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對于領(lǐng)導(dǎo)講話個人心得體會投稿[樣例5](參考版)

2025-04-06 12:29本頁面
  

【正文】 通過此次活動學(xué)習(xí),讓我們深刻認(rèn)識了當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻,同時也提醒我們這是一個很好的鍛煉自我的機(jī)會,我們應(yīng)該迎難而上,為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,也為自己創(chuàng)造一個好的未來。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,同時也是選擇吃苦。當(dāng)前,大多數(shù)員工以工作忙、事情多為理由,疏于學(xué)習(xí)、懶于學(xué)習(xí),卻把大量的時間和精力用在交際和應(yīng)酬上;還有的人成天把“讀書不多、理論不行”掛在嘴邊,表面謙虛,其實是對不學(xué)習(xí)心安理得,安于現(xiàn)狀。形勢和任務(wù)要求我們,必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),否則就很難完成這些艱巨的任務(wù)。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不作調(diào)整的情況下,精細(xì)管理、固本強(qiáng)基,著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。一定要在質(zhì)量管理上響鼓重錘、防微杜漸。質(zhì)量始終是企業(yè)拓展市場、外樹形象的金字招牌,更是全體員工的飯碗,一直以來,公司深入貫徹“像呵護(hù)嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質(zhì)量理念,樹立了良好的市場品牌。我們一定要深刻認(rèn)識到,建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,并不等于責(zé)任就已經(jīng)落實;有了責(zé)任人,并不等于責(zé)任人就能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),我們的基礎(chǔ)管理工作還急需加強(qiáng)。去年以來,按照體系推進(jìn)的統(tǒng)一部署,公司采取了一系列措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,在全員安全意識的教育和提高上,在安全隱患的 治理和防范上,在安全預(yù)案的編制和完善上,在安全制度的貫徹和執(zhí)行上,我們都收到了一些成效。但是我們同時也要充分看到市場的風(fēng)險:輸送管市場供大于求的局面將會長期存在,市場競爭都將長期異常激烈和殘酷,而公司新的項目也需要擠入市場,新的產(chǎn)品需要搶占市場,面臨的市場風(fēng)險將進(jìn)一步增大。 第五篇:領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會 領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會 —— xx 近期公司組織我們學(xué)習(xí) x 總和 xx 在公司 2021 年中工作會議上就為實現(xiàn)“十二五 ”良好開局而努力奮斗為主題的工作報告, 指出下半年,我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗、三大風(fēng)險:第一、市場的風(fēng)險。政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了最后講,雖然是最后講,不過我覺 得也是最重要的,因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí),醫(yī)院才有更好的發(fā)展,更強(qiáng)的競爭力,我一定能夠按照政委的要求去充實自己,做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí),汲取對自己工作有用的知識,更好的用于工作當(dāng)中。政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識:團(tuán)結(jié)一心干點事,同時提了四點要求, 一、要樹立目標(biāo)意識, 二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識, 三、要樹 立責(zé)任意識, 四、要樹立績效意識。院長在會上還說了一句話,四個不放過:出了問題不查清不放過,原因不查明不放過,教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過,責(zé)任不追究不放過。我覺得這幾點要求不止適用于機(jī)關(guān)干部,同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用,我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好,因為信息科不是臨床科室,面向的跟機(jī)關(guān)干部一樣是科室,服務(wù)的對象是科室,院長說機(jī)關(guān)干部要樹立兩個服務(wù)意識,一個是為基層的服務(wù)意識,第二個就是服務(wù)大局的意識。 工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。 院長在會議上主要對機(jī)關(guān)干部的一些問題做了點評與要求,院長在會上提了幾點, 關(guān)于權(quán)利的問題。同時也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來,我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心,特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴, 正在高速前進(jìn)著,向更廣闊的疆土挺進(jìn),車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺,有王總的正確指揮,我堅信,我上了這趟車,無論走到哪里,我會永不下車。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識就會得到升華,能處處以團(tuán)隊的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印V挥袉T工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團(tuán)隊的事業(yè)付出。團(tuán)隊的元素是個體,做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星,不是自己當(dāng)明星,這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護(hù)和尊重,對員工工作的肯定。 王總是一個愛才的人,他不輕易批評員工,也不輕易開除員工,樂意聽取員工的意見建議,這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。 三:團(tuán)隊是企業(yè)制勝的法寶 王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé),在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝,攻無不克。我們堅信,只要用心,擺正自己的心態(tài),沒有什么事情解決不了的。 王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范,是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向,從國企到商人,從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人,然后到華西希望集團(tuán)副總裁,從放棄月收入 20 多萬去掙每月 XX 多元的工資,無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神,正是這種精神,在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊處處充滿著激情,不斷的超 越自我,披荊斬棘,快速前進(jìn)著。 篇三:領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會 很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團(tuán)的 11 年第三次總經(jīng)理例會,聽了華西希望董事長陳育新,華西希望副總裁傅文閣,華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話,使我深得充實和鼓舞,感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確,對自己以后的工作充滿了信心,同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺,但對我們也提出了更高的要求,對我們來說既是一種挑戰(zhàn),更是一種機(jī)遇,需要我們不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自己。 面對新形勢、新任務(wù),從思想上先進(jìn)狀態(tài)、意識上進(jìn)狀態(tài)。在危機(jī)中,玉柴物流“狼隊”從來不服輸,我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內(nèi)功,縮短差距,打造玉柴商貿(mào)物流?!暗诙?zhàn)役”要從以下八個方面進(jìn)入狀態(tài):南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續(xù)做強(qiáng)柳工項目、強(qiáng)勢“空降”廣東、“有點無網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉(zhuǎn)、進(jìn)一步完善整個集團(tuán)各個板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、必須要延伸供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、最后一個是二手車市常圍繞以上的工作項目, 09 年要夯實基礎(chǔ)的五項工作管理工作,考核工作,管理工作,要落實、要過程 ;要把客戶滿意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實到管理評價里面整個過程管理和績效評價體現(xiàn)出來;持續(xù)強(qiáng)化審計工作; 09 年項目評價以及目標(biāo)管理;要繼續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力。 今年晏杰董事長的講話“正視危機(jī),輾碎堅冰,夯實基礎(chǔ),超越自我”, 08 年整個物流機(jī)電板塊有許多亮點,突出的代表、突出的子公司,給予了高度評價,不足之處,下半年整個公司的審計以后暴露出很多問題,最根本的還是自身管理和自身素質(zhì) 問題,特別是有極少部分的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財務(wù)人員違法的問題。
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