鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年信訪工作總結(參考版)
2025-04-10 11:28本頁面
【正文】 一年來我鎮(zhèn)共受理 信訪案件 XX 件，其中入市訪批次，到縣訪批次，來鎮(zhèn)訪批次。三是追究制，對能辦理而未辦理的，對因個人失職造成問題不能得到及時解決的，要追究帶隊領導和相關責任人責任。一是包干制，全鎮(zhèn)二十六個行政村，每個村由一名 黨政領導牽頭，并設一名鎮(zhèn)包村干部，實行對所轄村熱難點問題解決包干制。我們強化綜治意識，形成了在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導下，各部門共同參與、分工負責、整體聯(lián)動的工作格局，切實提高了信訪案件辦結率。 四、各部門協(xié)同作戰(zhàn)，提高信訪案件辦結率 信訪工作是一項系統(tǒng)工程，尤其是當前的熱點問題，面廣量大，滲透到社會各個方面 ，與黨和政府全局工作的關系異常密切，單靠信訪部門是不夠的。再次，抓排查，提 前知情早介入。全鎮(zhèn)干部多次深入“熱、難點”問題較多的村、組開展工作 ，從而進一步增強了基層化解矛盾，處理問題的能力，使大量的信訪問題在基層得到了妥善處理。首先，深入基層同基層一起處理“熱點、難點”問題。鎮(zhèn)里明確責任領導，具體穩(wěn)控人，對排查出的信訪隱患由包案領導和人員及時到所在村了解情況及時與當事人座談，協(xié)調解決辦法，調整工作思路，工作方法，使得全鎮(zhèn)信訪案件得以控制。不能及時解決和答復的由主要領導安排專人限期處理回復，強化了黨政領導常年接待調處制度，切實為民解決了急解和難解的問題。鎮(zhèn)黨委、政府結合我鎮(zhèn)實際情況，對信訪會議制度、信訪案件處理、信訪工作領導責任追究等都進行明確規(guī)定，同時，還對領導信訪日接待作了詳細安排，進一步落實了責任。黨委書記組織黨政班子每月進行兩次重大情況和矛盾糾紛研究會，分析當前形勢及隱患并提出解決方法和措施?，F(xiàn)將本年工作總結如下： 一、領導重視，責任落實 信訪工作是黨的工作重要組成部分，其主體是領導干部，領導重視與否直接關系到信訪工作的成效，關系到信訪矛盾處理結果。雙方當事人都接受公平合理的調解，并簽字兌現(xiàn)。 加大力度，及時調解民事糾紛，平常發(fā)生的民事糾紛按程序由村民委員會進行調解處理，村上調解無果或調解不服的，村委會出據(jù)書面報告，由鎮(zhèn)信訪辦和綜治辦聯(lián)合進行 調查處理。 集中化解與平常解決相結合：對排查出來的不穩(wěn)定因素，實行領導包案，相關工作 人員配合，相關部門協(xié)助，進行集中化解和處置，平常發(fā)現(xiàn)的問題及時召開專題會議，對個案進行專門研究，分析案情，落實專人進行解決。設置了專職信訪接待室，有領導帶班，具體工作人員值班，明確每周 二、周四為群眾接待日，領導親自接待群眾來信來訪，暢通了信訪渠道，保障了信訪工作順利進行。對能化解的及時進行化解，對一時不能解決的，依據(jù)政策進行說明，并對化解了的及時進行消號。通過自查不穩(wěn)定信訪因素 37 件。 二、采取有力措施加強防控依法處置 永興鎮(zhèn)黨委、政府積極采取有力措施，全面加強矛盾糾紛排查調處，準確摸清底數(shù)，及時掌握事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展進程，全面了解信訪當事人的合法訴求，做到事事有記錄，件件有答復。 完善工作制度：進一步鞏固和完善了集中接訪、平常接待、聯(lián)席會議、領導包案、干部下訪、平時掌握和集中排查，來信來訪登記，信息報送，結案回訪 ，市（縣）長熱線回復等一系列制度。 健全工作機構：成立了信訪工作領導小組 [XX]48 號文件，組建了領導機構和工作班子。認真聽取信訪工作匯報，及時召開信訪工作辦公會議，研究、部署、解決群眾反映的熱、難點問題。在新的一年里，我們將不斷總結經(jīng)驗，完善措施，積極探索， 努力工作，使信訪維穩(wěn)工作做得更好，為創(chuàng)建“平安 **”，構筑“和諧 **”作出新的貢獻 ! 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作總結 一、加強領導提高認識組建機構 黨委、政府領導，充分認識到信訪工作的重要性、敏感性和責任感，進一步加大了對信訪工作的領導。在調處過程中，我們積極探索信訪調處新辦法、新途徑，多次召開村民代表聽證會、人大政協(xié)、村民代表聯(lián)調會，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)調會、親屬聯(lián)調、朋友聯(lián)調等一系列政策、法規(guī)、親情相結合的新舉措，使 169 件信訪案件都得到終結，并使全鎮(zhèn)老訪纏訪戶全部息訪。一年來，我們終結了******等十余起老訪纏訪案件，清理消化了一系列歷史遺留積累的矛盾問題，調處化解了一些 新的不穩(wěn)定因素。切實加強了對機關各部門信訪工作的考核力度，提高信訪工作分數(shù)比重，并同年終獎金掛鉤，使信訪工作與個個單位有關，機關人人有責，不再單純是信訪辦的職責，而是全機關的職責。規(guī)定信訪干部不座辦公室，由分管領導帶班，每周 3 次到各村巡查，排摸不穩(wěn)定因素，不是等群眾來訪，而是主動下訪，做到抓“未”、抓“早”，把預測工作走在預防之前，把預防工作走在調解之前，把調解工作走在激化之前，把力量和精力放在事發(fā)之前，把問題解決在萌芽狀態(tài)、始發(fā)階段，增加事前扎扎實實，減少事后的大張旗鼓，由上訪向下訪的轉變，由群眾找領導向領導找群眾的轉變，牢牢掌握了信訪工作的主動權，打破了信訪事件總是群眾找領導的被動局面，同時也進一步密切了干群關系， 如去年我們開發(fā)興建工業(yè)區(qū)塊，征用了 300 余畝土地，涉及多村多戶，由于信訪工作走在前面，沒有發(fā)生一起上訪事件。凡是來訪者都能得到熱情接待，由人負責到底 。我們進一步規(guī)范了村民代表議事的程序，擴大了議事的權限，凡村級重要決定、重要事項， 5000 元以上財務開支都要由村民代表討論表決，形成決議才能實施，強化了村民代表對村干部的制約和監(jiān)督，取得了防患于未燃的效果。同時，我們制定出臺了新的村級財務管理制度，對各個管理環(huán)節(jié)加大了防范力度，并進一步加強了財務公開化、透明化、規(guī)范化管理程度，避免了因村級財務管理問題引發(fā)群眾上訪案件的發(fā)生。鎮(zhèn)建立了村級承包發(fā)包招投標中心，凡村級山林、磚瓦廠、標準廠房等集體資產(chǎn)承包和工程項目發(fā)包都要按照招投標辦法程序，在鎮(zhèn)招投標委員會的指導和監(jiān)督下，到鎮(zhèn)抬投標中心公開投標。凡村級必不可少的招待交際由鎮(zhèn)財政支付，村級一列實行零招待，從根本上杜絕了村與村之間相互請客，鎮(zhèn)干部在村吃工作餐等一系列不合理的招待交際現(xiàn)象，凈化了風氣，提高了村級集體資金的利用率，提升了村干部在群眾中的形象。規(guī)定每周二為村干
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