【正文】 生產(chǎn)發(fā)料在 KINGDE。因此，通過 KINGDEE 系統(tǒng)，計劃人員可及時跟蹤采購訂單、生產(chǎn)任務(wù)單的執(zhí)行情況。銷售部門銷售訂單管理員，生產(chǎn)計劃部門計劃管理員等業(yè)務(wù)部門的管理人員可按物料、倉庫和倉位等實時查詢物料的庫存情況。 （ 1）倉庫的收料業(yè)務(wù)處理 倉庫收料： 倉庫管理員根據(jù)入庫單，及時地利用 KINGDEE 入庫業(yè)務(wù)處理，輸入外購入庫、產(chǎn)成品入庫、委 托加工產(chǎn)品入庫、其他入庫。 （ 1）庫存地點維護 倉庫設(shè)置： 物料管理部門，根據(jù)物料的品種及特性，確定物料分類存放倉庫和區(qū)域。 倉存管理系統(tǒng)主要功能是幫助企業(yè)按照事務(wù)類型全程跟蹤企業(yè)內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)移過程的系統(tǒng)，能夠處理企業(yè)內(nèi)部物料移動的各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ξ锪系氖?、發(fā)、存、調(diào)、移庫、補充提貨和生產(chǎn)補料等操作進行全面的控制和管理；同存貨核算系統(tǒng)結(jié)合 能及時反映出物料資金占用的狀況和結(jié)構(gòu)；采用分析，使用戶能夠利用有限的人力對倉庫物料抓住重點、高效管理。每月做計劃時，生產(chǎn)計劃和車間計劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉庫的準(zhǔn)確的庫存情況比較困難。 圖 33 KINGDEE 采購管理示意圖 選單 紅字選單 采購計劃單 銷售訂單 需求 采購申請單 收料通知單 退料通知單 采購發(fā)票 外購入庫單 其它部門物料需求 供應(yīng)商過程 KINGDEE 應(yīng)付賬管理系統(tǒng) MRP 采購計劃 MRP 采購計劃 計劃訂單維護 采購部 計劃員 采購申請單維護 采購部 計劃員 采購訂單維護與審核 采購部 計劃員 采購申請審核 采購部 主管 采購訂單 采購收貨處理 倉庫 倉管員 收料通知單審核 倉庫 倉管員 采購收貨質(zhì)檢 質(zhì)檢部 質(zhì)檢員 退料處理 倉庫 倉管員 外購入庫單審核 采購部 核算員 退料通知單審核 采購部 質(zhì)檢員 采購訂單 庫存管理業(yè)務(wù) 紡織行業(yè)（企業(yè)）倉庫管理的特 點是品種多，形態(tài)多，倉庫面積大，物料出入庫頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。 還可以通過分析報表對企業(yè)各項采購活動進行比較、分析管理。 入庫核銷： 對于發(fā)票和采購單貨物同期到達情況，無論是貨物先到還是發(fā)票先到，在 KINGDEE 系統(tǒng)中直接錄入，先錄入的單據(jù)可以和采購訂單或者收料通知單關(guān)聯(lián)鉤稽，后錄入的單據(jù)可以和先錄入的單據(jù)關(guān)聯(lián)鉤稽 ，通過采購發(fā)票的審核完成發(fā)票和采購入庫單的核銷鉤稽管理。選擇月初沖回方式，在每月初，系統(tǒng)會自動將暫估入庫單憑證用紅字沖回，如果月末發(fā)票還沒有到，再做暫估入庫憑證，直到被采購發(fā)票核銷為止。在 KINGDEE系統(tǒng)中，企業(yè)在收到貨物以后，直接錄入采購收貨單，如果月末之前，采購發(fā)票到了，可以通過發(fā)票審核完成發(fā)票與采購收貨單的鉤稽對應(yīng)關(guān)系，沒有被鉤稽核銷的采購入庫單就是暫估入庫，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計。 暫估入庫： 在未收到供應(yīng)商發(fā)票時，采用暫估入庫的一種采購收貨方式。 采購入庫： 貨物到達后處理入庫，采購部門錄入收料通知單，按 GMP 的采購控制要求，通知質(zhì)檢部門或相關(guān)倉庫準(zhǔn)備收料，可以通過采購訂單關(guān)聯(lián)生成收料通知單，通過質(zhì)檢后，根據(jù)檢驗結(jié)果實際進行采購入庫處理，產(chǎn)生采購 入庫單。對采購訂單執(zhí)行好的情況也進行統(tǒng)計分析，為以后的采購活動提供決策依據(jù)。 采購訂單維護： 用于處理來自 MRP 和采購申請單的采購訂單， 采購訂單審核：已確定的采購訂單在審批后，將下達給供應(yīng)商，正式執(zhí)行采購作業(yè)，并用于后續(xù)收貨、發(fā)票、付款等各項管理。采購部門將各項采購申請進行確認、匯總，結(jié)合以前采購經(jīng)驗，以及各供應(yīng)商的的供貨情況，決定向有關(guān)客戶定貨。 （ 2）采購訂單維護 KINGDEE ERM 集成系統(tǒng)采購訂單可以通過手工錄入、合同確認和采購申請確認后選取生成。 供應(yīng)商檔案維護： 在 KINGDEE集成系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料中錄入供應(yīng)商的代碼、名稱、地址、開戶銀行、聯(lián)系人等基本信息，以及結(jié)算方式、應(yīng)付科目、預(yù)付科目、業(yè)務(wù)部門、采購員等財務(wù)應(yīng)付資料。通過報表查詢，及時了解企業(yè)各項采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行明細、匯總情況；通過 ABC 分析報表的查詢，及時了解企業(yè)各項采購分配情況，各項供應(yīng)商供貨情況，為企業(yè)的采購決策提供依據(jù)。 金蝶 K/3 采購管理系統(tǒng)，通過采購申請、采購訂單、收料通知單、采購檢驗、采購收料、采購發(fā)票、采購?fù)素浀雀鞣N業(yè)務(wù)處理，加強各業(yè)務(wù)間流程與管理信息集成管理，對采購全過程的有效跟蹤和控制，實現(xiàn)完善的供應(yīng)商供貨信息管理。由采購部門采購管理人員接受并維護采購申請單。同一供應(yīng)商的所有采購需求，生成一張采購申請單；物料屬性中無供應(yīng)商信息的所有采購需求，則生成一張匯總的采購申請單。 K/3 集成系統(tǒng)將下達的采購計劃傳送到采購管 理系統(tǒng)。 （ 2）采購計劃的生成與維護 計劃管理部門在確認企業(yè)主生產(chǎn)計劃（ MPS）后，將生成物料需求計劃（ MRP）。 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)） 采購物料計劃管理 （ 1）物料訂購政策的確認 紡織行業(yè)（企業(yè)）在采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)的物料控制，是可以通過計劃管理生成的物料需求計劃（ MRP）進行的。 K/3 集成系統(tǒng)的物料管理解決方案由計劃管理的物料需求計劃、采購管理系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)構(gòu)成。由于物料采購管理的日常采購業(yè)務(wù)頻繁，采購類型復(fù)雜，涉及的物料種類和單據(jù)繁多，對各種單據(jù)的確認和執(zhí)行情況 缺乏系統(tǒng)全面的管理，使采購部門的部分統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。 預(yù)測模擬 生產(chǎn)計劃編制 車間生產(chǎn)任務(wù)下達 負荷分析 /產(chǎn)能調(diào)整 紡紗車間 織布車間 印染車間 槳（染）紗車間 坯布車間 整理車間 成品車間 制衣車間 采購管理 整理車間 車間管理 原料倉存 成品布倉存 成衣倉存 倉存管理 半成品倉存 機物料倉存 供應(yīng)商 銷售管理 質(zhì)量管理 客戶 存貨核算 成本管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 財務(wù)系統(tǒng) 人力資源 生產(chǎn)自動化 圖 31 KINGDEE 紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結(jié)構(gòu)示意圖 圖 32 ERP 管理系統(tǒng)整體應(yīng)用流程圖 系統(tǒng)維護 引入模板科目 計量單位設(shè)置 倉庫倉位設(shè)置 物料設(shè)置 生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)置 初始余額錄入 生產(chǎn)計劃 采購申請 采購訂單 車間任務(wù) 外購入庫 生產(chǎn)領(lǐng)料 材料核算 采購發(fā)票 銷售發(fā)票 銷售訂單 銷售出庫 應(yīng)付款 應(yīng)收款 成本計算 產(chǎn)品核算 產(chǎn)品入庫 暫估入庫 金額調(diào)整 暫估入庫 金額調(diào)整 業(yè)務(wù)關(guān)賬 期末結(jié)賬 生成憑證 總賬系統(tǒng) 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案 紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理主要包括物料的計劃、采購進貨控制、庫存控制三大主要組成部分。 模塊配置如下： 財務(wù)系統(tǒng)： （ 1）總賬模塊 （ 2）報表系統(tǒng)模塊 （ 3）現(xiàn)金管理模塊 （ 4）固定資產(chǎn)模塊 （ 5）應(yīng)收帳款管理模塊 （ 6）應(yīng)付帳款管理模塊 （ 7）存貨核算系統(tǒng) （ 8）成本管理系統(tǒng) 物流系統(tǒng)： （ 1）采購管理系統(tǒng) （ 2）倉存管理系統(tǒng) （ 3）銷售管理系統(tǒng) 制造部分： （ 1）計劃管理系統(tǒng) （ 2）車間管理 （ 3）質(zhì)量管理 （ 4）設(shè)備管理 客戶關(guān)系管理： （ 1）銷售管理 TEEMS CRM eSales （ 2）市場營銷 TEEMS CRM eMarketing （ 3）服務(wù)管理 TEEMS CRM eService 人力資源管理： （ 1） 日常人事管理 （ 2） 月、季、年度績效管理 （ 3） 人員招聘選拔 （ 4） 職員培訓(xùn)發(fā) 展 （ 5） 員工薪酬管理 （ 6） 個人服務(wù)和系統(tǒng)管理 紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案結(jié)構(gòu)見圖 31。 （ 6） 層次分明的質(zhì)量跟蹤體系，對企業(yè)生產(chǎn)活動中各質(zhì)量指標(biāo)進行分析、統(tǒng)計、匯總，能對用戶的質(zhì)量反饋做出快速反應(yīng)。 （ 4）靈活實用、完整、透明的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，有機控制企業(yè)各主要生產(chǎn)過程， 合理計劃、利用企業(yè)資源，提高企業(yè)市場競爭能力。 （ 3）企業(yè)內(nèi)部信息集成、共享，提高了企業(yè)的管理效率。 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點 能夠針對紡織行業(yè)的管理重點和生產(chǎn)特點，實現(xiàn)： （ 1）基礎(chǔ)資料管理和物料管理功能齊全，支持紡織企業(yè)多計量單位核算和多包裝規(guī)格的要求。 （ 5）建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)， 提高質(zhì)量控制手段，并對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，以達到全面提高質(zhì)量、降低成本，增強在市場上的競爭能力的目的。 （ 2）建立完善的生產(chǎn)計劃控制系統(tǒng)， 把產(chǎn)品預(yù)測、計劃、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)成本、各車間管理等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動集成起來，提高管理效率、生產(chǎn)效率 。此外，還要提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。 （ 7）與生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)集成，對人員、設(shè)備的績效進 行考核分析。 （ 5）設(shè)備狀態(tài)管理及狀態(tài)動態(tài)圖示查詢。 （ 3）建立設(shè)備人員、設(shè)備維修檔案維護。 信息化需求包括： （ 1）建立設(shè)備檔案、設(shè)備維護檔案。 設(shè)備管理需求分析 設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購，到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機物料、零配件的供應(yīng)等，紡織企業(yè) 生產(chǎn)實行三班（四班）運轉(zhuǎn)，對設(shè)備及使用者、維護人員的管理十分重要。 （ 9） 集團紡織企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一結(jié)算和管理體系； （ 10）紡織企業(yè)屬勞動密集型、加班和倒班多，人員多，因此工資的核算復(fù)雜。通過由銷售模塊轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)、票據(jù)的綜合管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的動態(tài)數(shù)據(jù)同步，及時準(zhǔn)確地提供往來帳款余額資料； （ 4）通過各種分析報表，幫助企業(yè)合理地進行資金的 調(diào)配，提高資金利用的效率；通過各種預(yù)警、控制功能，幫助企業(yè)及時進行到期帳款的催收，減少壞帳的發(fā)生。 包括客戶代碼、名稱、客戶狀態(tài)、地址、運輸提前期、聯(lián)系人、電話、銀行、稅務(wù)登記號等基本資料； （ 2）建立客戶相關(guān)的 財務(wù)資料。 紡織行業(yè)（企業(yè)）營銷 管理的 現(xiàn)狀及問題 紡織在市場與銷售功能領(lǐng)域主要存在下列問題： （ 1） 由于銷售體系的不夠完善，紡織企業(yè)普遍存在市場定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求；并且對市場需求信息及變動把握不準(zhǔn)的問題； （ 2） 銷售部門不能準(zhǔn)確、實時地得知企業(yè)產(chǎn)能與計劃變動狀況，影響交貨期的準(zhǔn)確性； （ 3）由于應(yīng)收款量大，銷售 部門面臨應(yīng)收帳款回籠壓力， 欠帳、壞帳、爛帳高居不下； （ 4） 銷售人員獲得的市場信息無法及時傳送到企業(yè)的知識體系之中； （ 5） 客戶資源分散在各個銷售人員的頭腦之中，缺乏統(tǒng)一有效的客戶管理體系； （ 6） 合同評審、報價和報 期應(yīng)答緩慢而且易出差錯。同時協(xié)助銷售員把產(chǎn)品交貨進度反饋給客戶。銷售員主要進行產(chǎn)品推銷，接受客戶定單提交銷售計劃員。滿足質(zhì)量的雙向追蹤； （ 4）考慮到企業(yè)的需求不同，質(zhì)量管理的功能一種是主要定位在質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理、傳遞和分析上，另一種起點高定位在通過 PLC 接口質(zhì)量管理系統(tǒng)和設(shè)備集成在一起，實時管理； （ 5） 質(zhì)量管理提供的操作工的操作質(zhì)量數(shù)據(jù)，作為車間考核獎懲、人力資源工資計算的依據(jù)。 （ 1） 一次輸入質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報表。 紡織 行業(yè)（企業(yè)） 質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題 （ 1）影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣，主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素； （ 2）一般紡織企業(yè)目前質(zhì)量管理工作量大，數(shù)據(jù)多，反饋慢； （ 3）質(zhì)量的追蹤通過手工工作卡進行追溯，速度慢，及時性差，不準(zhǔn)確，沒有綜合分析功能。企業(yè)必須加快技術(shù)進步，采用先進的工藝技術(shù)，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，增強國內(nèi)外市場競爭能力，才能達到不斷提高經(jīng)濟效益的目的。； （ 4）車間管理提供的操作工的操作產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，作為車間考核獎懲、人力資源工資計算的依據(jù)。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時提供 與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實時輸入； （ 3）車間匯報數(shù)據(jù)集成，可追溯。在生產(chǎn)過程中，需要： （ 1）車間作業(yè)管理覆蓋車間生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)。在接到急單情況下，能夠進行模擬排產(chǎn)找出生產(chǎn)工序或設(shè)備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，進行分析、調(diào)配。 紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會對下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此要求系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。 （ 1）由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財務(wù)成本管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對物料、工時費用等綜合控制管理能力較弱； （ 2） 生產(chǎn)計劃采用月度（周、天）計劃的形式，并且是手工編制和費力耗時，與設(shè)計部門的工程更改難以銜接，不能適應(yīng)市場變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購進度和生產(chǎn)進度及變化情況； （ 3） 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃下達渠道未能理順，存在著過多的“短路”情況；生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況不能迅速掌握，對客