【正文】 改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證 在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。截止 11 月份，公司目前在崗人員 941 人。與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。6 月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻 了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動 。 組織安排各項活動 2021 年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。會后完成記錄報總經(jīng)理室。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。整理外部收文 125 份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。 一、綜合辦公室行政管理工作： 認真做 好綜合辦公室的文件整理工作 2021 年 1 月至 11 月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告 96 份 。 過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 09 年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。 第五篇：項目部綜合辦公室工作總結(jié) 綜合辦公室工作總結(jié)范文 綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作 也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。 四是加強自身的廉潔自律，時刻自省、自律、自重，反對以權(quán)謀私，全心全意為項目員工服務(wù)。 二是加強對辦公室日常事務(wù)的管理，從制度上進行規(guī)范，形成了良好的廉政氛圍，采購、報銷等工作公開透明，無違反項目制度的情況發(fā)生。 中鐵二十五局集團北方分公司 軌道公司青島地鐵項目部 2021年 12 月 9 日 第四篇：項目部綜合辦廉政總結(jié) 2021年上半年來馬二分綜合辦公室廉政自查總結(jié) 2021 年上半年，在公司、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，來馬二分部綜合辦公室按照項目 廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和要求，認真貫徹落實公司廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定及實施辦法，積極落實上級公司關(guān)于廉政建設(shè)的部署和要求，并結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)管轄范圍，認真推進廉政建設(shè)。 在今后的工作中，我們會認真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。并且，目前從事黨、工、團工作的人員均是半路出家，工作中經(jīng)驗不足。如配合項目部推出的“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標兵”活動并定期寫簡報宣傳；配合“安全月”、“質(zhì)量月”等大型活動掛標語橫幅起到了較好的宣傳鼓動作用，樹立了企業(yè)形象。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動，進一步加強了團隊凝聚力，激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力；針對在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員安全意識、文明施工的高要求，開展“比文明施工，創(chuàng)服務(wù)標兵”活動，提出了“管理 必須高起點、高標準、嚴要求”；服務(wù)必須“高速度、高質(zhì)量、零差錯”的目標，通過每月考核評比，激發(fā)了職工積極向上的熱情，形成了良好的競賽氛圍，促進了項目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實貫徹落實。各部門在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，認真做好各類先進的評優(yōu)工作；積極組織各類慰問及文體活動，籃球賽活動等等，豐富了職工業(yè)余文化生活。由于我們很好地掌握了資源狀況，并能 根據(jù)實際需求及時統(tǒng)籌調(diào)配和調(diào)撥，使得資源得到充分有效的利用，減少了浪費，降低了成本。 以“三服務(wù)”為宗旨，做好后勤保障工作 2021 年綜合辦公室本著“服務(wù)于工程，服務(wù)于現(xiàn)場，服務(wù)于職工”的“三服務(wù)”宗旨，努力做好各項后勤保障工作。 6 月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經(jīng)理曹沛東先生對我項目部全體員工進行了工前安全知識培訓(xùn)。同時，加強內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項目人力資源的組成結(jié)構(gòu)，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源；另一方面，嚴格執(zhí)行項目部的月度目標考核制度，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標的實現(xiàn)。 做好人力動員，落實人員培訓(xùn) 綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程施工的特點調(diào)整工作重心。項目部在用印章 3 枚及財務(wù)章 2 枚，并有專人監(jiān)管。按期組織駕駛員參加交通法規(guī)教育學(xué)習(xí)， 通過自負違章罰款，獎勵安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安 全。我們按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識。對在項目部外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車 輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。尤其對于大型的會務(wù)接待，根據(jù)來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標準，提前做好安排，不打無準備的仗。按程序做好文件管理工作，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。作為一個單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在其工作過程中，堅持以民為本，實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一及堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動關(guān)注各部門和地鐵建設(shè)的辯證統(tǒng)一。 第三篇：地鐵項目部綜合辦工作總結(jié) 綜合辦公室年終工作總結(jié) 在 2021 年的工作中，辦公室作為項目部的綜合職能部門，在項目部班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞項目部的工作重點及綜合辦公室工作目標計劃，以服務(wù)為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。特別是勞務(wù)分包合同，要嚴把勞務(wù)隊伍資歷預(yù)審關(guān)，認真審查勞務(wù)分包隊伍的“ 4 證 1 照 1 書”，對證件不齊全或未在有效期內(nèi)的謝絕使用。綜合部做為項目部的合同綜合管理機構(gòu)。在明年工作中，加強其它工地的管理力度，對各工地出現(xiàn)的問題及時解決，做到兼顧統(tǒng)籌。同時出臺相干制度辦法，到達“節(jié)能降耗，下降本錢”的管理目的。 在明年工作中，應(yīng)加強部門各項費用支出管理。從而營建出以人為本，構(gòu)造團結(jié)向上、積極進取