【正文】 ，保證做到有車(chē)必查，有貨必卸，在細(xì)節(jié)中提升自己。 ，不熱情，抱有消極態(tài)度。在工作中，做好傳、幫、帶的作用，作為一名老員工，認(rèn)真做好自己的本職工作后，還要認(rèn)真帶好每一位新員工，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給她們，教會(huì)新員工如何去辨別和發(fā)現(xiàn)貨物的貨損貨差。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上取得更好的效益。物流部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。把物流和資金流很好地結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況透明化，很好地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)增值的作用。 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來(lái)。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)控制，為各部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，保證各部門(mén)工作的順利進(jìn)行。物流部不能僅僅把注意力放在采購(gòu)部，生產(chǎn)部和市場(chǎng)部也是物流部關(guān)注的對(duì)象。物流部是與采購(gòu)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部連接最密切的部門(mén)。 物流部在取得以上的成就的同時(shí)，仍存在不足。日升股份有限公司的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售電子產(chǎn)品，因此為增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須外包給第三方物流公司。由于企業(yè)只擁有一輛卡車(chē)B，兩輛卡稱(chēng) C，運(yùn)輸能力有限，因此必須采用租賃公司或者是外包給第三方物流公司。 VMI 的運(yùn)用 解決了原料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存壓力和滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，保證部門(mén)間工作的無(wú)縫銜接。由于采用了該策略，原料倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存費(fèi)用明顯降低，第八沒(méi)有采用該模式的庫(kù)存費(fèi)用是175941 元，下降到第九年的 46485 元，下降幅度 ％。采購(gòu)部為了獲得數(shù)量折扣，決定采用一次采購(gòu)，采購(gòu)批量較大，若一次運(yùn)輸?shù)截洉?huì)造成原料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量劇增。 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）的應(yīng)用。生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)部的銷(xiāo)售需求，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)生產(chǎn)適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)產(chǎn)品，從根本上有效地制止盲目過(guò)量生產(chǎn)，大幅度減少因過(guò)多生產(chǎn)的產(chǎn)生的庫(kù)存，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。 JIT 思想強(qiáng)調(diào)的是，不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)止境的改進(jìn)。物流部門(mén)是連接采購(gòu)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部的有力紐帶。 其次，物流部門(mén)還根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃擬定和實(shí)施運(yùn)輸方案，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛和物資的調(diào)度和管理，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸能力，全面考慮租賃公司和第三方物流公司的運(yùn)輸成本，權(quán)衡成本與服務(wù)質(zhì)量關(guān)系，充分利用外部機(jī)構(gòu)的資源及其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、 儲(chǔ)存、運(yùn)輸，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，減少貨損，并協(xié)同銷(xiāo)售計(jì)劃部做好發(fā)貨計(jì)劃管理工作，提高發(fā)貨計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性。首先，在過(guò)去三年工作中，物流部門(mén)主要是負(fù)責(zé)保管公司物資進(jìn)出庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)算，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，確保各庫(kù)存物資的庫(kù)存價(jià)值妥善管理公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，做好物資出入庫(kù)登記，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲(chǔ)存 、運(yùn)輸，保持物流系統(tǒng)的高效率運(yùn)作。另外，物流部門(mén)的各項(xiàng)決策還會(huì)直接影響企業(yè)的顧客服務(wù)水平，最終影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)利潤(rùn)水平。物流部門(mén)的有效管理，可以提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 物流部門(mén)是公司重要的部門(mén)之一。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱 ! 第四篇：物流部個(gè)人崗位總結(jié) 廣東商學(xué)院管理學(xué)院物流部個(gè)人 崗位總結(jié) 物流部個(gè)人崗位總結(jié) 時(shí)光荏苒，日升股份科技有限公司三年的模擬經(jīng)營(yíng)剛剛過(guò)去。在一年零半載時(shí)間的物流專(zhuān)員工作中，我得到不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。打破單一的學(xué)習(xí) 方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求。不斷學(xué)習(xí)和了解公司產(chǎn)品知識(shí)和物流行業(yè)相關(guān)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格、行情和發(fā)展動(dòng)向，并在工作中尋找突破和創(chuàng)新。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。自覺(jué)主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)論工作是繁忙還是清閑，都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。 不斷學(xué)習(xí)和了解公司產(chǎn)品知識(shí)和物流行業(yè)相關(guān)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格、行情和發(fā)展動(dòng)向，并在工作中尋找突破和創(chuàng)新。并在將來(lái)力求尋找兩種或以上合適的物流方式來(lái)安：訂單要求，在保證客戶(hù)要求的基礎(chǔ)上力求節(jié)省人力和物流成本。圍繞公司產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)和包裝，訂單動(dòng)向和發(fā)貨路線(xiàn)，客戶(hù)對(duì)到貨時(shí)間及包裝形態(tài)的要求選擇合適的物流商，目前公司的物流工作各方面已經(jīng)漸趨成熟，但總之目的仍是要保證將來(lái)的物流發(fā)貨更為及時(shí)、高效、安全、方便、靈活并節(jié)約成本。 當(dāng)然在這一年的工作中，我仍然很多的做得不周到的地方丞待改進(jìn)，個(gè)人方 面比如做事仍不夠細(xì)心，有些方面考慮不周以及健忘等，這些有時(shí)候會(huì)影響到工作的效率和進(jìn)度，在這里還是要特別感謝部門(mén)同仁岳主管和閆 __對(duì)我的包容和督促，我會(huì)盡力持續(xù)地去改正自己的這些缺點(diǎn)。而且已熟悉車(chē)輛年審流程，已不用再找社會(huì)黃牛黨，也直接將費(fèi)用節(jié)省 1/3，只此兩項(xiàng)為公司節(jié)省了一筆開(kāi)支。 20__年零事故、零剮蹭、兩次違章記錄均已妥善處理。 準(zhǔn)確及時(shí)的完成了公司及各 位銷(xiāo)售經(jīng)理的接貨送貨工作，客戶(hù)無(wú)異議，銷(xiāo)售無(wú)異議，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)異議，很好的保證了公司產(chǎn)品從采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售到直接送達(dá)客戶(hù)整個(gè)供應(yīng)鏈的流通順暢。還要借助有關(guān)書(shū)籍不斷給自己“充電”，以了解物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的知識(shí)，并在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。進(jìn)入公司工作已經(jīng)一年零半載，記得我是在夏日初始進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)那幾個(gè)月的鍛煉，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我取得了很多進(jìn)展。 20__年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。 20__年 7月、 12 月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。 二、 20__年的工作計(jì)劃 不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的 。 2020物流運(yùn)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)范文三 回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn) 。 第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 二：衛(wèi)生工作 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。 第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè)備管理 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備： 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日 常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。 A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式， B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”， C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄 (計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù) ) D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異 E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫(kù)作業(yè) 2：部品的出庫(kù)作業(yè) 二：成品 /出口品的管理 1：成品 /出口品的入庫(kù)作業(yè) 相對(duì)于部品，成品 /出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是 __產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 (入庫(kù)時(shí)在工廠被盜 )所以一定要小心仔細(xì)。他們的作業(yè)效率也 會(huì)有所提高的。在 40 多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。 2：合理的休息 在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。原來(lái)業(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。 繼續(xù)貫徹施行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。 維護(hù)目前合作客戶(hù)，提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化”。 三、下一步工作打算 認(rèn)真貫徹 __公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線(xiàn)，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向 現(xiàn)代物流發(fā)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積極營(yíng)銷(xiāo)。 國(guó)際物流業(yè)務(wù)發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方努力在 __地區(qū)尋找發(fā)展到國(guó)外的的客戶(hù)。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng)員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有 __、 __、 __、 __、 __等大客戶(hù)。度，物流營(yíng)運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)大客戶(hù)市場(chǎng)，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù) 。__營(yíng)業(yè)部收入 2896元 。目前已完成線(xiàn)路勘測(cè)， __零售點(diǎn)布局，配送線(xiàn)路設(shè)計(jì)等前期工作。 二、主要工作開(kāi)展情況 穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù) __項(xiàng)目完成收入 43207 9 元，占總收入的 3 58%。現(xiàn)將20__工作總結(jié)以及工作打算報(bào)告如下： 一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 一年來(lái)，物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)收入 121453 28 元，同比增長(zhǎng) 50、 99%，完成總進(jìn)度的 5 68%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1 萬(wàn)元，完成利潤(rùn)目標(biāo)的 5 5%。切實(shí)改善員工工作環(huán)境。精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破 。下面就是給大家?guī)?lái)的 2020 物流運(yùn)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家 ! 2020物流運(yùn)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)范文一 20__年， __物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水 品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 。相信我們女?huà)z本紀(jì)在 2021 年會(huì)龍騰虎躍，管理能力行業(yè)第 一、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率行業(yè)第一。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)新使命，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，開(kāi)創(chuàng)新局面。 加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)行有 效的溝通，引導(dǎo)幫助員工端正態(tài)度； 繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。 加強(qiáng)計(jì)劃和控制，提高效益，降低成本。 完善并優(yōu)化現(xiàn)有流程，制度。 監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)不必要環(huán)節(jié)、異常事件提請(qǐng)整改措施并及時(shí)跟進(jìn)。 圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的物料等方面開(kāi)展工作。 探索建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 預(yù)計(jì) 1012 月完成。