【正文】 。 要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)。 三、今后努力的方向 今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。在這方面，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意、做事草率的情況 。 缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。 二、存在的不足 在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。 完成每周庫存報 表上報化藥事業(yè)部 。 完成每月原料采購計劃的數(shù)據(jù)采集 。 完成每月各供應(yīng)商應(yīng)付款的計算和統(tǒng)計 。 按時去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費(fèi)用報銷事宜 。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。 按時與供應(yīng)商財務(wù)進(jìn)行往來賬核對，確保賬目清楚無誤。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 。 三、明年工作計劃 做好供應(yīng)商管理：積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性 。 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 。 及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。同時確認(rèn)的欠款金額應(yīng)與系統(tǒng)中財務(wù)、業(yè)務(wù)對應(yīng)。 與供應(yīng)商核對完帳務(wù)后，均應(yīng)填寫對帳函。協(xié)助采購員核對往來帳，并與供應(yīng)商核對往來帳務(wù)。 確保采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，逐步完善物資價格目錄，登記好采購時間，采購數(shù)量，采購金額，以便以后采購過程中進(jìn)行價格參考。如有現(xiàn)金的及時返還采購員，余下按礦分類存放在指定位置以便于入庫單到的時候登記掛賬。 一、完成工作方面 及時準(zhǔn)確地登記每日的采購清單，每日早上主動詢問采購員是否有需要登記的銷貨清單。同時我會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 在 20__年的工作中，我虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。 逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。我也看到，我們的采購員在與供應(yīng)商合作過程中，公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都積極主動跟蹤物資采購情況。一個合格的采購內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識和行政辦公能力。 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新 的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激 情 .我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。 不足： 一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。 五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。 三、按照 gsp 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。 二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。 一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。 20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 2021 年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。 四、參與盤點(diǎn)工作 讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量，通過盤點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫存。 三、參與 ERP 的工作錄入及整理 最想說的話，這個 ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過 ERP 讓自己學(xué)到每 個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。 二、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面 可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。方便以后的調(diào)貨事宜。下單的傳真及確認(rèn)。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。下面就是給大家?guī)淼?2020采購內(nèi)勤個人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家 ! 2020采購內(nèi)勤個人工作總結(jié)范文一 2021 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。 在下半，我會時刻注意保持良好的工作作風(fēng)，繼續(xù)與各位同事們精誠合作，只為成功找方法，不為失敗借口，積極面對各種挑戰(zhàn)，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好工作，為公司的和諧穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的一份力量。 、記錄、臺 帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。 ，對新產(chǎn)品開發(fā)加強(qiáng)調(diào)度，為順利完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃發(fā)揮積極作用。 行百里者半九十， 2021 年僅僅過去了一半，后面還有很長的路要走，不能有絲毫的懈怠之心。 ISO14000 環(huán)境管理體系培訓(xùn)，依照學(xué)習(xí)內(nèi)容整理了本部門相關(guān)的資料，為迎接 ISO14000 環(huán)境管理外審做好了準(zhǔn)備工作。 六其它工作 GGP 系列產(chǎn)品與 139 系列產(chǎn)品的降價工作，理順了 工作思路，為后續(xù)的類似降價工作打好了基礎(chǔ)。 五合作協(xié)議、模具合同的管理。 嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，按照 9000 體系要求，認(rèn)真篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商列為公司的合格供應(yīng)商，并對其進(jìn)行有效地管理評價，擇優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮采購部的職能，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與控制，確保其供貨能力和供貨質(zhì)量穩(wěn)步提高，從源頭上保證采購零部件的質(zhì)量。對三包零部件，及時進(jìn)行分解，傳遞各業(yè)務(wù)員，要求及時退換，并在月底對當(dāng)月要求退換完成的三包零部件進(jìn)行落實(shí)，均在當(dāng)月或次月完成退換。 繼續(xù)使用質(zhì)量信息臺賬，詳細(xì)記錄車間裝配過程中以及客戶使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，截止 6 月底已記錄質(zhì)量信息 270 余項(xiàng)，每天進(jìn)行查看調(diào)度，督促業(yè)務(wù)員落實(shí)質(zhì)量信息處理進(jìn)度，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足車間正常裝配需求。 迄今已下達(dá)市場采購計劃 3300 余項(xiàng)，工裝模具采購計劃 2021 余項(xiàng)，基本按計劃時間完成。 市場采購計劃、工裝模具計劃自納入 ERP 管理之后，管理調(diào)度更加快捷方便且有利于隨時掌握采購計劃進(jìn)度、采購單價變化、供應(yīng)商交