【正文】 通過(guò)此次活動(dòng)學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)了當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻，同時(shí)也提醒我們這是一個(gè)很好的鍛煉自我的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該迎難而上，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為自己創(chuàng)造一個(gè)好的未來(lái)。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，同時(shí)也是選擇吃苦。當(dāng)前，大多數(shù)員工以工作忙、事情多為理由，疏于學(xué)習(xí)、懶于學(xué)習(xí)，卻把大量的時(shí)間和精力用在交際和應(yīng)酬上；還有的人成天把“讀書(shū)不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實(shí)是對(duì)不學(xué)習(xí)心安理得，安于現(xiàn)狀。形勢(shì)和任務(wù)要求我們，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，否則就很難完成這些艱巨的任務(wù)。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不作調(diào)整的情況下，精細(xì)管理、固本強(qiáng)基，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。一定要在質(zhì)量管理上響鼓重錘、防微杜漸。質(zhì)量始終是企業(yè)拓展市場(chǎng)、外樹(shù)形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來(lái)，公司深入貫徹“像呵護(hù)嬰兒一樣對(duì)待每一根鋼管”的質(zhì)量理念，樹(shù)立了良好的市場(chǎng)品牌。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不等于責(zé)任就已經(jīng)落實(shí)；有了責(zé)任人，并不等于責(zé)任人就能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們的基礎(chǔ)管理工作還急需加強(qiáng)。去年以來(lái)，按照體系推進(jìn)的統(tǒng)一部署，公司采取了一系列措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，在全員安全意識(shí)的教育和提高上，在安全隱患的 治理和防范上，在安全預(yù)案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執(zhí)行上，我們都收到了一些成效。但是我們同時(shí)也要充分看到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)：輸送管市場(chǎng)供大于求的局面將會(huì)長(zhǎng)期存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都將長(zhǎng)期異常激烈和殘酷，而公司新的項(xiàng)目也需要擠入市場(chǎng)，新的產(chǎn)品需要搶占市場(chǎng)，面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增大。 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì) —— xx 近期公司組織我們學(xué)習(xí) x 總和 xx 在公司 2021 年中工作會(huì)議上就為實(shí)現(xiàn)“十二五 ”良好開(kāi)局而努力奮斗為主題的工作報(bào)告， 指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗(yàn)、三大風(fēng)險(xiǎn)：第一、市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。政委在會(huì)議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過(guò)我覺(jué) 得也是最重要的，因?yàn)橹挥性豪锩總€(gè)人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習(xí)，汲取對(duì)自己工作有用的知識(shí)，更好的用于工作當(dāng)中。政委在會(huì)議上提出了醫(yī)院常委的共識(shí)：團(tuán)結(jié)一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求， 一、要樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)， 二、要樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)， 三、要樹(shù) 立責(zé)任意識(shí)， 四、要樹(shù)立績(jī)效意識(shí)。院長(zhǎng)在會(huì)上還說(shuō)了一句話，四個(gè)不放過(guò)：出了問(wèn)題不查清不放過(guò)，原因不查明不放過(guò)，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過(guò)，責(zé)任不追究不放過(guò)。我覺(jué)得這幾點(diǎn)要求不止適用于機(jī)關(guān)干部，同樣對(duì)我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長(zhǎng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因?yàn)樾畔⒖撇皇桥R床科室，面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對(duì)象是科室，院長(zhǎng)說(shuō)機(jī)關(guān)干部要樹(shù)立兩個(gè)服務(wù)意識(shí)，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識(shí)，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識(shí)。 工作中要學(xué)會(huì)上下協(xié)調(diào)的問(wèn)題。 院長(zhǎng)在會(huì)議上主要對(duì)機(jī)關(guān)干部的一些問(wèn)題做了點(diǎn)評(píng)與要求，院長(zhǎng)在會(huì)上提了幾點(diǎn)， 關(guān)于權(quán)利的問(wèn)題。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴， 正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有王總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無(wú)論走到哪里，我會(huì)永不下車。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。 王總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評(píng)員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。 三：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶 王總說(shuō)打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。 王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國(guó)企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入 20 多萬(wàn)去掙每月 XX 多元的工資，無(wú)處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情，不斷的超 越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。 篇三：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì) 很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見(jiàn)了集團(tuán)的 11 年第三次總經(jīng)理例會(huì)，聽(tīng)了華西希望董事長(zhǎng)陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無(wú)比的正確，對(duì)自己以后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺(jué)到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺(tái)，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。 面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，從思想上先進(jìn)狀態(tài)、意識(shí)上進(jìn)狀態(tài)。在危機(jī)中，玉柴物流“狼隊(duì)”從來(lái)不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內(nèi)功，縮短差距，打造玉柴商貿(mào)物流?！暗诙?zhàn)役”要從以下八個(gè)方面進(jìn)入狀態(tài)：南寧物流場(chǎng)站項(xiàng)目、拓展國(guó)際物流、持續(xù)做強(qiáng)柳工項(xiàng)目、強(qiáng)勢(shì)“空降”廣東、“有點(diǎn)無(wú)網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉(zhuǎn)、進(jìn)一步完善整個(gè)集團(tuán)各個(gè)板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、必須要延伸供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、最后一個(gè)是二手車市常圍繞以上的工作項(xiàng)目， 09 年要夯實(shí)基礎(chǔ)的五項(xiàng)工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實(shí)、要過(guò)程 ；要把客戶滿意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實(shí)到管理評(píng)價(jià)里面整個(gè)過(guò)程管理和績(jī)效評(píng)價(jià)體現(xiàn)出來(lái)；持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)工作； 09 年項(xiàng)目評(píng)價(jià)以及目標(biāo)管理；要繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力。 今年晏杰董事長(zhǎng)的講話“正視危機(jī)，輾碎堅(jiān)冰，夯實(shí)基礎(chǔ)，超越自我”， 08 年整個(gè)物流機(jī)電板塊有許多亮點(diǎn)，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評(píng)價(jià)，不足之處，下半年整個(gè)公司的審計(jì)以后暴露出很多問(wèn)題，最根本的還是自身管理和自身素質(zhì) 問(wèn)題，特別是有極少部分的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員違法的問(wèn)題。