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銷售經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告范例大全[五篇范文](參考版)

2025-04-06 01:59本頁面
  

【正文】 2021 年我仍會(huì)和所有銷售人員一道努力拼搏,力爭 2021 年公司生活用紙銷量增長 xx%,為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為 xx 億元的目標(biāo)而奮斗。同時(shí),勇于開展批評和自我批評,對其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,并督促改正 。 服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作。 做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、交流工作,進(jìn)一步完善銷售管理工作。 健全營銷網(wǎng)絡(luò)。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上,加強(qiáng)市場滲透,運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,確保市場的占有率 。 xx 市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好 ,二三級市場進(jìn)貨渠道比較亂,市場規(guī)范不到位,隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得 2 也不夠全面,有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨,而有的區(qū)域搜集不到。由于今年銷售政策的改變,各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大,較去年相比個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。一年下來,雖然 xx 市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展,但仍存在一些問題: 我們銷售工作做得不細(xì)、 對市場的了解分析不到位,面對市場的激烈競爭反映不夠迅速,使我們失去一部分市場。 每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題,對這些問題及時(shí)給予解決,并與客戶分析競爭對手,商討提高市場占有率的辦法,將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。如果發(fā)貨及時(shí)的話,今年銷量還能提高一塊。積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲旺銷政策, xx 區(qū)域今年銷售量比 2021 年增加了 800 萬以上。經(jīng)過一年的努力,全年共開發(fā)新客戶 6 家,終端連鎖超市 1 家。連、徐、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū) 2021 年底只有 6 家經(jīng)銷商,能夠正常發(fā)貨的只有 4 家,空白縣市過多,能正常銷售的太少。以各經(jīng)銷商為中心,從一個(gè)一個(gè)市場入手,同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),通過我們的努力,和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通,耐心做工作,明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍,做到不重復(fù),不惡意串貨,逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題,終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。 重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。 2021 年,我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作,該地區(qū)全年銷售 xx 萬元,完成全年指標(biāo) 1xx%,比去年同期增加了 xx 萬元長率為 xx%。一年來,我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政 策,積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作,并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場,較好地完成了銷售目標(biāo)。 【篇二】 2021 年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年 。 四、自我評價(jià) 回顧 2021,一切歷歷在目,時(shí)間在不知不覺中飄然而過。 營銷策劃方面 市場競爭日益激烈,對產(chǎn)品的包裝及計(jì)劃性的經(jīng)營,顯得尤為重要。 三、 后期計(jì)劃 案場管理方面 一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊(duì)走向成功的基石,作為銷售部門尤為重要,為了打造更優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),計(jì)劃將從績效、激勵(lì)、行為、心態(tài)、獎(jiǎng)懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā),制定更為完善的銷售管理制度。在深圳,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購房,而留守人口經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差,百姓投資意識更差,大部分人由于經(jīng)濟(jì)原因,暫無購房計(jì)劃或延緩購房計(jì)劃。 小結(jié):本項(xiàng)目雖擁有 專業(yè)的營銷建議及培訓(xùn)有素的銷售人員,但也并不意味著可以不顧市場需求,與市場背道而馳。事實(shí)證明此決定并不成熟,因?yàn)榇藘蓷潣鞘呛蠹臃吭?,在樓間距、陽光照射的采光度及舒適度等問題上并沒有過多的考慮,導(dǎo)致此兩棟樓采光受影響且視覺壓抑,所以銷售進(jìn)度一直緩慢。 1 15 號樓是開發(fā)公司在本公司進(jìn)駐之前就確定的,由于開發(fā)公司的丁總盲目自信,對本公司的建議有所保留,不能夠完全采納,導(dǎo)致 1 15號樓的兩室房源一直滯銷。 小結(jié):名門華府整體營銷活動(dòng)能夠整體連貫及很好地銜接,能夠根據(jù)市場情況適時(shí)做出調(diào)整,順應(yīng)節(jié)點(diǎn),做出不同的有針對性的營銷計(jì)劃,并能夠很好地實(shí)施執(zhí)行到位。 2021 年 12 月 27 日:名門華府正式啟動(dòng)針對返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷計(jì) 劃 注:因私家小院銷售進(jìn)度緩慢,主要推出購私家小院送 10 件品牌電器活動(dòng):液晶電視、空調(diào)、洗衣機(jī)、太陽能、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、高壓鍋、電?dòng)車、微波爐、豆?jié){機(jī)。此月為名門華府除開盤外單月銷售量最多的一個(gè)月。且在此期間國家推出整治小產(chǎn)權(quán),對本項(xiàng)目也有一定的影響 2021 年 11 月 2 日:名門華府一期二批商鋪房源盛大公開 注:將 D 區(qū)、 E 區(qū)新建商鋪房源推向市場,推出商鋪交 1000 抵 3萬活動(dòng),市場反應(yīng)強(qiáng)烈。致本項(xiàng)目前期精心、努力所建立的良好口碑毀于一旦,樓盤形象一落千丈,而且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。 2021 年 9 月 10 日 10 月 7 日:推出慶中秋,迎國慶活動(dòng) 注:期間推出看房送月餅及憑名門華府宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠基礎(chǔ)上再優(yōu)惠 1000 元活動(dòng)。 注:因 8 月份是房地產(chǎn)銷售的淡季,且名門華府銷售進(jìn)度緩慢,適時(shí)推出清涼一夏買房送空調(diào)、看房送涼扇活動(dòng),并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式,打破市場僵局。此次活動(dòng)首次采用短信的推廣方式,可能是由于對號段的掌握并不準(zhǔn)確,短信的效果并不明顯。 2021 年 4 月 20 日 2021 年五一期間:推出首批商鋪完美售罄,房源應(yīng)急加推活動(dòng) 注:將 7號樓正式推向市場并接受預(yù)定,但由于 7 號樓的工期一再延期,導(dǎo)致銷售工作沒有很好地推進(jìn)。 2021 年 1 月 25 日:啟動(dòng)名門華府春節(jié)營銷計(jì)劃 注 :此期間主要推出針對深圳當(dāng)?shù)馗鞔逵杏绊懥?(各村村支書 )的人物發(fā)放優(yōu)惠卡活動(dòng)并為他們帶去油、酒等新春禮品,并鼓勵(lì)其為本項(xiàng)目介紹客戶,若介紹成功獎(jiǎng)勵(lì)其 2021 元 /套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目組全體工作人員的共 同努力下,項(xiàng)目客戶經(jīng)歷了從無到有,從少到多的積累,逐步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期銷售進(jìn)度值,實(shí)現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金 1000 萬,上客 320 組,現(xiàn)我將 2021 年名門華府項(xiàng)目銷售工作情況向大家作述職,請予評議。因此,我會(huì)在新的一年里以此為新的起點(diǎn),去開拓更燦爛輝煌的局面。 態(tài)度決定一切, 只要你努力了,你終究會(huì)得到回報(bào),成績只代表過去,這點(diǎn)成績的取得有我的辛勤和汗水,更離不開同志們的協(xié)助以及經(jīng)銷戶的大力配合,這是大家共同努力的結(jié)果。正所謂知足者常樂,我的快樂正是來自于 低起點(diǎn)的目標(biāo)定位,這樣的定位使我很快便實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)的目標(biāo),而正是一個(gè)個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積累收到了意想不到的結(jié)果,也使我從中得到更大的樂趣,使我懂得在工作中一定要有自己實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),哪怕它與實(shí)際目標(biāo)有一定差距,那也沒什么,先把它實(shí)現(xiàn)了吧,然后再做其他的,這樣就是在享受工作了,而不會(huì)感到它帶給你的壓力,你就會(huì)更加熱愛自己的工作,也會(huì)干出更多的成績。 三、樂觀自信,養(yǎng)成良好的心態(tài) 自從進(jìn)入 _公司以來,我對于領(lǐng)導(dǎo)及單位交給的各項(xiàng)任務(wù)都持自信和樂觀的心態(tài):別人能完成的我也能完成,他們能做好的我也同樣做得出色,我并不比他們差。 二、加強(qiáng)溝通,維護(hù)客戶利益 作為 _公司的客戶經(jīng)理,同我每天接觸最多的就要算是 _零售客戶了,沒有他們的支持,我所做的一切全是無用功,通過兩年多的磨合,我同他們之間建立了牢不可破的親情關(guān)系。 不管是稽查員、送貨員還是司機(jī)師傅,都與我的所謂成績密不可分,而我作為集體的一員,單位效益的好壞直接影響到我的既得利益,對此我有切身體會(huì),而單位要想有好的效益,又與每個(gè)員工的一點(diǎn)一滴的積 累不無關(guān)系,所以我在單位就像在自己家里一樣,就像為家里人做事一樣,認(rèn)真負(fù)責(zé)、殫精竭慮、不遺余力。 此致 敬禮 ! 述職人: _ 2020年 _月 _日 銷售經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間一年即將逝去,回顧這一年來的工作,才發(fā)現(xiàn)自己的成績雖未拔得頭籌,但也名列前茅,現(xiàn)在想來,能取得這樣的成績,顧然同單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各位同志的幫助不無干系,但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分。產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托,宜精少而不宜雜多。 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí),也要確?!百u得動(dòng)”,有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。 三、工作建議 重塑營銷中心的角色職能定位。對于目標(biāo)市場,在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā),哪個(gè)客戶需要線開發(fā),哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,什么時(shí)間應(yīng)該回訪,應(yīng)該采用面談還是電話,都是需要考慮的問題。我們知道,其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,不要被不需在意的的人和 事影響了我們的進(jìn)步。 同舟共濟(jì),人人有責(zé) !市場供需失衡的壓力,同業(yè)風(fēng)氣的阻障,客觀環(huán)境的不便,均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。營銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三 向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。及時(shí)找出工作中存在的問題,并調(diào)整營銷策略,尊重業(yè)務(wù)人員的意見,以市場需求為導(dǎo)向,大大地提高了工作效率。營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法 》,該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),事事有保障。我們起步雖晚,但我們要跑在前面 ! 營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范 。這支營銷隊(duì)伍,工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅(jiān)定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。 目前,營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同,經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。 一、工作成就 _區(qū)域市場現(xiàn)有 _流通參與商超過 _家,通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向,將
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