【正文】 所以，我公司將把保運及維護服務(wù)作為工程的重點來處理。 工程交工后，并不意味著我公司的工作已經(jīng)完成，反而是工程質(zhì)量檢驗和工程服務(wù)的開始。 2）每半年，特別是在運行期內(nèi)，由我公司高級管理人員對該工程項目進行制度性的回訪，目的是了解工程施工及運行質(zhì)量，征求業(yè)主對工程質(zhì)量的意見和其運行中總結(jié)的改進建議，為以后的百貨店施工提供參考，以便業(yè)主綜合降低成本。 另外，我們將建立定期回訪制度： 1）每個運行周期開始和結(jié)束時，由專業(yè)工程師進行技術(shù)性回訪。我公司會在承擔以后工程中，將發(fā)現(xiàn)的有關(guān)新情況、新問題，及時總結(jié)，并及時 反饋給業(yè)主。確保能在最短時間內(nèi)，滿足業(yè)主要求，另外，他們還將隨時檢查系統(tǒng)情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患和運行問題，抓緊整改。 在上述工作結(jié)束后，雙方根據(jù)承包合同的 規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，除合同注明的由承包方承擔的保修工作外，雙方的經(jīng)濟、法律責任即可解除。 如在竣工移交過程中發(fā)現(xiàn)其他問題，可在交工驗收證明書或其附件上注明修竣期限。 合格后，施工單位正式向業(yè)主移交竣工資料，雙方簽訂竣工移交證明書，雙方完成工程移交手續(xù)。然后將發(fā)出竣工驗收通知書，遞交驗收交工資料，邀請業(yè)主進行正式進行驗收移交。 第 2節(jié) 工程的竣工驗收 系統(tǒng)調(diào)試合格，并且取得業(yè)主的認可后，我公司將立即組織有關(guān)資料的完善、整理工作，為竣工移交做好準備。 所有這些調(diào)試工作，均需要形成詳細、準確的記錄，經(jīng)三方簽字后，永久保存，作為以后業(yè)主運行和維修的參考資料。 從沖水、送電開始，我公司將通知業(yè)主和建立人員到場，進行見證和監(jiān)督，對于設(shè)備單體調(diào)試，則必須在全面檢查合格，得到監(jiān)理和業(yè)主同意后才可進行。 作為工程施工單位，我公司除了做好硬件工作外，還將十分重視軟件的收集和整理工作，為業(yè)主以后的運行、維修提供方便。 圖紙會審記錄、材料代用核定單、設(shè)計變更、洽商記錄 施工組織方案和技術(shù)交底資料 材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告 施工記錄、隱檢記錄 調(diào)試記錄、驗收合格證書 竣工圖 凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，我公司將確保其真實、完整，有代表性，能如實地反映工程和施工中的情況。 第 3節(jié) 竣工資料 對于竣工資料的準備，我公司將特別重視，這將是業(yè)主日后檢修、維護的重要依據(jù)之一。并制作清晰的目錄清單。 第 2節(jié) 產(chǎn)品信息及證明資料 對于產(chǎn)品的相關(guān)資料，我公司將避免一般工程單位敷衍了事，疏于管理的情況，為業(yè)主的長遠運行考慮，認真做好收集、保管工作。 第十一章 工程資料管理措施 第 1節(jié) 技術(shù)文件的管 理 做好所有與工程相關(guān)的文件（包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等）、資料的整理、存檔工作，以便業(yè)主、總包等進行查閱。 某些成品或半成品做好后，應(yīng)在適當?shù)胤胶侠矶逊?，不能隨意擺放，以免造成損壞。 我們的安全目標是： 人員死亡事故 零 設(shè)備損壞事故 零 人員輕傷事故 千分之十 消防事件 零 我們的文明施工目標 : 周圍居民投訴量 兩次 夜間噪聲擾民 無 現(xiàn)場吸煙人數(shù) 零 為保證實現(xiàn)上述目標，我公司在作好正常的安全施工管理工作外，還將在如下幾方面重點關(guān) 注： 第十章 成品保護措施 對于如何保證空調(diào)安裝的質(zhì)量，除了前面說明的材料和施工質(zhì)量外，已安裝產(chǎn)品的保護也是十分重要。工地安全員、保安員可隨時對現(xiàn)場內(nèi)沒有佩帶安全帽的人員進行處理， 禁止工人 穿拖鞋上班，每天班組長開工前要對工人進行安全文明施工教育。 保持建筑周遍各交通道路暢通無阻，不允許在居民生活小區(qū)堆放材料； 禁止在現(xiàn)場亂張貼，亂懸掛和私拉亂接線路，使現(xiàn)場有一個整潔、秩序井然的形象。禁止任何無關(guān)人員進 出現(xiàn)場，確保周邊居民的安全。 第 5節(jié) 文明施工 由于本工程是在鬧市區(qū)施工，且建筑內(nèi)已有大量居民入住，所以，文明施工，形象建設(shè)就顯得十分重要。 嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度，安排施工任務(wù)的同時必須進行安全交底，未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。 移動作業(yè)平臺的輪子必須帶剎車，在有人員在高空作業(yè)時，車輪必須剎住并有人員在地面監(jiān)護。 第 2節(jié) 高空作業(yè)安全措施 雖然施工作業(yè)面不是很高（均小于 ），但幾乎所有工作都是在頂棚的高空作業(yè)，所以，高空作業(yè)安全則顯得尤為重要。 第九章 安全消 防、文明施工措施 第 1節(jié) 電氣安全措施 電氣焊機在作業(yè)時要有可靠接地，焊工要帶好防護設(shè)施，并在周圍作好圍護工作，禁止焊花飛濺； 禁止整個現(xiàn)場只有焊工一個人作業(yè)； 所有臨時用電設(shè)施應(yīng)有可靠接地； 禁止使用碘鎢燈等大功率電源。具體主要有以下措施： 認真研究圖紙，盡早提出合理化建議和設(shè)計與現(xiàn)場實際情況沖突的現(xiàn)象，交業(yè)主和總包研究，減少浪費和二次修改； 針對現(xiàn)場專業(yè)沖突情況，根 據(jù)費用情況提出多種解決方案，而不是只站在自己角度只提供對自己最有利的方案，為業(yè)主提供全面參考； 充分為業(yè)主以后的運行維護方便考慮，對于易損零配件和保溫等材料，指定合理備品備件清單，保證日后能及時維修，減少停運的損失和風險； 合理安排施工進度，科學進行人力、物力投入及優(yōu)化配置，避免窩工及材料浪費現(xiàn)象； 按業(yè)主要求選用質(zhì)量合格、價格優(yōu)惠的材料和設(shè)備，為業(yè)主未來項目的工程成本降低提供經(jīng)驗； 提高一次合格率，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。為保證工程的質(zhì)量，我公司除建立傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系外，還將把過程控制作為重點，全面貫徹 ISO9001的質(zhì)量要求，實現(xiàn)質(zhì)量的全面控制。 材料進場要嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證，無產(chǎn)品合格證一律不得進入施工現(xiàn)場。 第 2節(jié) 嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范 在施工中，我公司將主動執(zhí)行國家最新的施工驗收規(guī)范，主要如下： GB502422020《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502432020《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032020《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502311998《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》 確保施工質(zhì)量符合最新國家驗收規(guī)范要求，爭取全部達到一次施工合格，堅持分項、分部工程安裝質(zhì)量評定工作，及時填寫各項工程驗收報表、記錄，在施工中加強資料的收集和管理工作，不僅硬件達到要求，軟件也必須符合規(guī)定，為業(yè)主的運行管理、日后維護和辦理手續(xù)提供方便。 第七章 工程質(zhì)量保證措施 第 1節(jié) 建立質(zhì)量控制小組 我公司將成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量控制小組，由合約及物料工程師和專業(yè)工程師組成、本著負責工程即負責質(zhì)量的原則，嚴格執(zhí)行誰負責哪項工作誰就負責哪部分質(zhì)量，作到責任明確，清晰。施工管理混亂，則計劃無法完成，人員無法正常使用，材料供貨拖延。 要想保證施工活動的正常進行，除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施，嚴謹?shù)挠媱澩猓訌姮F(xiàn)場的工程施工管理也十分重要。 加強與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理，重視其意見并及時整改。 服從他們的管理檢查，尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。 第 3節(jié) 對外溝通協(xié)調(diào) 工程施工管理中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系，及時了解信息和反饋意見，對工作安排，減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。 調(diào)整工作安排，提高機具使用率，充分利用臺班。所以，加強機械設(shè)備的管理，對于現(xiàn)場施工具有重要意義。我公司將著重加強材料消耗量的控制，具體管理措施有： 板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負責每周計算制作的成品量和實際使用材料數(shù)量，核算材料消耗系數(shù)，對于超消耗情況及時分析原因，采取針對性措施控制消耗； 對于其他有具體數(shù)量的材料，則采取限額領(lǐng)料，定期跟蹤的方式，及時發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。 材料管理 空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料，管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。 我公司將由機電主管負責工程總體安排和人數(shù)的總體控制，專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作，每周召開人力分析和動員會議，具體分析人力消耗和勞動生產(chǎn)率情況，即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象，動態(tài)進行人力控制。 每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會 ,及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。 做好惡劣天氣施工準備工作，對于防風（臺風）、防暴雨要有具體措施。 合 理安排施工任務(wù)，保證總體計劃的落實，完成； 督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，保證正常的施工秩序。專業(yè)工程師負責現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。 第六章 工程施工管理 第 1節(jié) 施工組織 施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。 注重文明施工和安全施工，盡量把安全隱患提前發(fā)現(xiàn)并及時處理。 我方將與建設(shè)方、設(shè)計方保持密切聯(lián)系，爭取提前發(fā)現(xiàn)問題、并跟蹤解決。 為保證不因材料到貨影響工期，雖然業(yè)主給付的資金不足，但我公司仍將籌措資金，在一開工即訂購水泵、閥門等有供貨期限的材料、設(shè)備并密切關(guān)注材料市場情況。統(tǒng)籌安排，交叉施工。 第四章 主要工程量和工機具情況 第 1節(jié) 本工程的主要工程量情況 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 風 管 ~ m2 8600 2 水管 DN25~DN480 m 5300 3 電線纜 ~50 mm2 m 58000 4