【正文】 工程質(zhì)量情況 ①截止到 12 月 12，田灣核電站 2常規(guī)島土建工程共打開工程質(zhì)量計劃 133 個，關(guān)閉 15 個，完成分項工程 15項，優(yōu)良率 100%，檢驗評定工序 80 個，合格率 100%，優(yōu)良率 %，驗收隱蔽工程 81 項次，一次合格率 %； ② 未出現(xiàn)不符合項；發(fā)生的幾起質(zhì)量問題都暴露在內(nèi)部，都得到及時有效處理，說明質(zhì)量控制檢查監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用 ③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗收一次合格率較高； ④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計代表等現(xiàn)場管理人員的意。為保證實現(xiàn)這一目標(biāo)，在本部門編制的程序中，分別融入了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量計劃中，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時候檢驗，誰檢驗等要求。 深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對 21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好 工程質(zhì)量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。 第五篇：項目經(jīng)理個人述職報告 一、安全生產(chǎn)情況 報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。 服務(wù)意識 質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在三個方面，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對外接口通暢，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。為了體現(xiàn)“一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從 9 月底起，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施 工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù)、工具包、記錄本），大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。 二、工作績效情況 “華電施工新法”實施情況 “零缺陷”目標(biāo)根據(jù)“華電施工新法”，在 wpqc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過程控制一次成功，實現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo)。 本人積極參加安委會活動，及時傳達(dá)安委會有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒科內(nèi)人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。 四、學(xué)習(xí)情況 堅持學(xué)習(xí)《鄧小平經(jīng)濟(jì)理論研究》，領(lǐng)會黨的十五大精神，接受“三講教育”，理解“三個代表”； 關(guān)注三公司的發(fā)展動態(tài)、改革舉措、輿論導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹工程公司的方針政策，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關(guān)系”、“五個調(diào)整”等； 積極參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容，按時完成了“建‘四有’職工隊伍，樹良好 qc 人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學(xué)習(xí)心得體會； 結(jié)合工作實踐研究“ jit 準(zhǔn)時化生產(chǎn)”和“ etf”管理、工程質(zhì)量計劃管理，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。 對照工程公司《關(guān)于失職錯誤責(zé)任追究的規(guī)定》，經(jīng)檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。 本部門工作開展情況 1）施工前準(zhǔn)備工作一步一個腳印扎實推進(jìn) ①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、 kks 編碼規(guī)則，積極參與或接受培訓(xùn)，本部門共舉辦了 10 次質(zhì)保培訓(xùn)，本部門人員累計接受培訓(xùn) 96 課時，有 2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”； ② 4 月份編制完成了 3 個大綱程序， 7 月份完成了本部門的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等 17個 a 版 cfc 狀態(tài)的工作程序； ③ 6 月份完成了 20 件檢驗器具的申購和計量；初步建立了 qc 檢查 /監(jiān)督人員個人檔案； ④ 7 月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購到位的中國標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準(zhǔn)備，對首批 qc 檢查 /監(jiān)督人員進(jìn)行了考評、授權(quán)，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查； ⑤一開始就做好文件資料的分類管理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱； 2）過渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié)、改進(jìn) ①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn)， 6 月、 7 月、 8月幾次對科內(nèi)人員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化，基本保證了工作忙而不亂； ②從 6 月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書面匯報”，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和超前性； ③根據(jù)實際提出建議，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》，使之滾動編制，溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān) 系，大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數(shù)量；④為了使質(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調(diào)可操作，通過業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗評定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則； 3）配合工程進(jìn)展及時完成各項工作，堅定不移地“開好頭，起好步”抓好對外交驗一次合格率，努力實現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo) ① 8 月 8 日，編制完成的《 2常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過監(jiān)理審查，發(fā)布實施； ③ 8 月 18 日，本部門首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，得到了“滿意”的評價 ，對質(zhì)保部門提出的一個觀察意見第二天就進(jìn)行了整改關(guān)閉； ④ 8 月 23 日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質(zhì)量計劃的編審和內(nèi)外部選點； ⑤ 9 月 25 日完成了《 2常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監(jiān)理審查； ⑥ 9 月份，在科內(nèi)實施了“質(zhì)檢人員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗紀(jì)律”、“監(jiān)督紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好“質(zhì)檢三寶”（施工依據(jù)、工具包、記錄本），大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部門的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。 服務(wù)意識 質(zhì)檢工作實質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在三個方面，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對外接口通暢，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。 深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對 21ugs施工，要求質(zhì)檢人員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗的同時，要注意檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。 第三篇：項目經(jīng)理個人述職報告 一、安全生產(chǎn)情況 報告期內(nèi)本部門未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo) 、同志們給予批評指正。 下一步，我要認(rèn)真貫徹落實《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，樹立創(chuàng)新意識，表率意識，具備六種素質(zhì)，堅持四個敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要 是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺 。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。 我深知：其身正、不令則行 。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點 和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 五、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者 認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。 規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理 。 三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效 一是加強(qiáng)物資采購的計劃性和程序性 。 狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。 年初，我針對去年“ x”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項項工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦 法和 x 年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點。 建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。 以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。 我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 今年，我 在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點。 針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 x 年公司共承擔(dān)施工項目 69 項，共完成建安工作量 億元，為生產(chǎn)指標(biāo) 5 億元的 130%。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊的組織 性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。 現(xiàn)將 20x 年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。 2021項目經(jīng)理個人述職報告 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： x 年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等項目管理工作。 ，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。 ，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié) 。 9 月份，通過了注冊安全師考試， 11 月份，通過了全國 gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。 對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。 二、項目日常管理工作 對內(nèi)，本 x 項目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全 (只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè) )，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成設(shè)計任務(wù)。 11 月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。 6 月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè) 計工作 。 4 月份，根據(jù)補(bǔ)勘報告和水利廳專家意見，完成了《 x 水電站廠房處理專題設(shè)計報告》 (審定本 )。 7 月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。 一、項目生產(chǎn)組織工作 20x，是 x 水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。 特此報告 x x 年 x 月 x 日 2021項目經(jīng)理個人述職報告 4 20x，進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了 x 三個項目的設(shè)計工作。 (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。 分析其原因 (1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。工作中實行“對事不對人”的原則。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。不斷豐富知識，提高工作能力。 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。質(zhì)量方面， 絕不放松，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 通過 工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難 (如資金緊張，物資，人員較少等等 )施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。 我是 工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。 以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。 資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。 五、存在問題 這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。