【正文】 總之，建設(shè)有利于行業(yè)發(fā)展的競爭機制、公開機制和評價機制，實施物業(yè)管理企業(yè)的不特定的企業(yè)規(guī)模、組織方式、服務(wù)類別以及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，通過一系列的物業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，就可以發(fā)揮物業(yè)管理的社會功能，創(chuàng)造物業(yè)管理的 最佳業(yè)績，實現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，提高人們生活居住水平。建立“健康生存”的生活理念，健康生存應(yīng)當(dāng)是物業(yè)管理人建立的為行業(yè)整體利益著想的理念。 通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理。突破企業(yè)有形界限，通過對外部資源整合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。 建立適合物業(yè)市場需要的虛擬組織。 物業(yè)管理企業(yè)要實現(xiàn)承諾到戶。通過物業(yè)管理企業(yè)的承諾，對最基本的服務(wù)項目建立服務(wù)基本標準，形成具有地方特色的行業(yè)工作規(guī)范；通過行業(yè)考核，核定物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)等級；通過行業(yè)評價，使消費者有對物業(yè)管理公司橫向比較和選擇的條件。 物業(yè)管理的創(chuàng)新必須基于物業(yè)管理主體、物業(yè)管理的客體，與外部環(huán)境之間建立積極的、規(guī)范的、完備的關(guān)系的條件下，在企業(yè)與外部之間形成對社會承諾和公眾評估機制。在業(yè)主委員會成立還缺乏條件的情況下，建立業(yè)主保護自己權(quán)益的條件和機制；建立對物業(yè)消費的監(jiān)督機制，有業(yè)主委員會做出租賃 或解除合同決定時能保證決定有效的體制。物業(yè)管理企業(yè)的組織形式主要是人的管理，在人力資源管理上可以試行人員統(tǒng)一管理，崗位適當(dāng)調(diào)換，員工掛牌上崗，實行一人多能，甚至功能虛擬的組織形式。 物業(yè)管理的組織模式必須改變，規(guī)模必須形成 成立一家專職的物業(yè)管理公司，必然造成物業(yè)管理的高成本低效益。要特別強調(diào)的是：物業(yè)的多種經(jīng)營，是建立在業(yè)主服務(wù)需求的基礎(chǔ)上的任何多種經(jīng)營，物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點還是服務(wù)。最后是多種經(jīng)營的競爭。物業(yè)服務(wù)無競爭，服務(wù)質(zhì)量就難變化，物業(yè)服務(wù)就沒有生命力。優(yōu)良的服務(wù)帶來良好的信譽，良好的信譽帶來更多的客戶，更多的客戶意味著企業(yè)的發(fā)展機遇。具體就是要實現(xiàn)： 物業(yè)管理的競爭機制必須建立 物業(yè)管理終要競爭，在市場經(jīng)濟的條件下，競爭的機制可以給企業(yè)更多的機會，行業(yè)發(fā)展要求全面推行物業(yè)管理的招投標，建立業(yè)主與物業(yè)管 理企業(yè)雙向選擇、平等協(xié)商，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量確定服務(wù)費用，通過簽訂合同明確雙方權(quán)利、義務(wù)，開展平等競爭形式。物業(yè)管理差異的存在，從表面上看是地域經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，實質(zhì)上是發(fā)展的觀念、發(fā)展的方式、發(fā)展的機制的差異 ，是行業(yè)發(fā)展的共性的問題沒有解決好。 對比分析物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展狀況，經(jīng)濟發(fā)達地域優(yōu)于經(jīng)濟欠發(fā)達地域，大城市好于小城市，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展好的地方具備有市場、有需求、有效益、工作規(guī)范較為清晰、經(jīng)營穩(wěn)定的特征。業(yè)主與物業(yè)管理公司缺乏相互信任，收支內(nèi)容與服務(wù)項目的關(guān)系模 糊，管理隨意性較大，人員素質(zhì)不高，服務(wù)意識淡薄。物業(yè)管理公司與業(yè)主的初始關(guān)系不自主，糾紛不斷，職責(zé)不明確。與此同時，企業(yè)本身缺乏規(guī)模、缺少品牌、自建自管，也違背和破壞了“優(yōu)勝劣汰”的市場規(guī)則。物業(yè)管理公司利微，企業(yè)發(fā)展困難。先天的、難選擇的物業(yè)公司與業(yè)主的關(guān)系阻礙了市場機制的發(fā)揮，同時使物業(yè)管理企業(yè)生存發(fā)展也受到限制。企業(yè)作為經(jīng)濟組織卻對競爭的信號不敏感，崗位對員工的競爭要求不明顯。其問題的根源在于： 機制的非競爭性。與此同時，物業(yè)管理也暴露出來由于體制的不完善而引發(fā)的各種問題。但是，這個擴大的過程不是必然的，如果經(jīng)營管理不善，這種擴大就可能停止，甚至被其他的經(jīng)濟模式所取代。 一個行業(yè)要發(fā)展，首先要做到本行業(yè)的經(jīng)濟運作符合客觀經(jīng)濟規(guī)律，服務(wù)的內(nèi)容要符合廣大消費者生活需求的內(nèi)涵，管理運行的機制要有規(guī)則，并不斷發(fā)展完善，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展也是如此。近幾年，隨著我國城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，城市化進程 的推進，物業(yè)管理的經(jīng)營范疇在不斷擴大，業(yè)務(wù)量在逐年增加，行業(yè)體系在逐步形成，展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。黑色球放到球桌中央重新?lián)舸颉Ｎ磮蟠娜肭蚰玫揭?guī)定點重新?lián)舸?。停止擊球后由對方在發(fā)球點擊打。 3：停止擊球：主球落袋停止擊球。主球和其他色球被擊落球桌以外押 桿一次。目標球要求由先開球方報告顏色，然后擊球。 2：本次比賽獎品由機關(guān)黨委提供，設(shè)前四名獎品。決賽同樣采用三局二勝制循環(huán)。入圍選手再以抽簽方式分成兩組。比賽雙方要互相尊重，服從裁判，不可以用語 言和其他方式干擾對方，觀看者應(yīng)該觀賽不語，保持比賽賽場的安靜，有利于賽手的水平發(fā)揮。在加強大學(xué)生綜合素質(zhì)能力上積極配合組織相關(guān)活動，爭取在貫徹校級與院級精神的前提下舉辦出更好的更迎合廣大同學(xué)期望的精彩活動，積極營造健康、和諧的良好氛圍。不足之處： 當(dāng)然，在本次活動中也有很多的不足之處