【正文】 試驗要求、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范 試驗報告 測量放樣 5 精度 測量人員 軸線、輪廓邊線及各種填料、開挖位置線 施工圖、測量規(guī)范 竣工圖 進度 6 計劃工期 項目經(jīng)理 各分部、分項工程進度、月進度、綜合 平衡人、財物的力量，確保合同工期 合同、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案 調(diào)度會記錄、施工作業(yè)記錄 52 水平鋪蓋 7 土方開挖、基地碾壓、塑膜鋪設(shè) 技術(shù)部門 開挖深度，碾壓參數(shù)、含水量、塑膜鋪設(shè)及焊接質(zhì)量 碾壓試驗機設(shè)計、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量檢驗記錄 檢驗報告 填體填筑 8 設(shè)計及作業(yè) 技術(shù)部門 土料制備（含水量）開采，碾壓參數(shù)、含水量、鋪筑厚度、壓實質(zhì)量、接縫質(zhì)量等 碾壓試驗及設(shè)計 檢驗報告 驗收 9 開挖、填筑單元工程 質(zhì)檢組 建基面、填筑的填實、鋪料層厚、壓實遍數(shù)、壓實質(zhì)量 設(shè)計文件，有關(guān)規(guī)程規(guī)范、質(zhì)檢記錄 質(zhì)量評定記錄 砼生產(chǎn) 出機口砼 12 砼技術(shù)指標 質(zhì)檢員 砼坍落度、均勻性、出機口溫度 合同文件及定料單 生產(chǎn)計劃記錄、實物試塊 53 砼運輸及入倉 14 入倉溫度 質(zhì)檢員 運輸、澆筑 溫度控制 技術(shù)文件 質(zhì)檢記錄 三 施工過程 砼生產(chǎn) 澆筑分層分塊 15 澆筑層厚 質(zhì)檢員班組長 按溫控要求設(shè)計分層厚度 技術(shù)文件 質(zhì)檢記錄 砼表面保護及養(yǎng)護 16 施工管理、措施落實 技術(shù)部門、質(zhì)安部門、施工隊 保溫材料及設(shè)置、養(yǎng)護 規(guī)范 施工記錄 砼施工 基礎(chǔ)驗收 17 開挖工序 項目質(zhì)檢員 檢驗是否滿足設(shè)計要求 圖紙、規(guī)范 檢驗報告 鋼筋施工 18 鋼筋 項目質(zhì)檢人員、作業(yè)人員 鋼筋加工、架立、焊接 圖紙、規(guī)范 施工記錄、質(zhì)檢記錄 模板施工 19 模板 項目質(zhì)檢人員、作業(yè)人員 結(jié)構(gòu)、密材、精度 圖紙、規(guī)范 施工記錄、質(zhì)檢記錄 面層處理 20 層面 項目質(zhì)檢人員、作業(yè)人員 層面沖毛、鑿毛、沖洗 規(guī)范 施工記錄、質(zhì)檢記錄 54 砼澆筑 21 澆筑過程 項目質(zhì)檢人員、作業(yè)人員 混凝土標號、下料、平倉、振搗、排水 規(guī)范 施工記錄、質(zhì)檢記錄 驗收 22 交 工驗收、資料整理 交工領(lǐng)導(dǎo)小組 預(yù)驗收、工程收尾審核、資料準確性 規(guī)范 交工資料 試驗及檢驗 23 材料檢驗 質(zhì)檢員 材質(zhì)證明或檢測 結(jié)果 試驗標準、操作規(guī)程 記錄 24 現(xiàn)場檢測 試驗員 試驗方法，條件 試驗標準、操作規(guī)程 記錄 25 室內(nèi)試驗 試驗員 檢測方法，條件 試驗標準、操作規(guī)程 記錄 26 工序、過程 檢驗 質(zhì)檢員 現(xiàn)場檢測及室內(nèi)試驗結(jié)果 試驗標準、操作規(guī)程 記錄 55 施工測量 27 原控制的精度；原始地形圖（斷面圖）精度 責(zé)任工程師 埋標情況，控制網(wǎng)精度，放樣是 否方便，原始地形圖精度 業(yè)主提供的 資料 檢測結(jié)果 28 補充施工控制網(wǎng)精度 責(zé)任工程師 精度是否達到規(guī)范要求，布設(shè)密度是否合適 規(guī)范、設(shè)計總平面布置圖 控制網(wǎng)點圖、成果資料 三 施工過程 試驗及檢測 29 施工詳圖及設(shè)計文件自審 各部位測量負責(zé)人 了解設(shè)計意圖；圖紙是否清晰，數(shù)據(jù)有無矛盾 設(shè)計圖紙、設(shè)計文件 日常記錄 30 施工放樣方法、放樣數(shù)據(jù)準備 各部位測量負責(zé)人 放樣方法；放樣草圖；放樣數(shù)據(jù)計算 設(shè)計圖紙、規(guī)范 放樣草圖、計算數(shù)據(jù)原稿 31 儀器架設(shè)定位方向高程檢測 各部位 測量負責(zé)人
。 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 1工程質(zhì)量的控制措施 工程工藝控制 單位工程開 工前認真編制施工組織設(shè)計（或作業(yè)指導(dǎo)書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。 1工程質(zhì)量控制點的設(shè)置 我公司已獲 ISO9000 系列質(zhì)量保證體系（國際）認證證書。 根據(jù)各階段施工任務(wù)的需要，及時配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工機械設(shè)備。 1 資源方面保證措施 根據(jù)項目組織設(shè)計所確定的管理層次、管理跨度和職能管理部門，結(jié)合各部門質(zhì)量管理目標的需要，配備足夠數(shù)量、素質(zhì)良好、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)熟練的各類專業(yè)管理人員充實到各職能管理部門。 文件分類歸檔 項目經(jīng)理部各職 能部門和各施工隊均需建立收發(fā)文簿，專人負責(zé)， 49 對發(fā)出文件和接收文件登記建檔。 文件的發(fā)布和分發(fā) 文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時準確地進行，要使最新有效文件及時遞達與該文件有關(guān)的部門和人員所掌握。 控制文件內(nèi)容 控制文件主要包括：施工圖紙，施工技術(shù)要求、標準，施工計劃、工序流程、施工細則，質(zhì)量檢測程序，質(zhì)量檢驗標準，試驗報告，質(zhì)量檢驗記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程 師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。文件資料控制在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的施工科和質(zhì)檢科實施。 貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，合理使用，正確操作。 加強機械設(shè)備管理使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，組建專業(yè)機械設(shè)備管理隊伍，認真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 項目部同職能部門、施工隊簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書（合同書），明確各階段、各單位分部分項工程的質(zhì)量計劃指標及責(zé)任人，認真履行，獎優(yōu)罰劣，確保整個項目工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 1 合同保證措施 根據(jù)工程建設(shè)承包合同的有關(guān)規(guī)定，項目部及時與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購合同，確保按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。 12．經(jīng)濟保證措施 建立明確的質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，確保各階段施工質(zhì)量進度，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動項目部全體人員工作的積極性，提高生 產(chǎn)效率。科學(xué)管理，精心施工。 認真制定各階段工程質(zhì)量計劃，做 好由專家顧問參加的施工技術(shù)方案的評審，定期或不定期檢查國家現(xiàn)行工程建設(shè)標準和 ISO9002 標準的貫徹執(zhí)行情況。 充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對施工生產(chǎn)過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產(chǎn)效率。 1 質(zhì)量保證的技術(shù)措施 簽認中期交工證書 計量 45 建立以項目總工程師為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專家顧問組為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量組為主體的管理體系，負責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計劃（措施）的實施。認真組織開展 QC 質(zhì)量小組活動。 —— 工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求； —— 質(zhì)量崗位責(zé)任制，要求做到”誰操作誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)和誰指揮誰負責(zé)”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量； —— 質(zhì)量獎懲責(zé)任制，實行施工質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎懲數(shù)額占月工資的 5%30%，并建立質(zhì)量獎勵基金。 質(zhì)量保證的行政管理措施 成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)本工程的質(zhì)量。 內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量。各部門質(zhì)檢人員配備如下： 項目經(jīng)理部：質(zhì)檢工程師 1 名、中心試驗室試驗工程師 1 名；試驗員工 2 名。 選派任職資格條件符合合同要求和工程項目需要的專業(yè)質(zhì)檢工程師和試驗工程師。項目部建立一個水工試驗室為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場中心試驗室。 加強職工技術(shù)培訓(xùn)，組建各專業(yè)施工隊伍。 在整個工程中實施項目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付，按照 ISO9002 質(zhì)量體系標準建立文件化質(zhì)量保證體系，對施工全過程采取主動控制與被動控制相結(jié)合的控制方法，確保工程項目質(zhì)量、進度、安全、成本控制四大目標的實現(xiàn)。 （ 6）經(jīng)營財務(wù)組、物資設(shè)備部、經(jīng)理辦公室在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)科負責(zé)財務(wù)管理、成本核算工作；物資設(shè)備科負責(zé)材料物資采購供應(yīng)和驗證，編制采購計劃，簽訂采購合同，并對供貨方進行定期評價等，以及機具設(shè)備的調(diào)配、維修保養(yǎng)等管理工作；經(jīng)理辦負責(zé)行政文件管理、 41 治安保衛(wèi)、宣傳和后勤服務(wù)等工作。監(jiān)督活動是強制性的，有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。并對各項質(zhì)量活動及部門進行檢查監(jiān)督 和協(xié)調(diào)，負責(zé)組織各分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗評、竣工交驗工作。 40 （ 2）主管施工項目副經(jīng)理：負責(zé)項目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實施施工組織設(shè)計、施工總進度計劃（含各階段進度計劃）、質(zhì)量計劃，負責(zé)人、機、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。 工程質(zhì)量的控制標準 （ 1）執(zhí)行合同文件（包括招標文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標準； （ 2）國家《工程建設(shè)標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標準（包括國家和水利行業(yè)標準）； （ 3）業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令； （ 4） GB/T1900： 20xx質(zhì)量體系標準。 項目施工的具體目標為：土建一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 90%。 確定本工程的質(zhì)量方針 科學(xué)管理、精心施工、過程受控、顧客滿意、持續(xù)改進、質(zhì)量一流 。 為確保本工程的施工質(zhì)量符合合同要求和國家工程建設(shè)標準，建立質(zhì)量責(zé)任制，以項目經(jīng)理和總工程師為核心，以質(zhì)量安全部、試驗 39 室和各施工隊質(zhì)檢、試驗人員為基礎(chǔ)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動，建立健全質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 定期對各工種作業(yè)人員進行崗位檢查及培訓(xùn)，加強職工質(zhì)量意識教育，認真執(zhí)行專檢、自檢、互檢、砼掛牌以及進行階段質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評比制度。 建立現(xiàn)場實驗室，對土方回填質(zhì)量、砂石料質(zhì)量、水泥、外加劑以及拌合及養(yǎng)護砼所用水和混凝土質(zhì)量進行檢驗。 f、 袋裝水泥貯運時間超過三個月，使用前應(yīng)重新檢驗 g、 避免水泥的散失浪費，注意環(huán)境保護。 d、 堆放袋裝水泥時，應(yīng)設(shè)防潮層，距地面，邊墻至少 300mm，堆入高度不得超過 15 袋。 b、 運輸過程中 應(yīng)防止水泥受潮。 37 （ 1）水泥：水泥品質(zhì)必須符合現(xiàn)行國家標準及有關(guān)部頒標準的規(guī)定。 原材料是工程實體的構(gòu)成部分，原材料的好壞直接影響施工質(zhì)量。 施工人員必須認真熟悉圖紙，對現(xiàn)場的各工程進行詳細的技術(shù)安全書面交底，沒有接受交底的工人不應(yīng)進行操作。 健全質(zhì)檢組織、嚴格質(zhì)量監(jiān)督、嚴格實行“三檢”制度，即“自檢、互檢、質(zhì)量機構(gòu)檢驗”。從砂礫料進場到工程完工，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量監(jiān)督貫徹到施工整個過程中。安排 各種會議，做好工程項目部的各種會議記錄及行政文件的整理歸檔工作。 ⑿綜合辦公室 綜合辦公室負責(zé)日常行政事務(wù)和后勤生活保障工作。 機械設(shè)備員主要負責(zé)機械設(shè)備的調(diào)度使用和維修保養(yǎng)等管理工作。 ⑽物資設(shè)備組 物資設(shè)備組下設(shè)物資員、機械設(shè)備員。并負責(zé)與甲方和監(jiān)理密切配合。 安全監(jiān)察室主要負責(zé)安全目標和安全制度及細則的制定，對現(xiàn)場 施工安全的管理和監(jiān)察，以及職工的安全教育培訓(xùn)工作。 測量組負責(zé)控制測量和施工測量，并配合工程質(zhì)量檢查驗收及技術(shù)室作好竣工文件的整理等工作。 調(diào)度室主要負責(zé)施工生產(chǎn)，總體安排、現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)等工作。并負責(zé)工程經(jīng)營、統(tǒng)計、成本管理和竣工決算等工作。在項目經(jīng)理外出不在位時，由項目副經(jīng)理代行項目經(jīng)理職務(wù)。 ⑸項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理是施工現(xiàn)場總管，對項目經(jīng)理負責(zé)。 ⑷ 項目質(zhì)檢負責(zé)人 項目質(zhì)檢負責(zé)人是項目經(jīng)理部上一級主管部門派駐工地的質(zhì)量代表，主要負責(zé)工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督與監(jiān)察。主要分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量、計量支付、測量和試驗等工作。對工程質(zhì)量、安全和施工進度負完全責(zé)任，并向業(yè)主和集團公司負責(zé)。項目部的組織機構(gòu)詳見《施工組織機構(gòu)框圖》。 施工組織機構(gòu)框圖 項目部由項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢負責(zé)人和項目副經(jīng)理構(gòu)成核心層；工程項目部下設(shè)七個職能機構(gòu)，即經(jīng)營管理、工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、現(xiàn)場試驗室、物資設(shè)備