20xx銷售經理個人述職報告大全5篇(參考版)
2024-11-19 05:10本頁面
【正文】 以上是我今年的述職報告?？傊?，幾個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。此外在此銷售過程中每月的和每周例會，我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面。20_年下旬公司與_公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。最后以_個月完成合同額_萬元的好成績而告終。二、本期工作的改進情況房地產市場的起伏動蕩，公司于20_年與公司進行合資，共同完成銷售工作。第一是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立好公司形象。每接待一次客戶后，還要善于總結經驗和失誤，避免同一類差錯的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高。剛開始由于對掌握的不熟悉，常常在接聽客戶電話時，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關，每說一句話都要為公司負責，為樹立良好的公司形象做鋪墊。在我的整個工作中，提供各類銷售資料，平凡單調的工作成為了銷售助理的奠基石。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。職業(yè)精神。此致敬禮!述職人：_2020年_月_日銷售經理述職報告(五)尊敬的領導：您好!在對前期工作的考核和總結的基礎上，我認真對照，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現(xiàn)實表現(xiàn)，在公司各級領導和同事們的真誠指點和幫助下，正視工作中的缺點和不足，積極發(fā)揮工作中的各項成績，努力做到克服不足，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面述職匯報：一、主要工作任務和業(yè)務完成情況完成情況綜述。我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方。為此，在任何行動上，我會堅持“要求別人做到的，自己會首先做到。在實際工作中，員工看管理者。三、以身作則公司的各項制度在不斷完善，但是，更需要人去認真執(zhí)行。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關心，相互快樂。二、工作的團結與配合一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成績，就必須要成為一個整體，才能開展工作的新局面。(五)作為展廳經理，我能夠認真執(zhí)行職責，團結帶領銷售部全體人員。清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。整頓：功能性的放置原則，產生良好的工作環(huán)境與工作效率。衛(wèi)生間衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒，保持清潔。還有試乘試駕車內部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上。輪胎必須使用輪胎蠟，_輪胎標志處于水平位置，展示車輛內的座椅不可保留塑料膠套，同時要鋪上_專用地毯。展廳車輛的陳列展廳內所有的展示車輛必須經過PDI檢測。若有發(fā)現(xiàn)此習慣重罰。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化。展廳內入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導、分析、改善等基本原則。(二)展廳經理的自我定位展廳經理應有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。要致力于銷售部的盈利。領導執(zhí)行銷售過程中顧客滿意
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1