【正文】 《車間副主任個人述職報告》來源于第 1 文秘網，歡迎閱讀車間副主任個人述職報告。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅持原則，對不良現象進行堅決打擊，決不姑息，遏止了不良風氣的蔓延。 2，在乳化兩班生產人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動，甚至出現了罷工的事件，一度影響生產。 1， 8 月中旬至 9 月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現了嚴重的質量事故，幾乎丟失了貴州市場。 以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。開設兩班生產，理論上容易，實際操作起來相當有難度，安全、質量、設備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面 的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產勢必需要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產線調整部分員工，毅然完成了兩班生產的轉型，保證了生產任務。 生產管理方面：全年完成了銨梯炸藥近 13000 噸，乳化炸藥近 5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產量的總和。車間從生產大計出發(fā)，克服 原材料帶來 的不便，在設備性能調試改造和生產工藝雙方面進行積極探索，即通過對裝藥機的改造，降低裝藥密度；對工藝配方進行調整，增強炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。 2，積極探索新的方法，提高炸藥性能指標。車間在此基礎上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進一步加強工藝紀律、過程控制，保證來之不易的成果。產品質量方面：1，在以往生產經驗的基礎上，推行了質量管理制度以及考核制度，并確實落到了生產實處，取得明顯成效。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負著領導 對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。 本人自 4 月 份，擔任三車間副主任一職，主管生產、產品質量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺。 《車間副主任個人述職報告》來源于范文搜網，歡迎閱讀車間副主任個人述職報告。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅持原則，對不良現象進行堅決打擊，決不姑息，遏止了不良風氣的蔓延。 2，在乳化兩班生產人 員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動，甚至出現了罷工的事件，一度影響生產。 1， 8 月中旬至 9 月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現了嚴重的質量事故，幾乎丟失了貴州市場。 以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。開設兩班生產，理論上容易，實際操作起來相當有難度，安全、質量、設備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產勢必需要再增加一套人馬，人從何來？車間在無任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產線調整部分員工，毅然完成了兩班生產的轉型，保證了生產任務。 生產管理方面：全年完成了銨梯炸藥近 13000 噸，乳化炸藥近 5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線 來產量的總和。車間從生產大計出發(fā)，克服原材料帶來的不便，在設備性能調試改造和生產工藝雙方面進行積極探索，即通過對裝藥機的改造，降低裝藥密度；對工藝配方進行調整，增強炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。 2，積極探索新的方法，提高炸藥性能指標。車間在此基礎上，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核，來進一步加強工藝紀律、過程控制，保證來之不易的成果。產品質量方面：1，在以往生產經驗的基礎上，推行了質量管理制度以及考核制度，并確實落到了生產實處，取得明顯成效。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負著領導對我的高 度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。 本人自 4 月份，擔任三車間副主任一職，主管生產、產品質量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺。 四、今后努力方向 繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核；全方位、多形式對員工進行安全意識培訓，建立安全文明施工經濟責任制；推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念；建立成本控制經濟責任制，積極提倡節(jié)約意識；加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應 xx 工作的職工；強化自己在技術方面的學習，提高綜合素質；強化和各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯系，面對問題，快速處理；學習 xx 制作的管理經驗，強化和成功企業(yè)的交流；建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時，經常與質量部的溝通，及時掌握構件質量情況，發(fā)現問題，立即整改；不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。為進一步明確質量管理的權責利關系，我們在車間建立質量績效考核并同 步建立質量投訴制度。為此，積極響應廠部號召，簽訂安全責任狀。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成安全生產文化氛圍，提高員工安全意識；參與安全責任狀的簽署。我根據車間的實際情況，對生產中的安全隱患采取專項治 理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。 二、以人為本，狠抓落實安全生產管理 建立安全管理考核長效機制。自從專項管理 xx 以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經驗，揚長避短，始終致力于提高 xx 的產量和進度。在每一項生產安排中，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產工作；同時，根據情況的變化而及時合理的調整生產工作。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車間主任個人述職報告 尊敬的領導： 今年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。對于更換下的閥門要進行修復利用，修復不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調維修。增強小改、小革意識，提高創(chuàng)新能力，以提高產能和安全生產為前提進行小改革、小發(fā)明。 三、明年的工作計劃 設備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周 期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。提升員工培訓，提高員工設備維護知識，增強檢修技能，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與設備管理的熱情，使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。 二、改進措施 提升日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術水平較差，自主維修意識差。 車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 三、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識 一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。 隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 二、加強教育培訓，提高職工綜合 素質 車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。以下是我的述職報告： 一、人員管理，生產安排 車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。努力做好生產工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。 四、下步工作基本思路 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。針對存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制。 三、工作不足 部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。 保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。 一、工作職責 加強員工的安全生產、指導、培訓；應保質保量，按時完成公司的生產任務；對員工進行各項制度、宣傳、培訓；積極配合 其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核；合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核；負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題；對物料的領發(fā)、使用、放置合理安排；應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 三、工作方法方面 一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成 本職工作。 強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。 嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。 逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現調動員工積極性提高工作效率的目的。 加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保 養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。 繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責（ 2021 年鎮(zhèn)黨委副書記述職報告）任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意 識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。下一工作計劃： 下半年我將廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對 公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。 五。同時，要求班組長不斷學 習，提高自身業(yè)務素質。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。開班前班后會時，教導員工工作中要做到人走機停，隨手關水，平 時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要 求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害 自己，不傷害他人，不被他