物業(yè)管理中心工作總結(jié)小編整理(參考版)
2025-04-09 11:23本頁(yè)面
【正文】 在今后的工作中，嚴(yán)格按照集團(tuán)的工作部署，團(tuán)結(jié)員工，與各中心同心協(xié)力做好工作，為集團(tuán)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、存在的問(wèn)題 由于學(xué)校的在建工程，路面突發(fā)性的拋、撒、滴、漏時(shí)常發(fā)生 ,對(duì)路面建筑垃圾清掃不夠及時(shí)。在工作中實(shí)行不定期的安全排查、安全督查、每月組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、等措施，切實(shí)提高干部職工的安全管理意識(shí)，在工作中落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。 在工作中，管理人員積極深入一線，了解各崗位的工作，把各項(xiàng)工作崗位管理制度在原來(lái)的基礎(chǔ)上加以完善，使之更 具科學(xué)性及便于執(zhí)行性。在日常工作中，認(rèn)真進(jìn)行車(chē)輛及中轉(zhuǎn)站設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，自己動(dòng)手進(jìn)行維修垃圾桶 20 個(gè)次，維修及改造垃圾車(chē)掛桶部位 3 次，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)降低了設(shè)備的維修成本。灑水作業(yè)車(chē)輛承擔(dān)著校園的道路降塵路面沖洗、綠化抗旱、應(yīng)急供水等工作，在日常工作中，車(chē)輛噴灑、沖洗校園道路使降塵率達(dá) 80%以上；使用車(chē)輛抗 旱面積達(dá)綠化面積的 30%左右；學(xué)校自來(lái)水管道維修為食堂應(yīng)急供水 2 次、為教學(xué)及辦公區(qū)的衛(wèi)生保障應(yīng)急供水 2 次，確保了師生的正常生活及工作秩序。自 2021 年年底學(xué)校建成垃圾中轉(zhuǎn)站并配置垃圾清運(yùn)車(chē)，投入運(yùn)行后，由物業(yè)中心管理以來(lái)，校園的垃圾清理系統(tǒng)做到了即產(chǎn)及清，充分利用垃圾中轉(zhuǎn)站的功能，每天收集學(xué)生及家屬區(qū)生活垃圾 150 余桶次，垃圾中轉(zhuǎn)站年吞吐量 750余噸，使整個(gè)校園的垃圾匯收率達(dá)到了 100%。 垃圾處理。在中心員工的共同努力下，堅(jiān)持精細(xì)化長(zhǎng)效管理機(jī)制，按工作指標(biāo)要求，細(xì)化分解，責(zé)任到人，使得擁有萬(wàn)余學(xué)生的校園清掃保潔率、公廁清掃保潔率達(dá)到 100%，確保了全校師生的日常生活衛(wèi)生秩序。 第五篇： 2021 物業(yè)管理中心工作總結(jié) 物業(yè)管理中心 2021 工作總結(jié) 物業(yè)管理中心以鞏固十堰市國(guó)家衛(wèi)生城市成果為契機(jī)，根據(jù)集團(tuán)的工作部署，物業(yè)中心按照年初工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，加大管理力度，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，全面提高物業(yè)管理水平，做好校園環(huán)境衛(wèi)生、教學(xué)及辦公場(chǎng)所室內(nèi)衛(wèi)生，努力完成物業(yè)管理中心的工作任務(wù)指標(biāo)。我們正在制定服務(wù)內(nèi)容和服 務(wù)項(xiàng)目以滿足業(yè)主的需求。 ⑩建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫(kù)，相關(guān)信息輸入、查詢便捷、快速、詳實(shí)、并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。 ⑧準(zhǔn)備好一切相關(guān)手續(xù)、迎接底商的入住。爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，杜絕“雞肋服務(wù)”。 ⑤針對(duì)裝修期間的施工垃圾、進(jìn)行了專項(xiàng)治理，采取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛(wèi)生環(huán)境。 ③培訓(xùn)了 18名電梯司機(jī)，全部合格并持證上崗?？刂聘黜?xiàng)開(kāi)支，積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭(zhēng)贏利 ，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)。爭(zhēng)取后期加強(qiáng)租售力度，爭(zhēng)取有所突破。 494 戶，裝修管理費(fèi)收入 元。在村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工 程無(wú)缺陷”為工作 標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志?；厥走^(guò)去的管理工作，我們?cè)谥鸩降剡m應(yīng)村委會(huì)體制改革和開(kāi)發(fā)單位對(duì)我們的信任。 在新的一年里，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善 各項(xiàng)管理工作，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展添磚加瓦。 四、存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 雖然我們?cè)?XX 年的工作中取得了一定成績(jī)，但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到我們的不足，還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方： 一，管理人員整體素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)有待進(jìn) 一步提升，今年的工作中，因管理服務(wù)不到位致使明德樓、第二教學(xué)樓個(gè)別辦公室物品丟失，造成了不好的影響，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高； 二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足； 三，維修服務(wù)、保安服務(wù)和保潔服務(wù)質(zhì)量還有待加強(qiáng)和提高； 四，物管中心專業(yè)性不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于單一。在學(xué)校、總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)甲流期間紅樓、青樓、西山樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生工作、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣工作、鋪設(shè)新增床墊及日常更換工作、隔離區(qū)域的日常消毒、隔離人員的飯菜運(yùn)送等工作。 做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作，抽調(diào)人員及時(shí)對(duì)青樓辦公室和過(guò)道進(jìn)行清潔衛(wèi)生清掃工作，對(duì)辦公用品、電器設(shè)備進(jìn)行打包、搬運(yùn)及安裝工作。 做好家屬區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的“除四害”工作，安排了每周一次的打藥防治工作，不定時(shí)的投放鼠藥；及時(shí)對(duì)出現(xiàn)在家屬區(qū)和校園內(nèi)的馬蜂窩進(jìn)行處理，確保師生員工的人身安全。 加大了對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)秩序 的整頓和“臟、亂、差”的治理，使市場(chǎng)的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。今年以來(lái)，先后組織了一百三十余人次，對(duì)家屬區(qū) 28 棟家屬樓進(jìn)行了 樓道亂堆亂放的各類雜物處理，消除了安全隱患，保持了消防通道的暢通。 （六）其他方面 積極配合學(xué)校各種會(huì)議及各二級(jí)單位的各種會(huì)議服務(wù)工作，全年共完成交通部副部長(zhǎng)來(lái) 校檢查工作等重要會(huì)議服務(wù)工作 178 次，普通會(huì)議 500余次。 在學(xué)校開(kāi)展的“弘揚(yáng)生態(tài)文明，共建綠色校園”和學(xué)生義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng)中，共同種植植物上百株。 在開(kāi)學(xué)迎新、國(guó)慶、迎接人 大副主任及交通部副部長(zhǎng)等各項(xiàng)大小型會(huì)
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