【正文】 門前實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝處于良好狀態(tài)。 加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理， 車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛， 對鋼管、 鋼模、 鋼模板的裝卸， 采用人工遞送的辦法， 減少金屬件的碰撞聲。 模板拆除時應(yīng)輕拆清放， 以減少碰 撞。 。儲存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水體。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采用兩級沉淀措施后，排出場外污水溝。 食堂和開水房使用汽化油做燃料，避免煙塵污染。 散裝材料，采取室內(nèi)或封閉存放，卸運時要采取遮蓋措施，減少灰塵。 第 三 節(jié) 防止大氣污染 垃圾必須搭設(shè)封閉臨時專用垃圾道，嚴禁隨意高空拋撒。 施工垃圾的垂直吊運，應(yīng)采用專用垃圾吊斗，嚴禁凌空拋撒，施工垃圾經(jīng)分揀后及時外運。 第 一 節(jié) 施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生 施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場并做到沿途不遺撒，辦公室和工人宿舍要保持整潔有序，生活區(qū)周圍要保持衛(wèi)生 ，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清運。 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。 施工高峰期的控制：為了盡量減少對周邊的施工干擾，將施工中大部分砼澆筑安排在白天進行。 第 九 章 環(huán)境保護管理體系與措施 噪音的控制：現(xiàn) 場施工時應(yīng)盡量避免夜間施工。 (4)、現(xiàn)場不準留宿家屬及閑雜人員。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。計劃生育管理責任人。 (4)、配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。做到工完場清。 現(xiàn)場衛(wèi)生管理： (1)、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。 運輸車輛： (1)、運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。主要場地應(yīng)全部硬底化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志。 現(xiàn)場工程標志牌設(shè)計 成品、半成品、原材堆放： 嚴格按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料應(yīng)堆放整齊。按照瀘州市建設(shè)局頒發(fā)的《 遼寧 省建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提 高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。 第 八 章 安全 文明施工措施 文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。 料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。 施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具，隨結(jié)構(gòu)設(shè)置消防立管，同時配置加壓水泵。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編制有效的消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法。 施工現(xiàn)場嚴格實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全，進出場材料要有嚴格的檢驗制度和必要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)約臺賬。 施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管，加設(shè)明顯標識，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。 建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責任區(qū)，設(shè)標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好 。 第 六 節(jié) 施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場的場容：施工現(xiàn)場圍墻封 閉、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于 米，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標牌。 第 五 節(jié) 機械安全 對現(xiàn)場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。 施工現(xiàn)場所用的 220V 電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準使用塑膠線、挖孔樁施工及裝修階段使用安全電壓。 手持電動工具的使用符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。各種設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架 和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。 臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。 專職安全員負責本工程的安全。 第 三 節(jié) 安全施工措施 嚴守安全生產(chǎn)和文明施工 的有關(guān)規(guī)定和要求。“五臨邊“必須設(shè)置 以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。 做好“五臨邊”的防護工作。 做好“四口”的防護工作。 (2)、“三寶、四口、五臨邊”防護 現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。 安全防護： (1)、安全防護棚：在建筑四周及人員通道、機械設(shè)備、臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護欄板。項目部安全負責人組織分段驗 收，并報請公司安全部門核驗。定期檢查和特別檢查。 五、腳手架安全 腳手架應(yīng)按施工實際可能承受的最大荷載進行設(shè)計和計算。設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。 四、防臺風、防雨、防雷措施 外架必須有避雷措施。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護器。 二、施工機械安全 主要使用的 機械：按操作規(guī)程 使用，加強對機械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。 高層建筑施工腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和安全使用管理規(guī)定。 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理 安 全 組 安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 工 長 機 械 員 材 料 員 工會主席 文明施工檢查 落實勞動力保護 機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng) 用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 租賃部門 材料部門 工會 公司各職能部門 安全設(shè)施檢查規(guī)章 制度執(zhí)行 項目組織 作業(yè)管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 一、技術(shù)措施 在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護棚。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。 四、安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作 ,對每個工人耐心指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。 第 一 節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 一、安全生產(chǎn)目標 達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。 第 七 章 安全管理體 系與措施 堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。 技術(shù)因素： (1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款 合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 (3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械用。 (2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 保證資源配置： (1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素 質(zhì)的配備與管理。 設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。材料、人力。 第五節(jié) 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 第四節(jié) 施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度 有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推行。 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 以總進度 網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 第二節(jié) 控制的方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。擬定本次招標范圍內(nèi)的工程正式施工工期為 30天。 第 六 章 施工進度計劃 第一節(jié) 工期目標 我公司認真研究分析了業(yè)主所提供的招標圖紙及現(xiàn)場實際情況，根據(jù)我公司 對工廠改造工程的施工 的經(jīng)驗。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。 4) 做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。 2) 成立以項目總工為組長的認證實施領(lǐng)導(dǎo)小組，項目總工全面負責施工過程中有關(guān)認證的技術(shù)、資源、與外部的協(xié)調(diào)等問題的處理。 1) 建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、 “三檢制”、材料成品試驗檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 (6) 對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 (5) 對不合格材料的控制。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。 (2) 材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。 1) 項目專業(yè)工程師對乙供材料、設(shè)備廠家提供的樣品進行評審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向、業(yè)主呈報。 4) 對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 3) 施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。 1) 建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。 3）建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。 2）選派優(yōu) 秀的曾參加多個制藥項目施工的工程管理人員和技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 勞動力 無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 二、質(zhì)量控制流程 項目部將嚴格遵循公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。 二、 組織體系內(nèi)部主要部門及人員職責分工 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。圍繞如何實現(xiàn)既定目標，我們采取了一系列措施：設(shè)置質(zhì)量保證體系，明確體系中主要人員及部門的職責分工；建立完善的質(zhì)量管理制度，以制度制約行為，以制度激勵行為；用質(zhì)量控制流程圖規(guī)范施工過程中質(zhì)量管理流程、明確具 體內(nèi)容；對質(zhì)量管理的資源保證要素如勞動力、機具、材料、技術(shù)等進行科學(xué)的管理，技術(shù)要素中強調(diào)了建立以項目總工為組長的認證實施領(lǐng)導(dǎo)小組對本工程實施有針對性的管理；用質(zhì)量檢查程序圖加強施工質(zhì)量的過程控制；強化質(zhì)量通病的防治； 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標 工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量驗收一次合格，并符合國家及相關(guān)標準。 6．已完成的防水層在沒有做保護層之前，不得