的提升。車場寄車者嚴(yán)格執(zhí)行 20 元 /車次不過夜（即 06： 00— 00： 00）收取場地占用費，若需在車場過夜（ 00：00— 06： 00）則收取 30 元 /車次，且客人停車外出時需告知客人本店對寄車的收費情況并報消控登記，在收取停車費時若客人不要，當(dāng)班領(lǐng)班必須和一名將票銷毀且做好記錄，載客摩的必須在酒店行李臺前靠邊停車 下客，嚴(yán)禁摩的載酒店員工進(jìn)入后區(qū)通道，防止摩托車在后區(qū)通道行駛速度過快發(fā)生安全事故。 二、后區(qū)崗的檢查 ，規(guī)定隊員后區(qū)值班時，對攜包外出者必須檢查，對攜帶酒店物品外出者，必須持有效出門條方可放行，對陌生人進(jìn)出員工通道必須詢問及監(jiān)督，本人也適時到現(xiàn)場督導(dǎo)，確實堅守好酒店的咽喉之地。 恒大都市廣場客服中心保安部副經(jīng)理：石樹高 2021 年 6 月 20 日篇三：保安部主管述職報告保安部主管述職報告 隨著 2021 年鐘生敲響，一個不平凡的 2021 年過去了，在過去的一年本人一直以張經(jīng)理提出的“安全無小事”為指導(dǎo)思想，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，主要做了如下工作： 一、勤走多查，每個班領(lǐng)班必須對營業(yè)部門每兩個小時巡查一次，在營業(yè)部門每天營業(yè)結(jié)束后，本人親自逐一檢查電源開關(guān)、廚房煤氣是否關(guān)閉及是否有安全隱患存在。對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實際情況，揚長避短，在樹立都市廣場客服中心形象和完善保安部隊伍建設(shè)上狠下功夫，做到“事事有著落，件件有回音”。 部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。 部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。 四、工作中存在的缺點和不足在上半年，都市廣場客服中心保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。 三、日常工作 作為都市廣場客服中心的一個職能部門我們還承擔(dān)著一些日常工作。 由于安保工作的特性，保安就是與業(yè)主的第一個接觸點，是公司的第一道靚麗風(fēng)景線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的處理方法方式。通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使 企業(yè)文化深入人心。 二、提高隊員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。以預(yù)防為主把安全工作消滅在萌芽狀態(tài)。每周組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。為了把消防工作 做好，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。經(jīng)過全體員工的共同努力，確保了都市廣場客服中心內(nèi)未發(fā)生治安刑事案件。再在內(nèi)部加大巡查力度 ,對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，逐步改善了內(nèi)部安全環(huán)境。我部對于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個隊員繃緊“安全”這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié) 入手，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。保安部在日常工作中始終堅持按照公司制度抓好檢查工作，每天對園區(qū)設(shè)施和重點區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無事故?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將上半年來的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，繼往開來為下半年工作打下堅實的基礎(chǔ)。 消防監(jiān)控圖像不清晰，有的畫面無圖像，業(yè)主的車輛亂停亂放的問題，都需要跟進(jìn)解決。 建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實施規(guī)范化管理。 第四部分：部門需要改進(jìn)的工作及 2021 年工作設(shè)想： 扎扎實實、一步一個腳印，力爭把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓(xùn)問題，細(xì)節(jié)量化管理 的問題，保安隊伍形象問題，保安人員管理的問題。 鑰匙管理 第三部分：存在的問題和整改措施： 缺少培訓(xùn)機(jī)制： 保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目 前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，基層骨干力量缺乏，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束 意識，需要我部有待于加強(qiáng)力度，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識。 加大對施工現(xiàn)場，外來人員的管理力度 采取人防和技防相結(jié)合的原則，加強(qiáng)保安巡視力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對小區(qū)內(nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控，糾正二裝施工現(xiàn)場違章用電，用水，辦公時間內(nèi)噪音施工，異味等各類違章施工現(xiàn)象 27 余起。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對措施，根據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)事件的能力，落實制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評，提出整改方案和具體要求。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計，有登記，有獎懲，有存檔。 建全各項制度，加大保安隊伍的管理 根據(jù)保安隊伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn)，具體到保安宿舍內(nèi)務(wù) 管理制度，請假制度。 （三）、內(nèi)保工作 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和服務(wù)意識 我部根據(jù)每月保安工作中的重點問題，結(jié)合工作及時制定各種培訓(xùn)計劃，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)知識，隊列訓(xùn)練，保安進(jìn)行禮儀禮貌，崗位職責(zé)，針對保安工作中的重點和難點。利用休息時間，對所有人員進(jìn)行理論，實操培訓(xùn)。本年中，個別主機(jī)個別畫 面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實到每個保安員。 安全檢查： 在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門進(jìn)行安全檢查，完成對小區(qū)各重點部位的安全檢查。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用水。 （二）、消防工作： 二裝入場施工管理：小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進(jìn)行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé)，誰落實，誰跟進(jìn)。檢查有。針對部門崗位的 ，及時制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。通過幾個月工作，基本上得到業(yè)主的認(rèn)可。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。 第二部分：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況 （一）、內(nèi)部管理 人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，為了不影響部門工作正常和運行。員工隊伍建設(shè)等方面取得一定成績。重大節(jié)日消防安全檢查 4 次，消防宣傳日 1 次。 第三篇：安保主管述職報告 篇一：保安主管述職報告 word 文檔述職報告 第一部分：工作綜述 來到大成郡項目已經(jīng)一年時間了，回首過去一 年部門的工作，我們在物業(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。 不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使全體隊員會操作使用消防器材。 加強(qiáng)各崗位工作職責(zé)心，把各項安全防范工作列入新的重點，加強(qiáng)對各區(qū)域的巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序，加強(qiáng)廠區(qū)各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管，使之持續(xù)良好的運作狀態(tài) 加強(qiáng)各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出門的檢查制度落實，控制流動閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，確保無盜竊 、無損壞事件的發(fā)生。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn) 一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員 24 小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。 回顧過去時為了更好的把握未來，在取得成績的同事，我也充分認(rèn)識到了自身的不足和差距。透過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的潛力