集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)匯報(bào)(參考版)
2025-04-06 03:11本頁(yè)面
【正文】 四是通過(guò)公司安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)專題會(huì)、部門例會(huì)、班前班后會(huì)等全方位開(kāi)展安全宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展 。 。 。 。 、職業(yè)病防治教育培訓(xùn)體系建設(shè)。 ，健全完善安全生產(chǎn)管理體系，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè) 衛(wèi)生管理體系建設(shè)工作，狠抓安全生產(chǎn)管理制度的完善創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)管理制度的針對(duì)性、可操作性，筑牢安全生產(chǎn)防線，健全歸類安全生產(chǎn)管理檔案，為公司安全生產(chǎn)提供保障。在 政府和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)下，以保證生產(chǎn)安全為前提，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，做好以下幾個(gè)方面的工作： 。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》，全面加強(qiáng) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和隱患排查治理措施、完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)如下： （一）安全目標(biāo)控制。三是各單位對(duì)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解不到位，采取措施不得力，缺乏有效考核，安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)有待加強(qiáng)。一是部分員工的安全意識(shí)和操作技能與當(dāng)前公司的生產(chǎn)建設(shè)需要尚存在一定的差距，安全管理人員的管理水平和工作能力有待提高。 三、存在的困難和問(wèn)題。 （五）完善安全考核體系，提升安全管理實(shí)效。公司以應(yīng)急預(yù)案管理為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置各類突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，通過(guò)應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)和預(yù)案的定期演練提升了全體員工的應(yīng)急救援和處置能力，以應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、值班值守制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)為保障，不斷提升預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力。二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示實(shí)操、技能比武、應(yīng)急演練等方式進(jìn)一步提高職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范和自我保護(hù)能力進(jìn)一步提升 。一年來(lái)，公司努力通過(guò)各種途徑、采用多種形式，面向一線，貼近實(shí)際，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和宣傳教育，將安全教育貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。 （三）強(qiáng)化安全教育，筑牢安全生產(chǎn)
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