【正文】 降溫食品，并根據(jù)班組作業(yè)時間調(diào)劑就 餐時間，保證每位員工回到項目部都能吃到熱湯熱飯。 3 個方面抓好人力資源管理工作。 1 是組織好項目部培訓(xùn)工作。組織各部門制定出了項目部年度培訓(xùn)計劃，并上報公司人力資源部核備。本年度，共配合各部門完成培訓(xùn)計劃 11 次，完成年度培訓(xùn)計劃的85%。同時健全員工培訓(xùn)各項臺賬，并及時向公司報送相干信 息 。2 是抓好見習生管理工作。項目部今年新進大學(xué)生 7 名，為使他們盡快熟習項目部各項管理流程，綜合部組織各職能部門精心準備、公道安排，對見習生進行了為期 5 天的崗前培訓(xùn)。并為每名見習生指定了見習指點老師，簽訂了師 徒合同。同時將見習生每季度見習情況及時上報公司人力資源部 。3 是做好職工職稱評審和技能鑒定工作。根據(jù)公司下發(fā)的相干通知，對項目部員工基本信息進行認真梳理。針對已夠申報升級條件的員工，及時通知本人，并組織其認真填寫申報表，按規(guī)定時間上報公司。 認真做好企業(yè)文化建設(shè)工作。 1 是積極宣揚工程建設(shè)成績。 2021年共向公司上報各類工作信息 17 篇。其中 5 篇在公司信息平臺和《員工之友》刊登 。另有 2 篇分別在新華網(wǎng)和中國企業(yè)報導(dǎo)網(wǎng)上發(fā)表。較好的對項目部施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理進行了宣揚 。2 是組織員工在工程開通、領(lǐng)導(dǎo)檢查等重要環(huán)節(jié)，統(tǒng) 1 穿著企業(yè)標志服，并掛牌上崗，良好的建立了項目部員工形象。此舉并遭到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊美。 綜合治理工作情況。 1 是建立組織機構(gòu)，明確職責分工。前后研究成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理辦公室、義務(wù)消防隊等組織機構(gòu)。各組織 機構(gòu)嚴格堅持“誰主管，誰負責”的原則，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境 。2 是積極展開綜治宣揚工作。為了加強員工的思想政治教育和法制教育，使職工做到“知情、明理、懂法、遵法”，綜合部特開辟了“治安綜合治理知識教育專欄”，將綜治知識、法制案例等材料進行粘貼，并及時更新。從而有效的避免了與地方大眾、職工內(nèi)部之間沒必要要的糾紛 。3 是加強防范措施，將綜治工作落到實處。積極與項目駐地鎮(zhèn)、村政府和公安派出所聯(lián)系，并建立了密切的工作關(guān)系，得到了當?shù)卣⒋蟊姾凸才沙鏊年P(guān)心與支持。為 建設(shè)“安全文明工地”和“安全文明單位 ”奠定了堅實基礎(chǔ)。同時重視外協(xié)隊伍管理，針對外協(xié)隊伍人員進行重點監(jiān)督檢查，并登記造冊，避免流竄人員、被通緝?nèi)藛T混入其中。并與外協(xié)隊伍簽訂了《治安綜合治理責任書》，構(gòu)成全方位的治安防范網(wǎng)絡(luò)。 存在的問題和明年工作計劃： 綜合部的事務(wù)工作性質(zhì)具有廣泛性、服務(wù)性、瑣碎性，工作涵蓋面較廣，業(yè)務(wù)項目復(fù)雜，觸及范圍廣，許多是 1 些不起眼的“樹枝落葉”、“芝麻小事”，但是這些小事卻與項目部員工工作、生活都息息相干。若有不慎，將會直接影響到職工工作的情緒。在明年工作中，應(yīng)加強服務(wù)意識。平時要走到職工中 去，加強溝通，了解聘工思想動態(tài)，關(guān)心職工生活，從實際動身，切實弄好職工的生活及住宿環(huán)境。從而營建出以人為本，構(gòu)造團結(jié)向上、積極進取的職工生活氛圍。也只有這樣才能做好后勤保障工作，才能讓員工放心的將全身心的精力投入工作中。 在明年工作中，應(yīng)加強部門各項費用支出管理。特別是對電費、水費、辦公電話費等加大監(jiān)管力度。同時出臺相干制度辦法，到達“節(jié)能降耗，下降本錢”的管理目的。 有效的調(diào)和好部門的各項工作。在明年工作中，加強其它工地的管理力度，對各工地出現(xiàn)的問題及時解決，做到兼顧統(tǒng)籌。 把合同管理工作做為明年工作重點。綜合部做為項目部的合同綜合管理機構(gòu)。明年要加強對合同文本的審核、合同用章、合同基礎(chǔ)資料搜集和合同的統(tǒng) 1 編號等各項工作。特別是勞務(wù)分包合同，要嚴把勞務(wù)隊伍資歷預(yù)審關(guān)，認真審查勞務(wù)分包隊伍的“ 4 證 1 照 1 書”，對證件不齊全或未在有效期內(nèi)的謝絕使用。同時配合公司人力資源部做好勞務(wù)隊伍信息系統(tǒng)錄入的各項工作。 第二篇：項目綜合部工作總結(jié) ,項目綜合辦工作總結(jié) 項目綜合部工作總結(jié) 項目綜合辦工作總結(jié) ? 工作總結(jié)就是把 1 個時間段的工作進行 1 次全 面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是利用寫作的 1 種，是對已做過的工作進行理性的思考。本站今天為大家精心準備了項目綜合部工作總結(jié)項目綜合辦工作總結(jié) ,希望對大家有所幫助 !項目綜合部工作總結(jié)項目綜合辦工作總結(jié)綜合辦公室是項目部的 1 個綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)系 4 面 8 方的關(guān)鍵，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然復(fù)雜瑣碎，綜合辦公室 3 明人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜 合辦公室人員卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。 過去的幾個月時間，廣州項目部還處于幼兒期，綜合辦公室也是在今年 4 月份才剛剛組建起來，從剛開始的 1 個人到現(xiàn)在的 3 個人，綜合辦公室在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全部員工的不懈努力下，各項工作有了 1 定的進展，為 2021 年下半年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋覓差距，增進部門各項工作再上 1 個臺階，現(xiàn)將 2021 年上半年工作總結(jié)匯報以下。 行政管理工作。首先，認真做好公文管理工作，截至 2021 年6 月 12 日，辦公室收到業(yè)主來文 1 份 、股分公司來文 1 份、團體公司來文 9 份、公司來文 50 份、其他單位兩份 。發(fā)出通訊報導(dǎo) 4 篇。綜合辦公室已認真做好相干文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、和督辦工作，和對文件資料的存檔工作。 人事管理工作。綜合辦公室根據(jù)需要及時做好人員進場手續(xù)， 和人員保險登記情況。人員變動手續(xù)時綜合辦公室人事管理工作中的重點，綜合辦公室 1 絲不茍，主動聯(lián)系對口部門做好人員調(diào)動。加強考勤管理，對公司各部門的考勤進行整理，確保準確無誤。 采購管理工作。在采購方面，綜合辦公室負責人員積極了解市場信息，重視溝通技能和談判策略。和多家單位制定了采買合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應(yīng)繼續(xù)努力。 綜合辦公司在這幾個月獲得的成績，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指點，也離不開各部門的大力協(xié)助和支持。在充分肯定成績的同時，也看到了很多不足，希望下半年繼續(xù)努力。 加強溝通，抓好宣揚工作，對公文管理方面，合同對接方面