【正文】 在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。四是嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。認真切實轉變思維方式，大膽開展技術創(chuàng)新，努力提高業(yè)務技術水平。 四、醫(yī)乃仁術，廉潔行醫(yī)，作為科主任應率先垂范：一是經常深入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關心和體貼病人，誠心誠意為病員服務。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術精湛的合格的外科醫(yī)生。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質。肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，而且專業(yè)性強。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。 二、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：努力提高醫(yī)療技術水平，實行人性化溫馨服務，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結扎、掛線等中醫(yī)治療。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。其它各類手術二百余臺次。 20XX 年全科累計出入院人數約 1200 人次，床位使用率 110%，總收入 800 余萬元，全年完成手術約 800 人次，其中Ⅲ類以上手術 150 余例，電子結腸鏡檢查突破 1500 例，完成了結、直腸腫瘤根治術 62 例，包括全結腸切除 2 例。作為肛腸科主任的幾年期間，本人認真履行科主任職責，盡職盡責。 ㈢未做到量化管理、社會化管理。 ㈠后勤人員的思想政治、業(yè)務技術素質、管理水平偏低，需要加強領悟，不斷完善自身建設。 七、存在問題。 ㈡綠化美化醫(yī)院，確保醫(yī)院東院的綠化面積之外 ，新區(qū)醫(yī)院新增綠化面積 XX000 多平方米。 六、加強院容院貌建設，美化綠化環(huán)境。物資供應做到下收下送，確保臨床以及各科室的需要。物資辦公用品供應100 多萬元 。 五、完成了各科室變遷新醫(yī)院的工作任務和各種集會的后勤工作任務以及日常的后勤保障供給任務。不斷發(fā)奮，在完 善一期工程的同時，開展二期工程的規(guī)劃、申報工作，同時已完成了 XX 縣 120 急救中心建設項目的可行性報告的審批、項目申報等工作，并得到了國家發(fā)改委批準，落實了建設資金 501 萬元，修繕東院職工之家 3500 平方米，設置KTV、圖書館、圖書閱覽室、兵乓球場、桌球場、氣排球場、棋 XX 室等為職工豐富文化生活帶給了場所。新醫(yī)院項目建設從 2021 年立項到 20XX 年元旦完成了醫(yī)院綜合樓工程的土建工程、裝飾工程、安裝工程、二次裝修工程、弱電系統(tǒng)工程、中心供氧工程、空氣凈化工程、通風工程、中心負壓工程、給排水工程、排污系統(tǒng)工程、附屬停車場及道路廣場建設工程、綠化工程等配套工程，于 2021 年 1 月 11 日舉辦搬遷慶典，并啟用試運營。 四、千溝萬壑點滴匯，歷盡艱辛到海洋。咱們后勤全體員工在加強思想政治領悟制度化 的同時，加強科學文化知識的領悟，加強各崗位的專業(yè)技術領悟，單崗位工種還要雙技術知識領悟甚至多技術知識領悟。 三、加強科學文化知識，專業(yè)技術知識的領悟，建設一個招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的后勤戰(zhàn)斗團隊。沒有規(guī)矩就沒有方圓，法律、規(guī)章制度、崗位職責是咱們行為的基本準則，是咱們工作的合格尺度。認真組織全體科員不斷領悟馬克思主義、 XXX 思想、 XXX 理論、“三個代表”的重要思想以及科學發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想覺悟和道德修養(yǎng)，提倡奉獻精神，全心全意為傷病員服務，全 心全意為人民服務。 當然，工作中，我也出現問題和不足，我會力爭做好，并做的更好！ 7 醫(yī)院后勤科主任年終述職報告 20XX年是新醫(yī)院啟用、抗菌藥物專項治理工作年，也是創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質量 萬里行、三好一滿意、優(yōu)質護理服務示范工作開展年，在院部的領導下，后勤工作人員樹立一切為了臨床，一切為了醫(yī)院的服務思想，緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫(yī)院中心工作的需要，求真務實，齊心協(xié)力做好工作，完成了院部交給的各項工作任務。 總之， 20XX，在醫(yī)院領導的正確領導下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院分配的中心任務和后勤服務工作，做到了讓領導放心、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的安全及時供應，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全。保安的安全巡視和車輛擺放，餐廳的食品質量口味安全 。 三、物業(yè)方面 每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作，盡力為患者提供一個整潔的、舒適的環(huán)境 。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動脫落問題也在計劃逐步解決中。從實際出發(fā)，我們完成了系統(tǒng)維修，并徹底 解決了各樓層連椅的松動問題 。帶領維修人員主動巡視各病房巡視線路，排除隱患，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話，力爭不讓小問題發(fā)展成大問題，從而節(jié)約物資與人力成本，具體工作內容方法 。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識，通俗說沒有醫(yī)院的生存發(fā)展也就沒有我們二院每個人的生存發(fā)展。增強創(chuàng)新思維，做出工 作前瞻性計劃。一切以病人為中心 。 20XX 是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進的一年，也是醫(yī)院快速發(fā)展的一年，事關后勤任務繁多。 首先我闡述一下后勤科職責，它是負責醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，具體職能是房屋維修、基建、動力、電氣設備維修、物業(yè)管理和綠化環(huán)保。在今后的工作中，我將繼續(xù)扎實工作，積極進取，努力取得更好的工作成 績。在保證醫(yī)療質量的前提下，科室全年無重大醫(yī)療糾紛及投訴，患者滿意度較高。 三、嚴格要求自己，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，嚴格執(zhí)行各項工作制度，對待工作認真負責，以醫(yī)德規(guī)范為行為準則，履行救死扶傷的人道主義精神，在做好本職工作的同時刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高自身業(yè)務素質，在掌握專業(yè)理論知識的同時積極學習新技術、新知識，并能做到學以致用，以最優(yōu)良的服務態(tài)度，最優(yōu)質的服務質量為病人的健康服務?，F就全年工作情況匯報如下： 一、在院領導和科主任的正確領導下，自覺踐行“三個代表”重要思想，牢記“兩個務必”，認真貫徹落實黨的十八大精神，在思想上堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、 XXX 思想、 XXX 理論，學習社會主義核心價值體系，踐行社會主義榮辱觀，培養(yǎng)文明道德風尚。謝謝。由于崗位職責轉變，我深感自己在管理水平、業(yè)務能力、人文科學等存在諸多不足，與組織和群眾要求還有一定的差距。不斷加強院風院紀的檢查督導。 在院長領導下，做 好分工的工作，認真履行職責，與院領導班子團結一致，精誠協(xié)作，小處事講原則，大事講風格，按規(guī)范程序辦事，積極協(xié)調有關科室的工作，不斷深入科室協(xié)調幫助和解決他們遇到的困難和問題，提出建設性工作建議。形成職工上下一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。 在工作中通過不 斷學習和經驗積累，提高解決和處理協(xié)調問題的能力，在院長領導下，走群眾路線，積極開展工作，以分管工作為重，加強公共衛(wèi)生十大項目，確立目標責任制定崗定員，圓滿完成上級和醫(yī)院交付的各項工作任務。實事求是，工作講原則、講政策，守紀律，以贏得班子成員及廣大職工的尊重、信任、和支持。加強黨建工作，嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設責任書》，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，做出廉政和服務公開承諾，做到“五帶頭”，并嚴格落實在自己的工作和行動中，奉公守法，不謀私利，廉潔勤政，廉潔行醫(yī)，帶頭遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。 二、認真學習政治理論，提高政治思想水平。 在新的崗位上，虛心向老領導學習，嚴格要求自己，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，使醫(yī)院分管各項工作進一步規(guī)范，履行好自己的管理職能，做好分管工作。 4 醫(yī)院述職述廉報告 尊敬的 各位領導： 上午好！ 根據組織安排，我現己到中心衛(wèi)生院任職，任職后，我感到了巨大責任和壓力，現在的工作，對我來說，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，我深感重擔在肩，但是我會把壓力當作動力和挑戰(zhàn)，加強學習，不斷努力。建立完善病人投訴處理制度，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。 加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系建立健全醫(yī)患溝通制度，加強全員教育培訓。 合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔 認真貫徹國家衛(wèi)計委《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)計委有關規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級 管理實施細則，因病施治，合理用藥。 加強醫(yī)療安全和醫(yī)療質量培訓，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要內容，是提高員工的法律意識、質量意識、風險意識、服務意識和安全意 識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。使全院醫(yī)療質量進一步得到規(guī)范。 加強質量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高 質量靠管理，管理靠體 系，體系加以控制才有保障。制定切實可行的醫(yī)療質量管理工作計劃，實施醫(yī)療質量策劃、控制、檢查和改進活動。規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度和工作人員崗位職責。為此調整充實了醫(yī)院質量管理委員會，制訂科室質管小組工作制度，明確各崗位工 作職責，充實精干力量，加強質量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質服務”兩個主題，重點開展以下工作。 上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經彷徨過、 失落過、氣餒過，但是組織的信任、領導的幫助、科室的支持、職工的 理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領導的威信，維護醫(yī)務科的整體形象。對基層，做到嚴于律己，寬以待人 ，率先垂范，以身作則 。 對上級部門和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位 。以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入工作。 盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。 由經驗管理向科學化信息化管理轉變，由人情管理向制度管理轉變，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進，勇于冒險。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。 徹底改變坐、等、推、靠等習慣，拋棄生、冷、硬、頂等作風。嚴格遵守八項規(guī)定和“九不準”要求，廉潔履職。按院黨委群眾路線教育實踐活動對照檢查的要求，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，遵循實事求是的原則，對自己的“四風”問題進行了認真剖析，并對照《黨章》進行了深刻反思，發(fā)現了自身存在的一些問題和不足，制定了個人整改措施，在平時的學習、工作和生活中不斷總結經驗，吸取教訓，實現了自我完善，自我提高，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎。去年上半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到黨的群眾路線教育實踐活動中去，本人按照院黨委的統(tǒng)一安排部署，結合自身工作實際，認認真真做好教育實踐活動。今天我向領導和同志們述職如下，請予以評議。 3 醫(yī)務科主任述職述廉報告 各位領導，同志們： 20XX 年 3 月，遵照組織安排，我擔任醫(yī)務科主任職務，對醫(yī)務科工作負全面責任。古人云：授人以魚不若授人以漁，漁就是臨床思維方法，當一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。在這一點上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。目前有部分市民的素質不高，對醫(yī)務人員沒有應有的尊重，這是事實，而且這是在一段時期內難以改變的事實。其次，服務態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題。首先，我們一定要從細節(jié)上關注醫(yī)療安全。 第四，要關心年輕醫(yī)生的生活 ，也要關心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。目前有一種傾向對年輕醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現象。另一方面，醫(yī)院也應該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件，因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的。 第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調時，個人發(fā)展才有保障。我要講四點看法： 第一，工作量大所產生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標志。 關心年輕醫(yī)生就是關心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。我們對扣罰獎金的結果會通知到當事人，當事人若認為處理缺乏事實依據可以進行申訴或要求行政復議。在具體的工作中醫(yī)務科將加強引導，不會一味地扣罰。我認為，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當然這需要過程。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好 的例子。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產生矛盾在所難免。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。 科室與醫(yī)院的關系是局部與整體的關系。 以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經