【正文】 ............................................................... 62 成功要素分析 ........................................................................................................................................... 62 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支援 ............................................................................................................ 62 相關(guān)考核制度的建立與執(zhí)行 ........................................................................................................... 63 專案組人員工作時(shí)間的保證 ........................................................................................................... 63 企業(yè)現(xiàn)有資訊技術(shù)人員的組織和配備 ........................................................................................... 63 管理資訊系統(tǒng)的基本理論的推廣和對(duì)實(shí)際操作的培訓(xùn) ............................................................. 64 第十二部分 臺(tái)灣天心軟體集團(tuán)相關(guān)背景 ........................... 64 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 4 頁(yè) 共 104頁(yè) 天心軟體集團(tuán)簡(jiǎn)介 .................................................................................................................................. 64 天新管理諮詢公司簡(jiǎn)介 .......................................................................................................................... 65 天心榮譽(yù) ................................................................................................................................................... 66 天心軟體集團(tuán)架構(gòu)圖 .............................................................................................................................. 68 匯景廠專案顧問(wèn)簡(jiǎn)介 .............................................................................................................................. 68 臺(tái)灣天心軟體客戶群體 .......................................................................................................................... 78 第十三部分 匯景塑膠制品廠 ERP 專案預(yù)算 ........................... 83 軟體部分 .................................................................................................................................................... 83 硬件部分 ................................................................................................................................................... 84 第十四部分 後 記 .............................................. 85 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 5 頁(yè) 共 104頁(yè) 序 言 致謝 本次對(duì) 匯景塑膠製品廠 ERP專案選型 ，得到了匯景廠的大力支持和配合，尤其是企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)和各級(jí)管理人員擠出寶貴的時(shí)間， 相互 配合 共同為此專案規(guī)劃努力 。 文檔編號(hào)： ND051219 版 本 號(hào)： 密 級(jí)： 機(jī)密 匯景塑膠製品廠 ERP 專案規(guī)劃書 東莞市天新企業(yè)管理諮詢有限公司 20201219 聲明： 本專案建議書由天心公司為 匯景 塑膠製品 廠 製作，文中涉及部分商業(yè)機(jī)密，僅供本次專案選型使用，且僅供雙方參與此次選型活動(dòng)人員閱讀。未經(jīng)同意，本專案建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。特別致謝如下： 特別感謝 餘永輝副總經(jīng)理 對(duì)專案的高度重視和直接對(duì)專案的關(guān)愛。 特別感謝 王勇董總經(jīng)理助理 在整個(gè) 選型過(guò)程中給予的專業(yè)需求講解和對(duì)企業(yè) E 化的高度重視。 特別感謝 工程部王童心經(jīng)理對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)部分提出要求和關(guān)注點(diǎn)。 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 6 頁(yè) 共 104頁(yè) 第一部分 匯景廠概況及專案背景 匯景廠概況 彙景塑膠製品廠成立於 1993 年 8 月，位於東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)烏沙第六工業(yè)區(qū)，港資來(lái)料加工企業(yè)。匯景廠始終以 “ 誠(chéng)信為人、績(jī)效為本 ” 作為管理理念，以 “ 高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng) 信，持續(xù)改善過(guò)程質(zhì)量，為客戶提供最為滿意的產(chǎn)品和服務(wù) ” 為質(zhì)量方針，為保證工廠正常運(yùn)作，以 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立品質(zhì)管理體系。擁有國(guó)外知名企業(yè)客戶群，如：日本松下、 OKI、麗聲鍾；臺(tái)灣漢陽(yáng)、富耀、伍泰；香港偉易達(dá)、權(quán)智、恒基偉業(yè)等。 當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)表明，資訊化對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì) 發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視並全力推進(jìn)，以資訊化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮後發(fā)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。各類製造企業(yè)為了提高其競(jìng)爭(zhēng)力，跟上發(fā)展的勢(shì)頭，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中佔(zhàn)據(jù)一席之地，肯定會(huì)加大資訊化建設(shè)的力度。對(duì)我們軟體商來(lái)說(shuō)，如何根據(jù)客戶不同的情況，提供不同的解決方案是開拓市場(chǎng)的重要手段。不同的企業(yè)都有不同的管理方法，甚至相同企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理方法也是不同的。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，這些管理方法是通過(guò)多年摸索得到經(jīng)驗(yàn)，具有其合理性。如何幫助客戶在資訊化建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)其實(shí)際的管理水平，提出相對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)範(fàn)其生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程及方法，是我們作為臺(tái)灣一流軟體 廠商的重要基礎(chǔ)。如果我們的解決方案能夠針對(duì)不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段的不同管理方式的特點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)其資訊化建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，也體現(xiàn)我們公司倡導(dǎo)的 快速實(shí)施、長(zhǎng)期規(guī)劃、快速應(yīng)用的原則，客戶 是很願(yuàn)意接受的，同時(shí)對(duì)我們公司也會(huì)很認(rèn)可。 伴隨著匯景塑膠製品廠（以下簡(jiǎn)稱匯景廠）的飛速發(fā)展、當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈及電腦網(wǎng)路資訊技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)資訊應(yīng)用軟體系統(tǒng)已不能滿足匯景廠未來(lái)管理的需要，現(xiàn)在急需對(duì)企業(yè)的 管理資訊系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，建立企業(yè)全面的 ERP 資訊系統(tǒng)。 ? 公司管理潛在問(wèn)題 ? 隨著公司的高速發(fā)展，一些業(yè)務(wù)得不到有效的技術(shù)支援，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了阻力； ? 公司內(nèi)部的各部門資訊延遲不暢，造成各部門的協(xié)調(diào)困難，給產(chǎn)品交貨帶來(lái)不良影響； ? 公司組織結(jié)構(gòu)中部門需要大量的協(xié)調(diào)，影響部門、公司間的聯(lián)動(dòng)能力； ? 由於公司的高速發(fā)展，在現(xiàn)有的資訊化建設(shè)上沒(méi)能統(tǒng)一規(guī) 劃管理，造成了各部門間不協(xié)調(diào)，管理的控制和監(jiān)督職能沒(méi)有完全發(fā)揮； ? 因缺乏有效的技術(shù)手段，放大了產(chǎn)品物流在企業(yè)特殊性對(duì)企業(yè)的影響。 ? 公司資訊化的應(yīng)用重點(diǎn)在三個(gè)較獨(dú)立的系統(tǒng) (物流、庫(kù)存和製造 MIS)上，屬於基於手工作業(yè)的電腦替代，並且未能有效的聯(lián)繫在一起，故在管理領(lǐng)域的應(yīng)用作用受到限制。 匯景廠之所以有今天的成績(jī)，與企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理的重視是分不開的，對(duì)企業(yè)管 理 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 9 頁(yè) 共 104頁(yè) 資訊化工作重視也是給予高度關(guān)注，並積累了豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。 第二部分 匯景廠資訊化系統(tǒng)整體規(guī)劃 總體規(guī)劃、分步實(shí)施：立足企業(yè)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，要求系統(tǒng)具備足夠的可擴(kuò)展性，滿足企業(yè)後續(xù)集團(tuán)化應(yīng)用、企業(yè)高層決策支援系統(tǒng)、電子商務(wù)協(xié)同管理等發(fā)展需要，完成企業(yè)從日常營(yíng)運(yùn)管理過(guò)渡至企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)的集成應(yīng)用。 系統(tǒng)集成性： ERP 系統(tǒng)中各模組應(yīng)高度無(wú)縫集成。 系統(tǒng)的柔性化設(shè)置：採(cǎi)用基於元件化軟體體系結(jié)構(gòu)，打破各子系統(tǒng)之間的壁壘，支援企業(yè)機(jī)構(gòu)改變後對(duì)業(yè)務(wù)功能的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的視覺化動(dòng)態(tài)重組，充分滿足匯景未來(lái)的發(fā)展及 ERP 系統(tǒng)的擴(kuò)展。 提供與 EXCLE 等通用軟體轉(zhuǎn)換資料的功能。 （ 1）逐步規(guī)範(fàn)公司的管理，提高基礎(chǔ)管理水平，逐步與國(guó)際通行 的企業(yè)管理模式接軌； （ 2）通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地回應(yīng)市場(chǎng)的變化。減少原材料採(cǎi)購(gòu)的盲目性，降低庫(kù)存資金，加強(qiáng)製造成本的控制； （ 3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)採(cǎi)購(gòu)與應(yīng)付帳款的集成管理，銷售與應(yīng)收帳款的集成管理，生產(chǎn)與成本管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及佔(zhàn)用，從而提高資金管理能力； （ 4）在物流管理上，通過(guò)集中的庫(kù)存資料管理，控制收發(fā)貨、貨物移動(dòng)、 退換貨等，為成本核算提供準(zhǔn)確、及時(shí)的存貨資料，為物料成本控制提供依據(jù)。 （ 6）運(yùn)用天心 sunlike ERP 採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、完工彙報(bào)過(guò)程的品質(zhì)管制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)管制的全過(guò)程記錄、跟蹤和分析。 應(yīng)用為先，效益驅(qū)動(dòng) 在資訊系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中本著在滿足企業(yè)基本應(yīng)用需要的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，規(guī)範(fàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，從而進(jìn)一步推動(dòng) 管理資訊系統(tǒng)的應(yīng)用。 集中管理，有效應(yīng)用 採(cǎi)購(gòu)訂單 MPS/MRP 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 銷售訂單 賬務(wù)管理 銷售發(fā)票 出庫(kù) /退回 採(cǎi)購(gòu)發(fā)票 入庫(kù) /退貨 應(yīng)收款管理 SPC CRM B2B 成本管理 倉(cāng)存管理 倉(cāng)存核算 應(yīng)付款管理 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 報(bào)表 財(cái)務(wù)分析 PDM BI 資訊流管理 物流管理 資金流流管理 其他產(chǎn)品 供應(yīng)管理 生產(chǎn)製造管理 銷售管理 匯景廠電子 有限公司 ERP 專案規(guī)劃書 第 12 頁(yè) 共 104頁(yè) 結(jié)合國(guó)內(nèi)網(wǎng)路狀況及匯景廠現(xiàn)有硬體平臺(tái)水平，也為了保證資料的及時(shí)集中，在應(yīng)用模式上，應(yīng)採(cǎi)用集中式的模式，在有限的硬體投資基礎(chǔ)上保證資料的及時(shí)集中。 面向未來(lái)，持續(xù)發(fā)展 企業(yè)的管理是動(dòng)態(tài)的，管理要求會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步提升，資訊化不能夠只解決當(dāng)前的管理問(wèn)題，應(yīng)該建設(shè)一個(gè)隨著管理的變化而變化的持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)。除此之外，資