【正文】 更多文章企業(yè)人事行政工作計(jì)劃 。相關(guān)獎(jiǎng)罰按 5s 管理制度。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。 二、安全方面 排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí) 處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。 （ 1）每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì)，參加部門(mén)可根據(jù)公司情況而定。 （ 2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休 息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。 ，拉近公司同員工之間的距離 （ 1）開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感； （ 2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。 （ 1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。 、工傷 社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。 （ 2）定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。 （ 3）通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。 入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重 細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工） 在職培訓(xùn) :注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能 安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤 管理培訓(xùn)：部門(mén)主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平 （ 1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗 位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。 第五篇： 2021 年企業(yè)人事行政工作計(jì)劃 2021年企業(yè)人事行政工作計(jì)劃范文 2021年企業(yè)人事行政工作計(jì)劃 xx 根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況 ,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。 車(chē)輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。 資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%。 六、日常行政事務(wù) 接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶(hù)，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。 對(duì)內(nèi)：部門(mén)之間的溝通，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。 每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶?? 優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。 公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。 5s 培訓(xùn)，提高 5s認(rèn)識(shí)。 四、定期 5s檢查、 定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。 三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人 上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。 為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施。 近期工作重點(diǎn)： 一、人員招聘 根據(jù)各部門(mén)人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員。 晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。 (1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。 (1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量 。 (3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生 。 二、行政工作 (1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí) 。舉行象棋大賽成本低 (可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) )、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感 。 (2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。 (3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等 資料，確保工資核算準(zhǔn)確。 (1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。 (2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì) 人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。 建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。 入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。 一、人事工作 、入職、建檔 招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。 九、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作 完成各種臨時(shí)的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。 八、員工考勤和外出登記 。 整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。 六、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件 ，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。 、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。 ，購(gòu)進(jìn)的登記。 制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成 定期抽空讓各部門(mén)用業(yè)余時(shí)間大掃除。 四、衛(wèi)生 盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺(tái)辦公區(qū)域。 三、客戶(hù)的接待 基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見(jiàn)人員。 二、電話接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊 做到迅速辨別來(lái)者者地目的，問(wèn)清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。 行政人事工作計(jì)劃篇一 進(jìn)公司時(shí)已由我的上級(jí)行政主管和人力專(zhuān)員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來(lái)，能按時(shí)完成上級(jí)交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺(tái)文員的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況，據(jù)此也有了我下一的工作構(gòu)想和計(jì)劃。做好辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放登記，同時(shí)，堅(jiān)持“以物換物，以舊換新”的原則，嚴(yán)格控制辦公用品成本 總結(jié)：說(shuō)了這么多，可能有很多說(shuō)的不得當(dāng)或是不合理的地方，請(qǐng)陳總不要介意，但我會(huì)全身心的投入工作，少說(shuō)多做，在適應(yīng)工廠的發(fā)展的同時(shí)，慢慢改變改變工廠的環(huán)境和氛圍，根據(jù)公司交代的任務(wù)，密切與各部門(mén)配合，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，力求使自己達(dá)到公司的要求。 1后期會(huì)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，對(duì)任何一位員工做到獎(jiǎng)懲分明，有獎(jiǎng)有罰，促進(jìn)員工的工作積極性，同時(shí)督促員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。協(xié)助廠部根據(jù)不同的崗位制定各崗位說(shuō)明，明確崗位職責(zé)。 協(xié)助廠部做好工廠內(nèi)部溝通，督促?gòu)S部安排每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，增加各部 門(mén)人員溝通，減少工作方面的矛盾。（正在督促） 清潔衛(wèi)生。（正在督促） 飯?zhí)霉芾?。門(mén)衛(wèi)是公司管理的一部分，有效的門(mén)衛(wèi)管理，可以增加企業(yè)的外在形象，也可以有效的確保公司物資安全。（正在督促） 人事管理。（正在準(zhǔn)備） 考勤管理?，F(xiàn)在的員工特別是 80、 90 后，普遍的信息化程度較高，頭腦較為靈活，法律意識(shí)增強(qiáng)，就需要公司在與員工發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，及時(shí)簽訂相關(guān)的勞動(dòng)協(xié)議等文件，對(duì)員工的工作責(zé)任明確并書(shū)面化，穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，可以減少人工流動(dòng)成本，有效提高工作效率。尤其要加強(qiáng)新員工的入職前培訓(xùn)（企業(yè)文化、工廠的規(guī)章制度、公 司組織架構(gòu)、工廠的福利與政策、崗位職責(zé)等）。 員工入職培訓(xùn)。相對(duì)來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)招聘的時(shí)效性比較強(qiáng)，成本偏低，信息量大，便于管理，信息化程度較強(qiáng)，尤其適合對(duì)于一些素質(zhì)要求較高，人員儲(chǔ)備性質(zhì)的崗位，因此，我會(huì)在大泉州人才網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布和更新工廠的招聘信息，提高工廠的招聘力度； （ 3）、老員工介紹。工廠的員工招聘應(yīng)由老員工介紹逐漸趨向于人事招聘，利用介紹費(fèi)來(lái)促進(jìn)老員工介紹新員工固然是 最快、最有效的員工招聘方式，但是人事 招聘更能幫助工廠降低成本，員工招聘可以擴(kuò)展到三個(gè)部分：（已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施） （ 1）、廣告招聘：對(duì)于大批量普通性質(zhì)的員工招聘，可采用廣告招聘的方式，比如，在人口密集區(qū)張貼招聘橫幅等方式進(jìn)行，尤其是工廠需要招聘大量普工的時(shí)候，可以依這個(gè)辦法為主； （ 2）、網(wǎng)絡(luò)招聘。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠讓員工處處、事事透過(guò)與自己切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 文檔管理：電子文檔管理比如員工人事資料表經(jīng)常有疏漏，書(shū)面的文檔、資料需要重新整理歸類(lèi)。 書(shū)面文件及會(huì)議：工廠之前基本上是只有每周一次的公司會(huì)議和各車(chē)間的早會(huì)，廠部很少召集車(chē)間管理人員召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，這樣使各車(chē)間溝通驟然減少，同時(shí)，缺乏書(shū)面的正式的文件，使得工廠員工和管理人員都養(yǎng)成了口頭的隨意性習(xí)慣。 飯?zhí)茫呵鍧嵶龅妮^差 宿舍：清潔衛(wèi)生很差，宿舍住宿人員安排需要再做調(diào)整 清潔衛(wèi)生 ：由于工廠本身的特殊性，食堂廚師在做飯的同時(shí)又兼打掃工廠衛(wèi)生，使得他們自己在心態(tài)上并沒(méi)有對(duì)打掃衛(wèi)生重視，造成廠部衛(wèi)生一直沒(méi)辦法改善。首先，廠部有明確的門(mén)衛(wèi)管理制度，由于原有的對(duì)各車(chē)間員工的宣導(dǎo)及執(zhí)行落實(shí)不夠，導(dǎo)致工廠門(mén)衛(wèi)管理制度無(wú)法實(shí)施。 考勤：?jiǎn)T工普遍考勤打卡不規(guī)范，遲到、早退、漏打卡、代打卡、打卡時(shí)間雜亂無(wú)章現(xiàn)象嚴(yán)重，員工在心理上沒(méi)有意識(shí)到考勤打卡的重要性。了解行政部工作目標(biāo)及公司對(duì)本部門(mén)的要求。 第三篇：行政人事人員工作計(jì)劃 工作計(jì)劃 日子過(guò)得真是快，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到河