【正文】 ............................................................... 62 成功要素分析 ........................................................................................................................................... 62 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支援 ............................................................................................................ 62 相關(guān)考核制度的建立與執(zhí)行 ........................................................................................................... 63 專案組人員工作時間的保證 ........................................................................................................... 63 企業(yè)現(xiàn)有資訊技術(shù)人員的組織和配備 ........................................................................................... 63 管理資訊系統(tǒng)的基本理論的推廣和對實際操作的培訓(xùn) ............................................................. 64 第十二部分 臺灣天心軟體集團相關(guān)背景 ........................... 64 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 4 頁 共 104頁 天心軟體集團簡介 .................................................................................................................................. 64 天新管理諮詢公司簡介 .......................................................................................................................... 65 天心榮譽 ................................................................................................................................................... 66 天心軟體集團架構(gòu)圖 .............................................................................................................................. 68 匯景廠專案顧問簡介 .............................................................................................................................. 68 臺灣天心軟體客戶群體 .......................................................................................................................... 78 第十三部分 匯景塑膠制品廠 ERP 專案預(yù)算 ........................... 83 軟體部分 .................................................................................................................................................... 83 硬件部分 ................................................................................................................................................... 84 第十四部分 後 記 .............................................. 85 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 5 頁 共 104頁 序 言 致謝 本次對 匯景塑膠製品廠 ERP專案選型 ，得到了匯景廠的大力支持和配合，尤其是企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)和各級管理人員擠出寶貴的時間， 相互 配合 共同為此專案規(guī)劃努力 。 文檔編號： ND051219 版 本 號： 密 級： 機密 匯景塑膠製品廠 ERP 專案規(guī)劃書 東莞市天新企業(yè)管理諮詢有限公司 20201219 聲明： 本專案建議書由天心公司為 匯景 塑膠製品 廠 製作，文中涉及部分商業(yè)機密，僅供本次專案選型使用，且僅供雙方參與此次選型活動人員閱讀。未經(jīng)同意，本專案建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。特別致謝如下： 特別感謝 餘永輝副總經(jīng)理 對專案的高度重視和直接對專案的關(guān)愛。 特別感謝 王勇董總經(jīng)理助理 在整個 選型過程中給予的專業(yè)需求講解和對企業(yè) E 化的高度重視。 特別感謝 工程部王童心經(jīng)理對系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)部分提出要求和關(guān)注點。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 6 頁 共 104頁 第一部分 匯景廠概況及專案背景 匯景廠概況 彙景塑膠製品廠成立於 1993 年 8 月，位於東莞市長安鎮(zhèn)烏沙第六工業(yè)區(qū)，港資來料加工企業(yè)。匯景廠始終以 “ 誠信為人、績效為本 ” 作為管理理念，以 “ 高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、誠 信，持續(xù)改善過程質(zhì)量，為客戶提供最為滿意的產(chǎn)品和服務(wù) ” 為質(zhì)量方針，為保證工廠正常運作，以 ISO9001 標(biāo)準建立品質(zhì)管理體系。擁有國外知名企業(yè)客戶群，如：日本松下、 OKI、麗聲鍾；臺灣漢陽、富耀、伍泰；香港偉易達、權(quán)智、恒基偉業(yè)等。 當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢表明，資訊化對推動經(jīng)濟和社會 發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視並全力推進，以資訊化帶動工業(yè)化，發(fā)揮後發(fā)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。各類製造企業(yè)為了提高其競爭力，跟上發(fā)展的勢頭，在激烈的市場競爭中佔據(jù)一席之地，肯定會加大資訊化建設(shè)的力度。對我們軟體商來說，如何根據(jù)客戶不同的情況，提供不同的解決方案是開拓市場的重要手段。不同的企業(yè)都有不同的管理方法，甚至相同企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理方法也是不同的。對客戶來說，這些管理方法是通過多年摸索得到經(jīng)驗，具有其合理性。如何幫助客戶在資訊化建設(shè)的過程中，根據(jù)其實際的管理水平，提出相對應(yīng)的解決方案，規(guī)範(fàn)其生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程及方法，是我們作為臺灣一流軟體 廠商的重要基礎(chǔ)。如果我們的解決方案能夠針對不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段的不同管理方式的特點，在實現(xiàn)其資訊化建設(shè)目標(biāo)的同時，也體現(xiàn)我們公司倡導(dǎo)的 快速實施、長期規(guī)劃、快速應(yīng)用的原則，客戶 是很願意接受的，同時對我們公司也會很認可。 伴隨著匯景塑膠製品廠（以下簡稱匯景廠）的飛速發(fā)展、當(dāng)前市場競爭日趨激烈及電腦網(wǎng)路資訊技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)資訊應(yīng)用軟體系統(tǒng)已不能滿足匯景廠未來管理的需要，現(xiàn)在急需對企業(yè)的 管理資訊系統(tǒng)進行規(guī)劃，建立企業(yè)全面的 ERP 資訊系統(tǒng)。 ? 公司管理潛在問題 ? 隨著公司的高速發(fā)展，一些業(yè)務(wù)得不到有效的技術(shù)支援，對企業(yè)發(fā)展形成了阻力； ? 公司內(nèi)部的各部門資訊延遲不暢，造成各部門的協(xié)調(diào)困難，給產(chǎn)品交貨帶來不良影響； ? 公司組織結(jié)構(gòu)中部門需要大量的協(xié)調(diào)，影響部門、公司間的聯(lián)動能力； ? 由於公司的高速發(fā)展，在現(xiàn)有的資訊化建設(shè)上沒能統(tǒng)一規(guī) 劃管理，造成了各部門間不協(xié)調(diào)，管理的控制和監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮； ? 因缺乏有效的技術(shù)手段，放大了產(chǎn)品物流在企業(yè)特殊性對企業(yè)的影響。 ? 公司資訊化的應(yīng)用重點在三個較獨立的系統(tǒng) (物流、庫存和製造 MIS)上，屬於基於手工作業(yè)的電腦替代，並且未能有效的聯(lián)繫在一起，故在管理領(lǐng)域的應(yīng)用作用受到限制。 匯景廠之所以有今天的成績，與企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對管理的重視是分不開的，對企業(yè)管 理 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 9 頁 共 104頁 資訊化工作重視也是給予高度關(guān)注，並積累了豐富的實踐管理經(jīng)驗。 第二部分 匯景廠資訊化系統(tǒng)整體規(guī)劃 總體規(guī)劃、分步實施：立足企業(yè)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，要求系統(tǒng)具備足夠的可擴展性，滿足企業(yè)後續(xù)集團化應(yīng)用、企業(yè)高層決策支援系統(tǒng)、電子商務(wù)協(xié)同管理等發(fā)展需要，完成企業(yè)從日常營運管理過渡至企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)的集成應(yīng)用。 系統(tǒng)集成性： ERP 系統(tǒng)中各模組應(yīng)高度無縫集成。 系統(tǒng)的柔性化設(shè)置：採用基於元件化軟體體系結(jié)構(gòu)，打破各子系統(tǒng)之間的壁壘，支援企業(yè)機構(gòu)改變後對業(yè)務(wù)功能的調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的視覺化動態(tài)重組，充分滿足匯景未來的發(fā)展及 ERP 系統(tǒng)的擴展。 提供與 EXCLE 等通用軟體轉(zhuǎn)換資料的功能。 （ 1）逐步規(guī)範(fàn)公司的管理，提高基礎(chǔ)管理水平，逐步與國際通行 的企業(yè)管理模式接軌； （ 2）通過內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地回應(yīng)市場的變化。減少原材料採購的盲目性，降低庫存資金，加強製造成本的控制； （ 3）加強財務(wù)的監(jiān)控力度，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實現(xiàn)採購與應(yīng)付帳款的集成管理，銷售與應(yīng)收帳款的集成管理，生產(chǎn)與成本管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及佔用，從而提高資金管理能力； （ 4）在物流管理上，通過集中的庫存資料管理，控制收發(fā)貨、貨物移動、 退換貨等，為成本核算提供準確、及時的存貨資料，為物料成本控制提供依據(jù)。 （ 6）運用天心 sunlike ERP 採購、生產(chǎn)、完工彙報過程的品質(zhì)管制體系，實現(xiàn)對品質(zhì)管制的全過程記錄、跟蹤和分析。 應(yīng)用為先，效益驅(qū)動 在資訊系統(tǒng)的建設(shè)過程中本著在滿足企業(yè)基本應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)的實施和運行，規(guī)範(fàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，從而進一步推動 管理資訊系統(tǒng)的應(yīng)用。 集中管理，有效應(yīng)用 採購訂單 MPS/MRP 市場預(yù)測 銷售訂單 賬務(wù)管理 銷售發(fā)票 出庫 /退回 採購發(fā)票 入庫 /退貨 應(yīng)收款管理 SPC CRM B2B 成本管理 倉存管理 倉存核算 應(yīng)付款管理 經(jīng)營指標(biāo) 報表 財務(wù)分析 PDM BI 資訊流管理 物流管理 資金流流管理 其他產(chǎn)品 供應(yīng)管理 生產(chǎn)製造管理 銷售管理 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 12 頁 共 104頁 結(jié)合國內(nèi)網(wǎng)路狀況及匯景廠現(xiàn)有硬體平臺水平，也為了保證資料的及時集中，在應(yīng)用模式上，應(yīng)採用集中式的模式，在有限的硬體投資基礎(chǔ)上保證資料的及時集中。 面向未來，持續(xù)發(fā)展 企業(yè)的管理是動態(tài)的，管理要求會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步提升，資訊化不能夠只解決當(dāng)前的管理問題，應(yīng)該建設(shè)一個隨著管理的變化而變化的持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)。除此之外，資