【正文】 此資料來自 , 大量管理資料下載 27 圖 33 KINGDEE 采購管理示意圖 選單 紅字選單 采購計(jì)劃單 銷售訂單 需求 采購申請單 收料通知單 退料通知單 采購發(fā)票 外購入庫單 其它部門物料需求 供應(yīng)商過程 KINGDEE 應(yīng)付賬管理系統(tǒng) MRP 采購計(jì)劃 MRP 采購計(jì)劃 計(jì)劃訂單維護(hù) 采購部 計(jì)劃員 采購申請單維護(hù) 采購部 計(jì)劃員 采購訂單維護(hù)與審核 采購部 計(jì)劃員 采購申請審核 采購部 主管 采購訂單 采購收貨處理 倉庫 倉管員 收料通知單審核 倉庫 倉管員 采購收貨質(zhì)檢 質(zhì)檢部 質(zhì)檢員 退料處理 倉庫 倉管員 外購入庫單審核 采購部 核算員 退料通知單審核 采購部 質(zhì)檢員 采購訂單 此資料來自 , 大量管理資料下載 28 庫存管理業(yè)務(wù) 紡織行業(yè)（企業(yè)）倉庫管理的特點(diǎn)是品種多，形態(tài)多，倉庫面積大，物料出入庫頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。 還可以通過分析報(bào)表對企業(yè)各項(xiàng)采購活動(dòng)進(jìn)行比較、分析管理。 入庫核銷： 對于發(fā)票和采購單貨物同期到達(dá)情況，無論是貨物先到還是發(fā)票先到，在 KINGDEE此資料來自 , 大量管理資料下載 26 系統(tǒng)中直接錄入，先錄入的單據(jù)可以和采購訂單或者收料通知單關(guān)聯(lián)鉤稽，后錄入的單據(jù)可以和先錄入的單據(jù)關(guān)聯(lián)鉤稽，通過采購發(fā)票的審核完成發(fā)票和采購入庫單的核銷鉤稽管理。選擇月初沖回方式，在每月初，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將暫估入庫單憑證用紅字沖回，如果月末發(fā)票還沒有到，再做暫估入庫憑證， 直到被采購發(fā)票核銷為止。在 KINGDEE系統(tǒng)中，企業(yè)在收到貨物以后，直接錄入采購收貨單，如果月末之前，采購發(fā)票到了，可以通過發(fā)票審核完成發(fā)票與采購收貨單的鉤稽對應(yīng)關(guān)系，沒有被鉤稽核銷的采購入庫單就是暫估入庫，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。 暫估入庫： 在未收到供應(yīng)商發(fā)票時(shí)，采用 暫估入庫的一種采購收貨方式。 采購入庫： 貨物到達(dá)后處理入庫，采購部門錄入收料通知單，按 GMP 的采購控制要求，通知質(zhì)檢部門或相關(guān)倉庫準(zhǔn)備收料，可以通過采購訂單關(guān)聯(lián)生成收料通知單，通過質(zhì)檢后，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)際進(jìn)行采購入庫處理，產(chǎn)生采購入庫單。對采購訂單執(zhí)行好的情況也進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為以后的采購活動(dòng)提供決策依據(jù)。 采購訂單維護(hù)： 用于處理來自 MRP 和采購申請單的采購訂單， 采購訂單審核：已確定的采購訂單在審批后，將下達(dá)給供應(yīng)商，正式執(zhí)行采購作業(yè)，并用于后續(xù)收貨、發(fā)票、付款等各項(xiàng)管理。采購部門將各項(xiàng)采購申請進(jìn)行確認(rèn)、匯總， 結(jié)合以前采購經(jīng)驗(yàn)，以及各供應(yīng)商的的供貨情況，決定向有關(guān)客戶定貨。 （ 2）采購訂單維護(hù) KINGDEE ERM 集成系統(tǒng)采購訂單可以通過手工錄入、合同確認(rèn)和采購申請確認(rèn)后選取生成。 供應(yīng) 商檔案維護(hù)： 在 KINGDEE 集成系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料中錄入供應(yīng)商的代碼、名稱、地址、開戶銀行、聯(lián)系人等基本信息，以及結(jié)算方式、應(yīng)付科目、預(yù)付科目、業(yè)務(wù)部門、采購員等財(cái)務(wù)應(yīng)付資料。通過報(bào)表查詢，及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行明細(xì)、匯總情況；通過 ABC 分析報(bào)表的查詢，及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)采購分配情況，各項(xiàng)供應(yīng)商供貨情況，為企業(yè)的采購決策提供依據(jù)。 金蝶 K/3 采購管理系統(tǒng)，通過采購申請、采購訂單、收料通知單、采購檢驗(yàn)、采購收料、采購發(fā)票、采購?fù)素浀雀鞣N業(yè)務(wù)處理，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)間流 程與管理信息集成管理，對采購全過程的有效跟蹤和控制，實(shí)現(xiàn)完善的供應(yīng)商供貨信息管理。 由采購部門采購管理人員接受并維護(hù)采購申請單。同一供應(yīng)商的所有采購需求，生成一張采購申請單 ；物料屬性中無供應(yīng)商信息的所有采購需求，則生成一張匯總的采購申請單。 K/3 集成系統(tǒng)將下達(dá)的采購計(jì)劃傳送到采購管理系統(tǒng)。 （ 2）采購計(jì)劃的生成與維護(hù) 計(jì)劃管理部門在確認(rèn)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）后，將生成物料需求計(jì)劃（ MRP）。 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)） 采購物料計(jì)劃管理 （ 1）物料訂購政策的確認(rèn) 紡織行業(yè)（企業(yè)）在采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)的物料控制，是可以通 過計(jì)劃管理生成的物料需求計(jì)劃（ MRP）進(jìn)行的。 K/3 集成系統(tǒng)的物料管理解決方案由計(jì)劃管理的物料需求計(jì)劃、采購管理系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)構(gòu)成。由于物料采購管理的日常采購業(yè)務(wù)頻繁，采購類型復(fù)雜，涉及的物料種類和單據(jù)繁多，對各種單據(jù)的確認(rèn)和執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)全面的管理，使采購部門的部分統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。 此資料來自 , 大量管理資料下載 22 預(yù)測模擬 生產(chǎn)計(jì)劃編制 車間生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 負(fù)荷分析 /產(chǎn)能調(diào)整 紡紗車間 織布車間 印染車間 槳（染）紗車間 坯布車間 整理車間 成品車間 制衣車間 采購管理 整理車間 車間管理 原料倉存 成品布倉存 成衣倉存 倉存管理 半成品倉存 機(jī)物料倉存 供應(yīng)商 銷售管理 質(zhì)量管理 客戶 存貨核算 成本管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 人力資源 生產(chǎn)自動(dòng)化 圖 31 KINGDEE 紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結(jié)構(gòu)示意圖 此資料來自 , 大量管理資料下載 23 圖 32 ERP 管理系統(tǒng)整體應(yīng)用流程圖 系統(tǒng)維護(hù) 引入模板科目 計(jì)量單位設(shè)置 倉庫倉位設(shè)置 物料設(shè)置 生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)置 初始余額錄入 生產(chǎn)計(jì)劃 采購申請 采購訂單 車間任務(wù) 外購入庫 生產(chǎn)領(lǐng)料 材料核算 采購發(fā)票 銷售發(fā)票 銷售訂單 銷售出庫 應(yīng)付款 應(yīng)收款 成本計(jì)算 產(chǎn)品核算 產(chǎn)品入庫 暫估入庫 金額調(diào)整 暫估入庫 金額調(diào)整 業(yè)務(wù)關(guān)賬 期末結(jié)賬 生成憑證 總賬系統(tǒng) 此資料來自 , 大量管理資料下載 24 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案 紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理主要包括物料的計(jì)劃、采購進(jìn)貨控制、庫存控制三大主要組成部分。 模塊配置如下： 財(cái)務(wù)系統(tǒng)： （ 1）總賬模塊 （ 2）報(bào)表系統(tǒng)模塊 （ 3）現(xiàn)金管理模塊 （ 4）固定資產(chǎn)模塊 （ 5）應(yīng)收帳款管理模塊 （ 6）應(yīng)付帳款管理模塊 （ 7）存貨核算系統(tǒng) （ 8）成本管理系統(tǒng) 物流系統(tǒng)： （ 1）采購管理系統(tǒng) （ 2）倉存管理系統(tǒng) （ 3）銷售管理系統(tǒng) 制造部分： （ 1）計(jì)劃管理系統(tǒng) （ 2）車間管理 （ 3）質(zhì)量管理 （ 4）設(shè)備管理 客戶關(guān)系管理： （ 1）銷售管理 TEEMS CRM eSales （ 2）市場營銷 TEEMS CRM eMarketing 此資料來自 , 大量管理資料下載 21 （ 3）服務(wù)管理 TEEMS CRM eService 人力資源管理： （ 1） 日常人事管理 （ 2） 月、季、年度績效管理 （ 3） 人員招聘選拔 （ 4） 職員培訓(xùn)發(fā)展 （ 5） 員工薪酬管理 （ 6） 個(gè)人服務(wù)和系統(tǒng)管理 紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案結(jié)構(gòu)見圖 31。 （ 6） 層次分明的質(zhì)量跟蹤體系，對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中各質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、匯總，能對用戶的質(zhì)量反饋?zhàn)龀隹焖俜磻?yīng)。 （ 4）靈活實(shí)用、完整、透明的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，有機(jī)控制企業(yè)各主要生產(chǎn)過程，合理計(jì)劃、利用企業(yè)資源，提高企業(yè)市場競爭能力。 （ 3）企業(yè)內(nèi)部信息集成、共享，提高了企業(yè)的管理效率。 金蝶紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點(diǎn) 能夠針對紡織行業(yè)的管理重點(diǎn)和生 產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)： （ 1）基礎(chǔ)資料管理和物料管理功能齊全，支持紡織企業(yè)多計(jì)量單位核算和多包裝規(guī)格的要求。 （ 5）建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)， 提高質(zhì)量控制手段，并對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，以達(dá)到全面提高質(zhì)量、降低成本，增強(qiáng)在市場上的競爭能力的目的。 （ 2）建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)， 把產(chǎn)品預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本、各車間管理等全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)集成起來，提高管理效率、生產(chǎn)效率 。 此外， 還要 提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。 （ 7）與生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)集成，對人員、設(shè)備的績效進(jìn)行考核分析。 （ 5）設(shè)備狀態(tài)管理及狀態(tài)動(dòng)態(tài)圖示查詢。 此資料來自 , 大量管理資料下載 18 （ 3）建立設(shè)備人員、設(shè)備維修檔案維護(hù)。 信息化需求包括： （ 1）建立設(shè)備檔案、設(shè)備維護(hù)檔案。 設(shè)備管理 需求分析 設(shè)備管理 生產(chǎn)設(shè)備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購，到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機(jī)物料、零配件的供應(yīng)等，紡織 企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行三班（四班）運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備及使用者、維護(hù)人員的管理十分重要。 （ 9） 集團(tuán)紡織企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一結(jié)算和管理體系； （ 10）紡織企業(yè)屬勞動(dòng)密集型、加班和倒班多，人員多，因此工資的核算復(fù)雜。通過由銷售模塊轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)、票據(jù)的綜合管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)同步，及時(shí)準(zhǔn)確地提供往來帳款余額資料； （ 4）通過各種分析報(bào)表，幫助企業(yè)合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金利用的效率；通過各種預(yù)警、控制功能，幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行到期帳款的催收，減少壞帳的發(fā)生。 包括客戶代碼、名 稱、客戶狀態(tài)、地址、運(yùn)輸提前期、聯(lián)系人、電話、銀行、稅務(wù)登記號等基本資料； （ 2）建立客戶相關(guān)的 財(cái)務(wù)資料。 紡織行業(yè)（企業(yè)）營銷 管理的現(xiàn)狀及問題 紡織在市場與銷售功能領(lǐng)域主要存在下列問題： （ 1） 由于銷售體系的不夠完善，紡織企業(yè)普遍存在市場定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象， 造成產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求；并且對市場需求信息及變動(dòng)把握不準(zhǔn)的問題； （ 2） 銷售部門不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能與計(jì)劃變動(dòng)狀況，影響交貨期的準(zhǔn)確性； （ 3）由于應(yīng)收款量大，銷售 部門面臨應(yīng)收帳款回籠壓力， 欠帳、壞帳、爛帳高居不下； （ 4） 銷售人員獲得的市場信息無法及時(shí)傳送到企業(yè)的知識體系之中； （ 5） 客戶資源分散在各個(gè)銷售人員的頭腦之中，缺乏統(tǒng)一有效的客戶管理體系； （ 6） 合同評審、報(bào)價(jià)和報(bào)期應(yīng)答緩慢而且易出差錯(cuò)。同時(shí)協(xié)助銷售員把產(chǎn)品交貨進(jìn)度反饋給客戶。銷售員主要進(jìn)行產(chǎn)品推銷，接受客戶定單提交銷售計(jì)劃員。滿足質(zhì)量的雙向追蹤； （ 4）考慮到企業(yè)的需求不同，質(zhì)量管理的功能一種是主要定位在質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理、傳遞和分析上，另一種起點(diǎn)高定位在通過 PLC 接口質(zhì)量管理系統(tǒng)和設(shè)備集成在一起，實(shí)時(shí)管理； （ 5）質(zhì)量管理提供的操作工的操作質(zhì)量數(shù)據(jù)，作為車間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。 （ 1） 一次輸入質(zhì)量等原始記錄，生成不同需 要的各種報(bào)表。 紡織行業(yè)（企業(yè)） 質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題 （ 1） 影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣，主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采 用、員工的操作等因素 ； （ 2）一般紡織企業(yè)目前質(zhì)量管理工作量大，數(shù)據(jù)多，反饋慢； （ 3）質(zhì)量的追蹤通過手工工作卡進(jìn)行追溯，速度慢，及時(shí)性差，不準(zhǔn)確，沒有綜合分析功能。企業(yè)必須加快技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，增強(qiáng)國內(nèi)外市場競爭能力，才能達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。； （ 4）車間管理提供的操作工的 操作產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，作為車間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入； （ 3）車間匯報(bào)數(shù)據(jù)集成，可追溯。在生產(chǎn)過程中，需要： （ 1）車間作業(yè)管理覆蓋車間生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)。在接到急單情況下，能夠進(jìn)行模擬排產(chǎn)找出生產(chǎn)工序或設(shè)備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、調(diào)配。 紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會(huì)對下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此 要求 系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力 、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。 （ 1）由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù) 集成，信息不能共享，對物料、工時(shí)費(fèi)用等綜合控制管理能力較弱； （ 2） 生產(chǎn)計(jì)劃采用月度（周、天）計(jì)劃的形式，并且是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)，與設(shè)計(jì)部門的工程更改難以銜接，不能適應(yīng)市場變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度及變化情況； （ 3） 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)渠道未能理順，存在著過多的“短路”情況；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況不能迅速掌握，對客戶的催貨應(yīng)答速度不夠及時(shí)； （ 4） 工段由于信息不共享、不及時(shí)，在制品控制不力，大起大落，產(chǎn)成品庫不斷出現(xiàn)呆滯貨物，導(dǎo)致總體庫存過高； （ 5）紡織企業(yè)在質(zhì)量管理方面要求高，但 卻缺乏有效的手段，因此質(zhì)量問題易出，造成成本的增加。生產(chǎn)單元主要是按產(chǎn)品布局和工藝布局。 染廠則完全按訂單或預(yù)測生產(chǎn)，即根據(jù)布廠的需求安排生產(chǎn)。 紡織企業(yè)的紗線產(chǎn)品是長線產(chǎn)品或 訂單產(chǎn)品，基本按季節(jié)（月）預(yù)測確定上半年（季、月）及下半年（季、月）產(chǎn)品品種和滿足訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)相對穩(wěn)定。各級指令的執(zhí)行情況信息反饋，逐級進(jìn)行