考核表范例(參考版)
2024-09-08 11:03本頁面
【正文】 對成效達(dá)成的方式也需加以評述，著重該 員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。 考核表范例 成績與效率評估 行政管理人員 /中階管理干部 /專業(yè)人員 姓名 工作職稱 部門 考核期間自 至 工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送 Ⅰ．前一年達(dá)成的成果 逐項(xiàng)摘 述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本） 目標(biāo) 1 □達(dá) 成 □未達(dá)成 目標(biāo) 2 □達(dá) 成 □未達(dá)成 目標(biāo) 3 □達(dá) 成 □未達(dá)成 Ⅱ．員工評估 主要工作成效 —— 職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語： 管理技術(shù) —— 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效 □極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 （續(xù)表） 評語： 溝通能力 —— 口頭、文字溝通的成效 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評語： 人際關(guān)系 —— 上司、部屬的成效 □ 極優(yōu) □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差 評語： 自發(fā)與創(chuàng)新 —— 發(fā)展新觀念與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1