【正文】 （四）媒介宣傳策略溫州電視臺《樂事家居》欄目組15分鐘賽事專題報道一次溫州交通廣播電臺歐世家商場10秒廣告1個月 贈送賽事新聞報道510次溫州都市報 刊登歐世家商場廣告，贈送家居版賽事新聞報道510次，每次不少于300字加圖片溫州居家 活動報道。各項工作基本到位，包括：A、拱門、條幅、舞臺布置、禮品及禮品臺的布置、站位、安全通道指示牌、停車位的劃分B、宣傳海報、印刷品設(shè)計和印刷工作務(wù)必在*月*日完成。（三）開幕式活動現(xiàn)場布置舉行“活動舞臺布置，音響，演藝界目，廣告條幅、拱形門、POP宣傳海報、宣傳單、現(xiàn)場安全部、工程部，后勤部等相關(guān)負責人碰頭會，作好具體工作安排和上交工作計劃，提供相關(guān)名單（與會領(lǐng)導、嘉賓、記者、業(yè)主）節(jié)目單等，實行分層到位，具體人負責制。時間： 2月15日 待定地點： 待定事先聯(lián)絡(luò)暫定媒介名單：溫州電視臺《樂事家居》溫州交通廣播電臺 溫州都市報 溫州居家（二）報名計劃利用目前掌握的設(shè)計師資源短信群發(fā)，預告活動內(nèi)容，時間2月16日。以上參加比賽設(shè)計師請關(guān)注比賽對陣表，比賽當天如果有急事不能參加比賽者請?zhí)崆巴ㄖ?月份是溫州地區(qū)傳統(tǒng)裝修旺季，為了進一步加深行業(yè)交流與合作，擴大設(shè)計師群體對商場的關(guān)注度，策劃主辦此次大賽。總之，建設(shè)有利于行業(yè)發(fā)展的競爭機制、公開機制和評價機制，實施物業(yè)管理企業(yè)的不特定的企業(yè)規(guī)模、組織方式、服務(wù)類別以及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，通過一系列的物業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，就可以發(fā)揮物業(yè)管理的社會功能，創(chuàng)造物業(yè)管理的最佳業(yè)績，實現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，提高人們生活居住水平。建立“健康生存”的生活理念，健康生存應(yīng)當是物業(yè)管理人建立的為行業(yè)整體利益著想的理念。通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理。突破企業(yè)有形界限，通過對外部資源整合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。建立適合物業(yè)市場需要的虛擬組織。物業(yè)管理企業(yè)要實現(xiàn)承諾到戶。通過物業(yè)管理企業(yè)的承諾，對最基本的服務(wù)項目建立服務(wù)基本標準，形成具有地方特色的行業(yè)工作規(guī)范；通過行業(yè)考核，核定物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)等級；通過行業(yè)評價，使消費者有對物業(yè)管理公司橫向比較和選擇的條件。物業(yè)管理的創(chuàng)新必須基于物業(yè)管理主體、物業(yè)管理的客體，與外部環(huán)境之間建立積極的、規(guī)范的、完備的關(guān)系的條件下，在企業(yè)與外部之間形成對社會承諾和公眾評估機制。在業(yè)主委員會成立還缺乏條件的情況下，建立業(yè)主保護自己權(quán)益的條件和機制；建立對物業(yè)消費的監(jiān)督機制，有業(yè)主委員會做出租賃或解除合同決定時能保證決定有效的體制。物業(yè)管理企業(yè)的組織形式主要是人的管理，在人力資源管理上可以試行人員統(tǒng)一管理，崗位適當調(diào)換，員工掛牌上崗，實行一人多能，甚至功能虛擬的組織形式。物業(yè)管理的組織模式必須改變，規(guī)模必須形成成立一家專職的物業(yè)管理公司，必然造成物業(yè)管理的高成本低效益。要特別強調(diào)的是：物業(yè)的多種經(jīng)營，是建立在業(yè)主服務(wù)需求的基礎(chǔ)上的任何多種經(jīng)營，物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點還是服務(wù)。最后是多種經(jīng)營的競爭。物業(yè)服務(wù)無競爭，服務(wù)質(zhì)量就難變化，物業(yè)服務(wù)就沒有生命力。優(yōu)良的服務(wù)帶來良好的信譽，良好的信譽帶來更多的客戶，更多的客戶意味著企業(yè)的發(fā)展機遇。具體就是要實現(xiàn)：物業(yè)管理的競爭機制必須建立物業(yè)管理終要競爭，在市場經(jīng)濟的條件下，競爭的機制可以給企業(yè)更多的機會，行業(yè)發(fā)展要求全面推行物業(yè)管理的招投標，建立業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙向選擇、平等協(xié)商，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量確定服務(wù)費用，通過簽訂合同明確雙方權(quán)利、義務(wù)，開展平等競爭形式。物業(yè)管理差異的存在，從表面上看是地域經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，實質(zhì)上是發(fā)展的觀念、發(fā)展的方式、發(fā)展的機制的差異，是行業(yè)發(fā)展的共性的問題沒有解決好。對比分析物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展狀況，經(jīng)濟發(fā)達地域優(yōu)于經(jīng)濟欠發(fā)達地域，大城市好于小城市，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展好的地方具備有市場、有需求、有效益、工作規(guī)范較為清晰、經(jīng)營穩(wěn)定的特征。業(yè)主與物業(yè)管理公司缺乏相互信任，收支內(nèi)容與服務(wù)項目的關(guān)系模糊，管理隨意性較大，人員素質(zhì)不高，服務(wù)意識淡薄。物業(yè)管理公司與業(yè)主的初始關(guān)系不自主，糾紛不