【正文】 濟效益的進一步提高。 進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實 ，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理工作。定期在院內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人 得失， 20XX 年被評為先進個人和行風標兵榮譽稱號。 外科的工作就是無規(guī)律、不由自主，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。 二 、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。以上述職有錯誤之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指點。 人才結(jié)構(gòu)不甚公道，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進一步進步。 醫(yī)療質(zhì)量還有薄 弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。 具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。 組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽，取得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務(wù)講課學習 8 余次。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理服務(wù)，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理差錯事故。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動，院領(lǐng)導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制。 轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式，讓患者了解醫(yī)生護士簡介，使患者放心的進行住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通、相互協(xié)助，有益于病人早日康復(fù)，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 從醫(yī)療收進、藥品收進分別占業(yè)務(wù)收進的比例來看，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道，達到了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善，進步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用。 1%，人均門診用度為 17。 3%。 7 萬元，比往年增長 47。 2%，占業(yè)務(wù)總收進的 42。醫(yī)療收進 XX。 4 萬元，比往年增長 XX。搶救轉(zhuǎn)送危重病人 11 人次。 5%，治愈率為 8%，進出院診斷符合率 85%，均勻住院天數(shù) 7。7%，中診人次 687 人次，占門診總?cè)舜蔚?33。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了積極向上、團結(jié)一致的良好氛圍。 第三篇：醫(yī)院科主任個人述職報告 1 醫(yī)院科主任個人述職報告 一、政治思想方面 終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建設(shè)，進步政治覺悟，每個人都有學習筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認真學習相關(guān)文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實際情況反復(fù)學習院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際。古人云：授人以魚不若授人以漁，漁就是臨床思維方法，當一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。在這一點上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。目前有部分市民的素質(zhì)不高，對醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有的尊重，這是事實，而且這是在一段時期內(nèi)難以改變的事實。其次，服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題。首先，我們一定要 從細節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全。 第四，要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活，也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現(xiàn)象。另一方面，醫(yī)院也應(yīng)該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件，因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的。 第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時，個人發(fā)展才有保障。我要講四點看法： 第一，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標志。 關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當事人，當事人若認為處理缺乏事實依據(jù)可以進行申訴或要求行政復(fù)議。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強引導，不會一味地扣罰。我認為，首先是一個制度執(zhí)行的 問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當然這需要過程。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。 科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。 以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。 進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理工作。定期在院內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開的， 與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失， 2021 年被評為先進個人和行風標兵榮譽稱號。 外科的工作就是無規(guī)律、不由自主，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。 二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。以上述職有錯誤之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指點。 人才結(jié)構(gòu)不甚公道，人才梯 隊尚未形成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進一步進步。 醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。 具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度 不優(yōu)。 組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽，取得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務(wù)講課學習 8 余次。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理服務(wù)，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理差錯事故。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動，院領(lǐng)導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制。 轉(zhuǎn)變了 醫(yī)療服務(wù)模式，讓患者了解醫(yī)生護士簡介，使患者放心的進行住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通、相互協(xié)助，有益于病人早日康復(fù)，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。從醫(yī)療收進、藥品收進分別占業(yè)務(wù)收進的比例來看，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道，達到了以病人為 中心，讓利廣大患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善，進步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用。醫(yī)療收進 萬元，比往年增長 %，占業(yè)務(wù)總收進的 %，完成純中草藥收進 萬元，比往年增長 %，占業(yè)務(wù)總收進的 %。搶救轉(zhuǎn)送危重病人 11 人次。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了積極向上、團結(jié)一致的良好氛圍。 第二篇：醫(yī)院科主任個人述職報告 醫(yī)院科主任個人述職報告 [1] 一、政治思想方面 終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建設(shè)，進步政治覺悟，每個人都有學習筆記，以 \創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認真學習相關(guān)文件精神，并結(jié)合科內(nèi)實際情況反復(fù)學習院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際。對待同事熱情，對待工作積極，虛心學習，聽取意見。同時也與院領(lǐng)導的關(guān)懷分不開。 希望院領(lǐng)導能廣納賢士，增加新生力量，為我們科室輸送“新鮮血液”，更好的為病人服務(wù)。 希望院領(lǐng)導能充分認識到醫(yī)技科室的重要性，給予我們科室更多的關(guān)注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過硬的醫(yī)療隊伍。積極組織科室全員參加各級各類學術(shù)交流活動，及時運用到實踐工作中。 與臨床其他科室溝通、交流有點少，在工作中相互配合和協(xié)調(diào)性不夠默契。 由于我們科室今年進行了裝修，工程時間有點過長，造成在裝修期間，我們科就醫(yī)環(huán)境有點差，秩序有點混亂，影響了科室接診病人及科室收入。另外，在科室裝修完工后，及時清理衛(wèi)生死角，安裝窗簾，采購盆花，美化科室環(huán)境。 在科室目標管理方面，自 20xx 年 11 月至 20xx 年 11 月，我們放射科的工作量有：普片攝片 39698 人次， CT 檢查 14961 人次，體檢透視人數(shù) 4196 人次，總收入 5749705 元。目前科室設(shè)備有 CR 一臺、 DR 一臺、單排螺旋 CT，均與專業(yè)維保公司鑒定合同，定期維護、除塵、保養(yǎng)。做到設(shè)備擺放得體，干凈整潔，出現(xiàn)故障及時報修，避免儀器設(shè)備帶病工作，從而造成儀器更加嚴重的損害事故的發(fā)生。力求在技術(shù)上更精湛， 檢查報告單書寫規(guī)范，診斷符合率高，無誤診漏診現(xiàn)象的發(fā)生，避免給患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。眾所周知，隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷，然后結(jié)合患者癥狀來下定論，這樣看，放射科室已經(jīng)是醫(yī)院中沖鋒在前的排頭兵，風險系數(shù)是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫(yī)生診斷。通過全科人員的共同努力，超額完成了醫(yī)院下達的工作任務(wù)。堅持以制度用人，以制度管人，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。堅持每周主持召開一次科早會，傳遞醫(yī)院的會議精神，研究當周工作安排計劃，加強管理，督促制度的落實。 二、作為一名放射科室主任，一年來，在楊院長的領(lǐng)導下，我盡全力帶領(lǐng) 10 位科室成員，努力完成年初醫(yī)院李院長下達的考核任務(wù)指標，科室人員齊心協(xié)力，互諒互讓，愛崗敬業(yè)，使科室工作在這一年內(nèi)，沒有發(fā)生一起重大的醫(yī)療糾紛和儀器設(shè)備人為故障，得到了院領(lǐng)導的肯定和病人的贊許?；仡欉^去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總 結(jié)如下： 一、作為從業(yè) 20 多年的一名醫(yī)生，一年來，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù)。 醫(yī)院科主任個人年度述職報告 5 你們好！按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人在 20xx 年度的工作進行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。 四、質(zhì)量控制方面： 我科十分重視醫(yī)療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。 三、臨 床工作量和任務(wù)完成情況： 我科今年收治病人 489 人，手術(shù)病人 434 人，病人周轉(zhuǎn)快，再加上我們還要負責一部分門診病人的治療，因此工作量較大。 二、在臨床業(yè)務(wù)方面 我知道，作為一名科室負責人，我始終堅持高標準、嚴要求，努力在管理與醫(yī)療技術(shù)上下功夫，加強安全醫(yī)療隨著我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。在那里再次感激醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見，使我進一步完善自我，也將以此述職為契機，虛心理解領(lǐng)導和同事們的批評和幫忙，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。 一年的 .工作中，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)本事還不能適應(yīng) 形勢發(fā)展的需要；思想觀念更新不夠快。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。 合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔。 改善服務(wù)流程，提高工作效率。 加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要資料，是提高員工的法律意識、質(zhì) 量意識、風險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。 加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高 質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。 倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。堅持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素