【正文】 。 四、 致謝 最后，對(duì) 我校內(nèi)和校外的 指導(dǎo)老師表示真摯的感謝， 感謝他們的熱心幫助和諄諄教導(dǎo)，讓我在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，也學(xué)會(huì)了做人。 ⑶企業(yè)物流人才缺乏。其實(shí)企業(yè)物流效益空間很大，企業(yè)物流大有可為。企業(yè)因忙于日常運(yùn)營(yíng)，沒有專業(yè)人才研究企業(yè)內(nèi)部物流問題，物流冰山依舊。 發(fā)展第三方物流有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 力，有利于節(jié)省企業(yè)開支，有利于提高企業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量，有利于提升企業(yè)形象。對(duì)于資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商而言，他們有自己的運(yùn)輸工具和倉(cāng)庫(kù)，他們通常實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行物流操作。 第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了更好地集中精力搞好主業(yè)，把原來屬 于自己處理的物流活動(dòng)，以合同委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全過程進(jìn)行管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式，是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供的物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。 本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)為財(cái)務(wù)部所轄，基本符合此要求。 流通企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)是商品營(yíng)銷的保障 ， 為企業(yè)銷售提供物流服務(wù)： （ 1 ）搞好物品的接運(yùn)； （ 2 ）搞好物品數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收； （ 3 ）分區(qū)分類和專倉(cāng)專儲(chǔ)； （ 4 ）進(jìn)行儲(chǔ)存期標(biāo)識(shí)和質(zhì)量維護(hù)； （ 5 ）高效的包裝加工作業(yè) ； （ 6 ）準(zhǔn)確發(fā)貨和及時(shí)發(fā)運(yùn)。 （ 4 ）在搞好倉(cāng)儲(chǔ)基本業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上 ， 還要進(jìn)行分揀、配貨、包裝等 ， 為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。 （ 2 ）倉(cāng)庫(kù)配備先進(jìn)的物流軟件和硬件設(shè)施 ， 包括立體貨架、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、條形碼管理系統(tǒng)、流通加工設(shè)備等。如果站在供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略高度，以物流系統(tǒng)功能的整體觀念來看待的話，則倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)和作業(yè)過程的管理，而且包括倉(cāng)儲(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃和以倉(cāng)庫(kù)定位為中心的物流管理設(shè)計(jì)和物流結(jié)點(diǎn)布局。 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析 倉(cāng)儲(chǔ)管理是為了以合適的物流成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平，對(duì)正向及反向的物流活動(dòng)過程及相關(guān)信息進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。⑹ 采購(gòu)訂單完成。 ⑸ 到貨驗(yàn)收入庫(kù)。 ⑷ 采購(gòu)訂單跟蹤。 ① 根據(jù) MRP 所產(chǎn)生的計(jì)劃采購(gòu)訂單，核準(zhǔn)采購(gòu)的必要性和采購(gòu)條件的正確性。 ⑵ 查詢檔案記錄，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，并就商品價(jià)格、技術(shù)和質(zhì)量條件進(jìn)行洽談。 管理學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告 專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 22 ㈥企業(yè)物流 活動(dòng)的分析 企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的組成 采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ⑴ 貨源調(diào)查和供應(yīng)商評(píng)審。員工對(duì) ERP 的推行有一定的抵觸感，認(rèn)為 ERP 對(duì)員工要求更為苛刻，但并沒有認(rèn)識(shí)到 ERP 帶來的高效和低成本。 ERP 也是一個(gè)工具，它能夠提高人群 — 組織的運(yùn)行效率，需要由人來使用和主導(dǎo)， ERP 是企業(yè)組織的管理工具 。一方面，人類之所以制造并使用工具，是因?yàn)楣ぞ吣軌虼蟠筇岣呷说淖鳂I(yè)效率。 ERP 是一個(gè)工具 。也就是說 ERP并不能幫企業(yè)“做正確的事情”，只能幫企業(yè)“正確地做事”。 ERP 不能解決企業(yè)的“效用”問題。工單管理包括具體的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品數(shù)量，日期，原材料需求，三日滾動(dòng)計(jì)劃等。 企業(yè)現(xiàn)在所使用的 ERP 系統(tǒng)是 神州數(shù)碼的易飛 ERP 系統(tǒng)，包括進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)。在 ERP 系統(tǒng)下，一方面企業(yè)的計(jì)劃周期縮短，計(jì)劃準(zhǔn)確，企業(yè)很靈活；另一方面，設(shè)計(jì)、工藝、物資供應(yīng)、生產(chǎn)等部門通過集成可以同時(shí)進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，作業(yè)狀態(tài)可以實(shí)時(shí)得到監(jiān)控，企業(yè)可以快速作出決策。系統(tǒng)學(xué)的最基本觀點(diǎn)是整體觀點(diǎn)，整體大于部分之和 ，最顯著的例證是企業(yè)內(nèi)部各部門獨(dú)立的信息系統(tǒng)所帶來的部門點(diǎn)效率提高的總和遠(yuǎn)不及將各部門信息系統(tǒng)集成成為一個(gè)整體管理學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告 專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 21 后給企業(yè)帶來的效率改善和整體性系統(tǒng)性效率的提高。 ERP 是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，并利用信息技術(shù)固定下來 ,因此我們說， ERP 軟件系統(tǒng)是結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)、面向企業(yè)的先進(jìn)管理工具。 企業(yè) ERP 系統(tǒng)分析 企業(yè)資源計(jì)劃 E R P（ Enterprise Resource Planning）的主要宗旨是：將企業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間七項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮自己的能力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 ⑺信息收集： 負(fù)責(zé)搜集與公司現(xiàn)在和未來發(fā)展有關(guān)的信息情報(bào)工作 。 管理學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告 專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 20 ⑷實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)集成管理： 負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)管理。 ⑵企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用： 導(dǎo)入知識(shí)管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫(kù)。 ⑴目的、遠(yuǎn)見、方針、計(jì)劃是信息戰(zhàn)略最重要的實(shí)質(zhì)內(nèi)容； ⑵識(shí)別信息供應(yīng)和需求表明對(duì)信息需求（信息系統(tǒng)）和各種資源（信息技術(shù)）的關(guān)注； ⑶注重作為信息戰(zhàn)略的支持和激勵(lì)者的管理角色； ⑷信息戰(zhàn)略被認(rèn)為是清晰的和含蓄的目標(biāo)的復(fù)合體； ⑸信息戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略密切相關(guān)，或者充當(dāng)引導(dǎo)作用或者扮演推進(jìn)角色。 所以完善和落實(shí) ERP 在企業(yè)的使用才是治標(biāo)治本之道。 計(jì)量理化：負(fù)責(zé)計(jì)量工作、理化試驗(yàn)。 評(píng)審與路試：負(fù)責(zé)入庫(kù)車的質(zhì)量評(píng)審 (Audit)和路試。 過程質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)制造過程的質(zhì)量控制。 (5)實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，以用戶需求為拉動(dòng)起點(diǎn)，逐步從后往前拉動(dòng)。 (3)在產(chǎn)品開發(fā)中采用并行工程方法，確保質(zhì)量，成本和用戶要求，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。供方工作地出口存放號(hào) ,看板號(hào) ,所需物料清單 . 實(shí)施生產(chǎn)看板的作用 : (1)控制過量生產(chǎn) ,過量運(yùn)送 ,不見看板不生產(chǎn) ,不提前生產(chǎn) ,不超量生產(chǎn) ,不提前 ,超量取貨 . (2)嚴(yán)格保證了生產(chǎn)工序件的銜接與配合 ,嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律 . (3)加強(qiáng)信息和加強(qiáng)目標(biāo)管理作用 ,憑看板使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然 . JIT 生產(chǎn)方式必須滿足的條件 : (1)生產(chǎn)計(jì)劃平穩(wěn) . (2)減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 . (3)生產(chǎn)流程仔細(xì)計(jì)劃 ,生產(chǎn)車間重新布置 ,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的思想 . (4)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ,消除原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存 . (5)加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,消滅廢品 . ： (1)精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)的價(jià)值是指顧客承認(rèn)的，需要的東西的價(jià)值才是真正的價(jià)值。容器容量 。 月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督 計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天的成品入庫(kù)數(shù)。 每周五下發(fā)下周的周生產(chǎn)計(jì)劃書，各部門按周計(jì)劃運(yùn)作，如有更改，將另行通知。 工廠各部按調(diào)整后的計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，直到產(chǎn)品入庫(kù)。 周生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)核查計(jì)劃相應(yīng)機(jī)型 “ 主計(jì)劃列表（ MRP 自動(dòng)生成）”的到料情況。 設(shè)計(jì)無法按時(shí)完 成導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤 ， 物料采購(gòu)周期不夠。 由物控員根據(jù)物料交貨期將訂單的內(nèi)容輸入“ MRP 系統(tǒng)”的主計(jì)劃中。 計(jì)劃部接到評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單后進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)算。 外銷訂單由國(guó)貿(mào)滾動(dòng)下發(fā)，所下發(fā)的訂單周期原則上應(yīng)具備 60 天的周期。 ,中期計(jì)劃 ,短期計(jì)劃 . : (1)有利于充分利用銷售機(jī)會(huì) ,滿足市場(chǎng)需求 . (2)有利于充分利用盈利機(jī)會(huì) ,并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化 . (3)有利于充分利用生產(chǎn)資源 ,最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi) . : (1)產(chǎn)品品種指標(biāo) (2)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) (3)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) (4)產(chǎn)值指標(biāo) (工業(yè)總產(chǎn)值 ,工業(yè)商品產(chǎn)值 ,工業(yè)增加值 (5)出產(chǎn)期 : (1)編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備 . (2)確定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo) . (3)安排出產(chǎn)計(jì)劃 . (4)在做好以上工作的基礎(chǔ)上 ,填制生產(chǎn)計(jì)劃表 . : 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 .: (1)編制企業(yè)各個(gè)層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 . (2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 . (3)計(jì)算負(fù)荷率 . : (1)收集資料 . 管理學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告