醫(yī)院后勤科主任個人年終述職報告(參考版)
2025-03-31 14:55本頁面
【正文】 ㈥逐步把后勤工作推 向社會化，經(jīng)營管理化。開發(fā)醫(yī)院東院投入運營，規(guī)劃老年人醫(yī)療保健護理醫(yī)院項目的可研申報工作。 ㈢進一步解決存在的問題。 八、 20XX年 ㈠繼續(xù)加強思想政治領(lǐng)悟，法律法規(guī)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的學(xué)習(xí)，職業(yè)道德知識領(lǐng)悟以及科學(xué)文化技術(shù)知識的領(lǐng)悟，不斷提高后勤人員自身的素質(zhì)，提高后勤服務(wù)水平。 ㈡有些管理項目不到位，不完善，如固定資產(chǎn)管理。后勤雖然做了超多的工作，但醫(yī)院在發(fā)展，要求在提高，需要咱們不斷的發(fā)現(xiàn)自我的問題，解決問題，跟上時代發(fā)展的需要。㈢用心參加城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程，完成縣委、政府交給的城鄉(xiāng)清潔工程任務(wù)。 ㈠落實醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔職責(zé)制，持續(xù)醫(yī)院清潔以及環(huán)境的衛(wèi)生清潔。加強職工食堂和營養(yǎng)食堂的建設(shè)，確保職工，實習(xí)生以及就醫(yī)病人等膳食需要以及完成各種會議、來賓接待等工作任務(wù)， 20XX年 1 月 11月食堂服務(wù)收入 240 多萬元。中心供氧 2021 多立方米。 在搬遷任務(wù)中，在保證被服、消毒用品供應(yīng)中出車 2500 多臺次，工人數(shù)千人日次 。裝修了康復(fù)中心、殘疾人康復(fù)中心等 2021 多平方米、康體部 1000 多平方米，為醫(yī)院明年新業(yè)務(wù)的開展準(zhǔn)備了場所。之后，全體項目工作人員一如既往，繼續(xù)完善項目建設(shè)的收尾工作，落實專項驗收，做好項目跟蹤服務(wù)，收集整理項目技術(shù)文件資料，管理文件資料、信息文件資料等，用心配合區(qū)、市、縣督察的各項迎檢工作、整改工作、不斷完善項目建設(shè)工作。經(jīng)過幾年的艱辛，經(jīng)過千萬人的發(fā)奮，一座新醫(yī)
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