【正文】 。我們可以向 IT 行業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新；向生產(chǎn)制造業(yè)學(xué)流程管理和精益生產(chǎn)；向服務(wù)業(yè)學(xué)創(chuàng)造客戶國外的知名涉及企業(yè)，之所以能提供如此多專業(yè)、多學(xué)科的全方位服務(wù)，正式因為其擁有強大的資源整合能力。建筑設(shè)計機構(gòu)也是國民經(jīng)濟中的一部分，所以其發(fā)展也是有規(guī)律可循的，要想在競爭中實時處于主導(dǎo)地位，就要不斷地對自身進行改良 。利用管理咨詢公司先進的管理理念來使其不斷地符合市場環(huán)境的發(fā)展。順帶著整合像工程咨詢、工程監(jiān)理等這樣一些細分的建筑咨詢服務(wù)，對建筑設(shè)計公司的盈利和話語權(quán)都有很大的提高作用。中國三大院以前一般是做前期的，這就導(dǎo)致他們喪失了很大一塊利 潤點。同時給予這些研究室一定的技術(shù)后期支持。中國對外的一些援建項目他們也有所涉及，這對中國建筑設(shè)計企業(yè)走出國門有重要意義。 二、 都在增強自身的品牌建設(shè) 由于三大院在中 國實力排名靠前，所以國內(nèi)一些大型的項目建設(shè)，他們都有所參與。在改制中像現(xiàn)代集團考慮到橫向的組織協(xié)調(diào)性問題，建立了項目經(jīng)理制度，進行資源的橫向整合。把以前龐大的院，改組成更小的所或者二級院的形式，不同的院或二級所研究一個不同的方向。最近的比亞迪裁員事件就是一個很好的例子。建筑設(shè)計企業(yè)必須關(guān)注自身的能力問題，而不是自己“長多大”。企業(yè)不能關(guān)注與自身的規(guī)模多大，而要關(guān)注規(guī)模下所產(chǎn)生的效應(yīng)有多大。三大機構(gòu)通過對國有經(jīng)濟的改革，增強企業(yè)的自身管理能力，以管理促科技進步，以管理促市場發(fā)展， 都取得了良好的效果，這點是值得借鑒的。 三、由技術(shù)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變 三大機構(gòu)都是以優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)在市場中取勝的，但是“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)過去了。又機會型向企業(yè)型的轉(zhuǎn)變就是要企業(yè)自 己主動地捕捉市場信息，綜合自身情況，不斷加強自己核心競爭力的過程。 二、企業(yè) 市場應(yīng)變從機會型向企業(yè)型的轉(zhuǎn)變 三大機構(gòu)的國有企業(yè)的優(yōu)勢在市場競爭中逐漸衰退，單純的依靠國家和政府的項目支持不僅降低了企業(yè)的市場生存能力，而且降低了企業(yè)的創(chuàng)造性。要在激烈的市場競爭形勢下生存和發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)就必須明確自己的定位，在某一領(lǐng)域建立自己的獨特的競爭優(yōu)勢，集中最優(yōu)勢的資源。一般都是綜合所的形式，沒有形成自己的特色產(chǎn)業(yè)，這在外資特色化、專 22 業(yè)化的設(shè)計服務(wù)面前閑的沒有亮點，缺乏競爭力。主要有： 一、業(yè)務(wù)向特色化的轉(zhuǎn)變 這三個國有建筑設(shè)計單位以往都是按照國家需要來進行設(shè)計施工的。在這樣的情況下，這三大巨頭紛紛對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式進行了一定的轉(zhuǎn)變。 我們再來看一看這三個企業(yè)發(fā)展層面 存在的共性： 隨著外資進入中 國市場，對中國建筑設(shè)計行業(yè)形成沖擊。面對市場的開放，企業(yè)自身的開放程度決定著企業(yè)在競爭中能占據(jù)多大的主動權(quán)。面對激烈的市場競爭，他們都按照自己的方式盡快進行了調(diào)整，有股權(quán)改制的，有政企分離的，都一定程度上改善了其在市場競爭中的可適應(yīng)性。 二、由于長期的政企雙軌制發(fā)展模式影響，都存在相同的機構(gòu)調(diào)整問題 國有企業(yè)和事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其發(fā)展的方式是政企雙軌制。由于承擔著國家基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和上層建設(shè)的重任，其研究領(lǐng)域比較全，涉及建筑行業(yè)的方方面面，隨著市場的變化，其研究的精細化程度較高。 一、機構(gòu)歷史沿革久、規(guī)模大、研究精細化 三個國 有企業(yè)歷史沿革都比較的悠久， 都是順應(yīng)中國國家建設(shè)需要產(chǎn)生的國有建筑設(shè)計研究機構(gòu)。 第 四 節(jié)、國有建筑設(shè)計 院標桿 共性分析 從以上的三個中國最大的建筑設(shè)計企業(yè)的情況可以看出中國建筑設(shè)計行業(yè)的一般發(fā)展情況。在新的歷史時期下，北建院通過自己品牌的積累，進一步拓寬自己的業(yè)務(wù)渠道，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。通過近些年的努力，北建院在管理機制和建筑創(chuàng)作途徑上進行了符合北建院實際的改革，取得了預(yù)期的效果，為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是北建院一直不乏建筑設(shè)計高素質(zhì)人才，從建院 50 年代的“八大總”，到如今已擁有的是為全國設(shè)計大師，都說明北建院有著優(yōu)良的建筑設(shè)計能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的傳統(tǒng)。 三、業(yè)務(wù)情況 BIAD 業(yè)務(wù)范圍包括：民用建筑設(shè)計、室內(nèi)裝飾設(shè)計、園林景觀設(shè)計、建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計、城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程概預(yù)算編制、投資策劃、工程監(jiān)理、工程總承包等領(lǐng)域 。 與其他兩個國有設(shè)計研究院成立所，研究中心不同的是，北建院直接把原來的一些所劃分為幾十個室，使得研究單位更小，這樣給了很多 設(shè)計人員更大的發(fā)揮和成長的空間。由于其事業(yè)單位的性質(zhì)，其管理形式是企業(yè)和行政雙軌制的。包括工程 院院士 1 名，國家設(shè)計大師 9 名，突出貢獻專家 12 名，教授級高工 85 19 人，高級建筑師和高級工程師 438 人，建筑師和工程師 553 人，擁有一級注冊建筑師 258 人，一級注冊結(jié)構(gòu)工程師 160 人，注冊造價工程師 6 人 二、組織模式 圖 23：北京建筑設(shè)計 研究 院組織架構(gòu)圖 （局部） 與其他兩個設(shè)計院的國有企業(yè)身份不同的是，北京建筑設(shè)計研究院是事業(yè)單位企業(yè)化管理的機構(gòu)。 BIAD 堅持以改革促發(fā)展，以 “建設(shè)中國最卓越的建筑設(shè)計企業(yè) ”為共同目標，以 “建筑服務(wù)社會 ”為核心理念，以 “開放、合作、創(chuàng)新、共贏 ”為經(jīng)營宗旨，以 “為顧客提供高完成度的建筑設(shè)計產(chǎn)品 ”為質(zhì)量方針，堅定不移地實施 “BIAD 設(shè)計 ”品牌戰(zhàn)略，充分利用設(shè)計與科研、人才與技術(shù)的綜合優(yōu)勢，全面提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中保持設(shè)計水平和原創(chuàng)能力的領(lǐng)先地位，為促進行業(yè)的發(fā)展和建筑設(shè)計領(lǐng)域的繁榮貢獻力量。 BIAD1979 年開始實行事業(yè)單位企業(yè)化管理， 1992 年開始享有對外經(jīng)營權(quán)，成為改革開放后最早進入國際建筑市場的國內(nèi)著名設(shè)計企業(yè)之一。 第三節(jié)、北 京建筑設(shè)計研究院 一、基本情況 北 京 市 建 筑 設(shè) 計 研 究 院 （ 英 文 名 稱 ： BEIJING INSTITUTE OF ARCHITECTURAL DESIGN。 繼續(xù)發(fā)揚 “忠誠、貢獻、創(chuàng)新 ”的企業(yè)精神，秉承 “科學(xué)管理、竭誠服務(wù)、精心設(shè)計、質(zhì)量第一 ”的執(zhí)業(yè)方針，堅持 “從質(zhì)量中求精品、從管理中求效益、從服務(wù)中求市場、從創(chuàng)新中求發(fā)展 ”的工作宗旨，充分利用設(shè) 18 計與科研、人才與技術(shù)等綜合優(yōu)勢，積極開拓更廣闊的業(yè)務(wù)市場，與國內(nèi)外朋友開展廣泛誠摯的合作，為廣大客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 中國院一直把質(zhì)量放在最前面，將來的發(fā)展還是依賴于其科研 實力和建筑設(shè)計質(zhì)量。 五 、擴張戰(zhàn)略 與現(xiàn)代院一樣，中國院面臨的也是激烈 市場競爭下的進一步市場化、國際化。在國外行的通的模式，在中國要怎么 樣走，還需要中國院好好去思考。幾年下來，名人工作室承接的項目受到業(yè)主的好評，起到一定的旗幟作用。按照建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)進行了重組，設(shè)立了項目管理中心和名人工作室，開展院與院之間的合