農(nóng)藥檢測(cè)儀營(yíng)銷(xiāo)策劃方案(參考版)
2024-09-06 19:46本頁(yè)面
【正文】 好在我們有了家用式農(nóng)殘檢測(cè)儀，只要將清洗過(guò)的蔬菜放在儀器中，按動(dòng)開(kāi)關(guān)，短短幾分鐘，就能檢測(cè)出是否還留有農(nóng)藥，如果還有殘留，就將蔬菜在水中再浸泡一會(huì)，然后沖洗，在進(jìn)行檢測(cè)，如此做指導(dǎo)儀器顯示安全， 那么在這個(gè)物質(zhì)豐富的年代，我們就 能夠放心大膽的吃 ，吃得健康，吃得放心 了 。但 是它卻會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)累積，慢慢侵蝕我們的身體，引發(fā)各種疾病。 我們都知道要做到 健康 飲食 ， 要點(diǎn)就是：合理偏食為健康充電，缺啥補(bǔ)啥；少食肉類(lèi)食品和動(dòng)物性脂肪，多吃植物性食物和新鮮蔬菜及水果 。 “安生之本，必資于食，不知宜食者，不足以生存也”。記?。贺?cái)聚人散；財(cái)散人聚，人聚財(cái)來(lái)！ 五、 總結(jié) 近年來(lái)，隨著科學(xué)水平 的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高。但要做到企業(yè)長(zhǎng)青，隨著公司的發(fā)展壯大，必須要考慮利益分配問(wèn)題，要讓員工有完全主人翁的精神，光靠描述遠(yuǎn)景和洗腦是沒(méi)有用的，必須拿出具體行動(dòng)來(lái)。在發(fā)展初期最多的獎(jiǎng)勵(lì)方式就是工資形式。制度管理也要注意幾點(diǎn)：考慮人性化；要有針對(duì)性；具備可操作性；要有威懾農(nóng)藥檢測(cè)儀營(yíng)銷(xiāo)策劃案 12 力；要有獎(jiǎng)勵(lì)性 ，一個(gè)制度不能從開(kāi)始到最后一條都是懲罰性條款。實(shí)施法治，才能保證公司體系的正常運(yùn)行，即便沒(méi)有某個(gè)老板或領(lǐng)導(dǎo)在，公司依然按秩序進(jìn)行工作，如果是人治，一旦換人就會(huì)出現(xiàn)諸多人心不穩(wěn)定的因素。制度是開(kāi)展工作的保障，沒(méi)有好的制度，就沒(méi)有好的管理。 “ 兵雄雄一個(gè)；將雄雄一窩 ” 。古語(yǔ) “ 欲治其兵，必先選其帥 ” 講的就是這個(gè)道理，不要忽視店長(zhǎng)的作用和能力，更不要分化店長(zhǎng)的工作職責(zé)，有些店長(zhǎng)只能叫做導(dǎo)購(gòu)，僅僅是收點(diǎn)錢(qián)，理理貨品，根本不是店長(zhǎng)。培訓(xùn)要根據(jù)不同的管理級(jí)別施以不同的培訓(xùn)課程。 （ 5） 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng) 要想成為一支無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)，必須學(xué)習(xí)。 （ 4） 企業(yè)文化的打造 “ 個(gè)體老板靠義氣；中型公司靠制度；大型企業(yè)靠文化 ” ，所以，企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的，在公司成立之初就要建立自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅僅是寫(xiě)幾個(gè)字，喊幾句口號(hào)，貼幾副標(biāo)語(yǔ)就完事，他需要如何把企業(yè)文化與自身的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工，體現(xiàn)在具體的行動(dòng)上，其最終目的是讓員工有歸屬感、使命感、責(zé)任感。讓店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)明確自己一天該做什么，怎么去做。當(dāng)然，細(xì)節(jié)是需要公司作出量化的指標(biāo)，沒(méi)有量化的指標(biāo)，就無(wú)所謂細(xì)節(jié)的執(zhí)行。 （ 3） 細(xì)節(jié)量化的管理 細(xì)節(jié)決定成敗，做終端零售最終做的就是細(xì) 節(jié)，不要指望每天會(huì)發(fā)生什么大事，我們要做的就是重復(fù)，再重復(fù)。統(tǒng)一的店面形象包括：統(tǒng)一的裝修風(fēng)格；統(tǒng)一的貨品；統(tǒng)一的陳列；統(tǒng)一的員工著裝；統(tǒng)一的歡迎語(yǔ)；統(tǒng)一的店面管理制度；統(tǒng)一的服務(wù)；統(tǒng)一的配貨管理；統(tǒng)一的包裝設(shè)計(jì)。 （ 2） 統(tǒng)一的店面 形象 作為終端連鎖企業(yè)，必須要有自己的特色，統(tǒng)一的店面形象是必不可少的，沒(méi)有統(tǒng)一的店面形象就不叫連鎖店。如果一旦一個(gè)公司在建立之初就把精力放在這些方面，那就完了，注定做不大。當(dāng)機(jī)構(gòu)一旦組建，切記部門(mén)之間，領(lǐng)導(dǎo)之間，老板與員工之間出現(xiàn)越級(jí)管理，出現(xiàn)越級(jí)管理是在浪費(fèi)人力資源，因?yàn)閷儆趧e人份內(nèi)做的事情你在做。明確職位的職責(zé)與權(quán)力，作為老板建立機(jī)構(gòu)的目的 是為自己分憂(yōu)解難，把自己從繁忙的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，去著手做更重要的事情。沒(méi)有必要設(shè)的機(jī)構(gòu)必須砍掉，因?yàn)檫@種機(jī)構(gòu)只會(huì)支付更多的成本而無(wú)多大效益。誠(chéng)然，每個(gè)公司由于自身背景條件不同，發(fā)展的階段不一樣，因此，所需的管理模式也不同，沒(méi)有最好的管理模式，只有最適合的管理模式。猶如肯德基一樣，他的成功不在所賣(mài)的雞腿，而是管理。與之類(lèi)似的方法還有很多，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)也可以陸續(xù)用上。 當(dāng)然除了這些推廣辦法之外還可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)，在各大網(wǎng)站平臺(tái)上建立 博客推廣，博客作為最新興的形式是最好的推廣方法之一，更是口碑營(yíng)銷(xiāo)的保證。 二． 減少價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ， 將廣告投放在特定的消費(fèi)群身上，制造差異化 。 廣告銷(xiāo)售策略主要是通過(guò)電視，媒體，海報(bào)等途徑來(lái)幫助產(chǎn)品做一個(gè)推廣式的宣傳。統(tǒng)一的店面形象包括：統(tǒng)一的裝修風(fēng)格；統(tǒng)一的貨品；統(tǒng)一的陳列；統(tǒng)一的員工著裝；統(tǒng)一的歡迎語(yǔ)；統(tǒng)一的店面管理制度；統(tǒng)一的服務(wù)；統(tǒng)一的配貨管理；統(tǒng)一的包裝設(shè)計(jì)。 連鎖 銷(xiāo)售 策略是指在市場(chǎng)形成的一定范圍內(nèi)的同行效應(yīng)，產(chǎn)生了一個(gè)固定鏈?zhǔn)降漠a(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。因此，在市場(chǎng)中并沒(méi)有引起很大的反響。其原理是在洗菜機(jī)工作時(shí)，給臭氧發(fā)生器供電，臭氧發(fā)生器產(chǎn)生臭氧，由臭氧泵通過(guò)臭氧管輸送到洗 菜機(jī)的洗滌桶中，在習(xí)題同種與水機(jī)接觸，溶解在水中形成臭氧水，具有很強(qiáng)的殺菌、消毒，降解農(nóng)藥作用。但是洗潔精并不能 100%去除農(nóng)藥，如果洗的不干凈還會(huì)對(duì)食物增加其他殘留。 洗潔精的主要成分是烷基磺酸鈉、脂肪醇醚硫酸鈉、泡沫劑、增溶劑、 香精、 素、 防腐劑。另外，農(nóng)殘檢測(cè)儀還適用于農(nóng)產(chǎn)品無(wú)公害監(jiān)督檢測(cè)中心、工商局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生防疫站等單位對(duì)所轄部門(mén)農(nóng)藥殘留進(jìn)行檢測(cè)及控制。 三、 產(chǎn)品推廣設(shè)計(jì) 市場(chǎng)調(diào)查 目前市場(chǎng)上的 農(nóng) 藥 檢測(cè)儀 ，也叫農(nóng)殘檢測(cè)儀。 (3)價(jià)格與成本的關(guān)系 之所以目前市場(chǎng)上的農(nóng)殘檢測(cè)儀價(jià)格較高是和它的成本有著密切相關(guān)的聯(lián)系，同時(shí)市場(chǎng)需求量小也有一定的原因。例如 ZWD這款，價(jià)格大概在 7000元仍民幣左右。 價(jià)格分析 (1)價(jià)格特征分析 價(jià)格影響因素分析
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