【正文】 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 17 頁 共 104頁 產(chǎn)品定價政策化 ? 系統(tǒng)提供多樣式的產(chǎn)品價格政策； ? 採購定價、售價政策； ? 特殊採購、售價政策 ； ? 各級代理商定價； ? 價格體系政策、歷史價格； ? 嚴格的單價審核； ? 好處：適用於不同企業(yè)、公司在價格上的不同用途。 企業(yè)審核流程化 ? 根據(jù)企 業(yè)不同部門、不同人員、不同權(quán)責、分級別、分代理許可權(quán)逐級設(shè)定審核流程； ? 對權(quán)責審核人進行可變更作業(yè)管理； ? 定時預(yù)警提示需要審核人審核的單據(jù)資料； ? 可隨時查詢與瞭解不同單據(jù)的審核狀況； ? 按金額設(shè)定審核流程 。 ? 進行視覺化的拖拉排程，根據(jù)拖拉排程會自動刷新其他的生產(chǎn)單據(jù)； ? 在考慮生產(chǎn)機臺能力的基礎(chǔ)上，同時結(jié)合每一道產(chǎn)品工藝流程下進行視覺化排產(chǎn)； ? 好處：生產(chǎn)排程直觀、資料準確。 ? 效益：為企業(yè)生產(chǎn)進一步贏得時間、產(chǎn)品質(zhì)量有了保障 。 生產(chǎn)海關(guān)貿(mào)易整體化 ? 合同庫存與實際庫存差異對比； ? 企業(yè)生產(chǎn) BOM 轉(zhuǎn)成海關(guān) BOM，減少重複錄入； ? 詳盡的材料監(jiān)管賬； ? 海關(guān)合同平衡表決定是否需合同進出管理； ? 好處：賬目清楚、降低關(guān)務(wù)風險 ? 效益：為企業(yè)貨物進出海關(guān)提供準確的資料，提高企業(yè)報關(guān)過程。 ? 效益：提高產(chǎn)品市場反應(yīng)速度，增強競爭力 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 14 頁 共 104頁 辦公自動化 ? 辦公管理審核無紙化； ? 員工知識庫管理； ? 企業(yè)文化 (KM)； ? 遠程辦公無障礙； ? 好處：不再停留眾多紙張上的審核過程。 ? 效益：成本清楚則利潤清楚、利潤清楚則產(chǎn)品發(fā)展方向就明確。 ? 效益：實現(xiàn)企業(yè)互動，減少業(yè)務(wù)工作量，降低作業(yè)成本。 ? 效益：企業(yè)資料資訊共用最大化。 ? 效益：即買即用，最大限度節(jié)約企業(yè)資訊化成本。 管理決策科學化 ? BI 提供了即時智慧決策資料； ? OLAP 線上資料庫圖表分析； ? 通過 SUNLIKE ERP 系統(tǒng)所提供的即時資料並自動生成企業(yè)決策者所需要的各種有效圖表； ? 好處：提高了資料分析能力 ? 效益：讓老 闆和高層經(jīng)理更快、更直接參與決策，把握企業(yè)競爭點。 ? 效益：整合集團資源，合理分配與調(diào)度，真正提高各部門資源的綜合利用率； 流程標準化 ? 流程自定義，讓企業(yè)人與人之間、部門之間、上下級之間的流程更流暢、更清晰； ? 企業(yè)供應(yīng)鏈無縫管理 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 9 頁 共 104頁 ? 好處：讓每個人更清楚知道自己應(yīng)該做些什麼，怎樣去做。 ? 效益：企業(yè)資料資料分享，拋棄資訊孤島，大大提高工作效率。 ? 效益：能有效應(yīng)對國際市場上的各種多變情況。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 18 頁 共 104頁 第三部分 天心 Sunlike ERP 系統(tǒng)特色 21 化介紹 天心 SUNLIKE ERP 系統(tǒng)是到目前為止歷經(jīng) 18 年的製造業(yè)實踐經(jīng)驗成熟的一套現(xiàn)代管理系統(tǒng)，各模塊及相關(guān)聯(lián)模塊間的關(guān)聯(lián)邏輯 都非常嚴謹細致， Sunlike ERP 系統(tǒng)的特色較多，這裏指出其中較獨特的 21 特色，供您瞭解。 整個系統(tǒng)的建設(shè)將遵循“面向組織的目標管理、面向角色的協(xié)同管理、面向市場經(jīng)營管理、面向國際化的戰(zhàn)略管理”的“四個面向”原則來進行系統(tǒng)的設(shè)計與實施。包括物流、資金流、資訊流、工作流、生產(chǎn)流程等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。（ 2020 年9 月 2020 年 9 月） 第三步 ：從企業(yè)內(nèi)部集成到全球資訊化，全面集成以電子商務(wù) B2B 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系 PDM 企業(yè)績效考核管理 品質(zhì)應(yīng)用管理為核心的製造業(yè) ERP II 系統(tǒng)，全面完成公司新型管理模式下企業(yè)資訊化集成， 以提高企業(yè)素質(zhì)為目標，形成公司完整的資訊網(wǎng)路。（ 2020 年 2 月 2020 年 8 月） 第二步 ：從資訊集成到過程集成，完成公司新型管理模式下，生產(chǎn)製造深層應(yīng)用（ MRPII）和成本管理系統(tǒng)的建立。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 15 頁 共 104頁 匯景廠管理資訊系統(tǒng)框架模型圖 匯景塑膠制品廠策略計劃活動營運管理生產(chǎn)計劃管理 資金管理物流控制管理 信息流管理績效管理 項目管理戰(zhàn)略活動市場預(yù)測策略性研究市場銷售分析 成本分析 匯景 ERP 策略規(guī)劃如下： 說明： 根據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)目標和以上調(diào)研的需求分析，結(jié)合企業(yè)不同層次的需求，遵循“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、重點突破、分步實施”的方針，把匯景廠”系統(tǒng)的建設(shè)劃分為三個 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 16 頁 共 104頁 階段： 第一步 ：從單項應(yīng)用到資訊集成，完成公司新型管理模式下，實現(xiàn)集團生產(chǎn)管理 資金管理 物流管理 資訊資源管理 績效管理 計畫管理等等業(yè)務(wù)模組的集成規(guī)劃，實現(xiàn)匯景 ERP 日常管理營運的集成；以強化企業(yè)的市場競爭力為重點，實現(xiàn)以公司財務(wù)、銷售、物資供應(yīng)、辦公自動化為核心的 ERP 系統(tǒng)的基本框架。而對於戰(zhàn)略計畫系統(tǒng)，由於它主要依賴外部資料，所以不必預(yù)先建立戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 14 頁 共 104頁 匯景廠 ERP 及擴展應(yīng)用方案產(chǎn)品總覽 匯景廠的管理資訊系統(tǒng)框架可分為作業(yè)系統(tǒng)（組織內(nèi)的日?；顒樱?zhàn)術(shù)系統(tǒng)（監(jiān)督作業(yè)活動，保證組織實現(xiàn)目標，節(jié)約資源）和戰(zhàn)略計畫系統(tǒng)（企業(yè)長期目標計畫）。滿足了企業(yè)管理資訊集成的要求。 在應(yīng)用軟體系統(tǒng)層，通過完善的許可權(quán)管理功能，具有多級安全機制；通 過對各級人員及不同人員的許可權(quán)分配，做到所有人員只能進入許可權(quán)許可範圍內(nèi)的系統(tǒng)，只能查看與自己相關(guān)的資料；並建立完善的日誌管理，做到所有操作都有據(jù)可查。 系統(tǒng)安全性 在網(wǎng)路配置層，可將資料庫伺服器隱藏在防火牆後面，從企業(yè)網(wǎng)外部只可訪問對外資訊發(fā)佈系統(tǒng)，保證內(nèi)部各子系統(tǒng)的資料不被非法用戶所獲取。其中，萬能報表工具等應(yīng)用達到個性化目標。同時，我們的研發(fā)隊伍率先通過 ISO9001 及 ISO9002國際質(zhì)量體系認證，擁有一套切實可行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟體的開發(fā)及服務(wù)質(zhì)量。依靠天心強 大的研發(fā)能力，能夠緊隨企業(yè)管理的變化與發(fā)展要求，進行有序的產(chǎn)品升級，保證以更好的管理系統(tǒng)服務(wù)方式，滿足企業(yè)管理的需要。 成熟技術(shù)，系統(tǒng)開放 資訊化作為企業(yè)的核心工程，為保障它的順利實施，應(yīng)建立 在成熟的技術(shù)、穩(wěn)定的平臺之上。即在匯景廠本部可以實現(xiàn)即時的集中管理。 以“效益”為核心，建設(shè)實用、高效的資訊化系統(tǒng)。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 11 頁 共 104頁 匯景廠資訊化系統(tǒng)建設(shè)原則 結(jié)合國內(nèi)外資訊化建設(shè)專案的經(jīng)驗，匯景廠 ERP 專案的總體原則 應(yīng)該是成熟技術(shù)與開放平臺的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進、實用的實施理論，逐步建設(shè)規(guī)範的基礎(chǔ)資料與基本業(yè)務(wù)平臺，為正常業(yè)務(wù)運作與管理決策服務(wù)，具體來講，在建設(shè)過程中應(yīng)遵循如下原則： 總體規(guī)劃，分步實施 參考國家 CIMS 系統(tǒng)建設(shè)原則，匯景廠 ERP 系統(tǒng)應(yīng)該在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按計劃分步驟展開各項系統(tǒng)的建設(shè)，整個建設(shè)過程中應(yīng)體現(xiàn)“小步快走”的戰(zhàn)略指導思想。加強企業(yè)對全國各地分支機搆的業(yè)務(wù)指導和統(tǒng)一控制； （ 5）實現(xiàn)市場與銷售、工程、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等功能領(lǐng)域主要管理資訊的集成，幫助企業(yè)管理層有效運作企業(yè)，提高企業(yè)的核心競爭能力。通過天心 sunlike 系統(tǒng)有效地管理採購計畫、生產(chǎn)計畫，使生產(chǎn)計畫、採購計畫等符合生產(chǎn)狀況，和市場實際需求。 匯景廠資訊化系統(tǒng)建設(shè)目標 利用現(xiàn)代資訊技術(shù)，通過資訊資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)路化、決策支援的智慧化和商務(wù)運營的數(shù)位化，以數(shù) 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 10 頁 共 104頁 位元 多元化工程建設(shè)來改造傳統(tǒng)的管理模式，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提升企業(yè)的綜合競爭能力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的提高。 系統(tǒng)具有安全性方面的考慮； 決策查詢功能：要求系統(tǒng)除具備基本報表、查詢 、統(tǒng)計功能外，更需要提供強大的資料分析工具，對歷史及系統(tǒng)業(yè)務(wù)資料進行組合、多維分析。在系統(tǒng)分步實施時模組間的資料登錄有完整的輸入維護介面，全部模組實施完成後，所有基礎(chǔ)資料保證在系統(tǒng)中只有唯一的輸入即可完成其相關(guān)的所有流程。 通過實施 ERP 項目能夠使企業(yè)引入先進的管理思想和管理模式，使企業(yè)內(nèi) 部資源得到集成、優(yōu)化管理，最大限度的發(fā)揮各類資源的作用?，F(xiàn)階段匯景廠在管理資訊化方面已經(jīng)確定規(guī)劃方向，為提高企業(yè)的工作效率和管理水平，以及提升企業(yè)的市場競爭能力。 ? 傳統(tǒng)的紙張、電話、傳真、協(xié)調(diào)會議構(gòu)成了公司的資訊系統(tǒng)。 ? 企業(yè)現(xiàn)資訊化水平總體評價 ? 公司的資訊化基礎(chǔ)建設(shè)相對完善，但已不能滿足公司的發(fā)展需要，有待改造。為了企業(yè)資訊化建設(shè)順利進行，匯景廠將東莞天新企業(yè)管理諮詢有限公司作為本次資訊化專案建設(shè)應(yīng)邀單位之一，特此天新諮詢公司組成團隊為匯景廠 ERP 專案項目做前期的服務(wù)，在溝通瞭解中也深刻體會到貴公司對 ERP 專案所表示出來的熱情 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 8 頁 共 104頁 與支持，對此深表欽佩和感謝！ 匯景廠 管理現(xiàn)狀及資訊化水平 ? 公司管理優(yōu)勢 ? 匯景廠 在十三年的發(fā)展中形成了良好的企業(yè)文化，這是企業(yè)發(fā)展的根本； ? 有一支作風過硬的領(lǐng)導團隊，有高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍； ? 公司有完善的管理體制，為創(chuàng)造更好的績效奠定了 基礎(chǔ)； ? 公司的發(fā)展目標明確而且成效顯著，在行業(yè)中已經(jīng)成為領(lǐng)先者 ； ? 有良好的市場基礎(chǔ)，擁有國外出名的眾多知名客戶群； ? 公司主要領(lǐng)導對企業(yè)有極強的責任感，為實現(xiàn)公司的目標營造了良好的環(huán)境； ? 企業(yè)資訊化的理念已經(jīng)深入到企業(yè)員工中。 對我們軟體供應(yīng)商來，如果我們的銷售人員能夠 瞭解生產(chǎn)管理不同的解決方案，在和潛在客戶的交流中，發(fā)掘客戶的需求，推出不同的解決方案；或者在已經(jīng)完成物流和財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)管理部分，這對我們產(chǎn)品的銷售，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標都會有很大的幫助；對我們的實施顧問來說，瞭解不同客戶的核心需求，推出不同的解決方案，對幫助實施人員降低生產(chǎn)管理結(jié)單的難