【正文】 目前，我廠剛剛投產(chǎn)運營，作為銷售開票人員的工作量并不大，在 前一階段的工作學習當中，我遵守公司的各種規(guī)章制度，認真做好自己的本職工作，對領導安排的工作能夠按時完成，但是在工作當中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，在某些細節(jié)問題上有不夠仔細的地方，因此，我要時時刻刻提醒自己努力改正自身缺點，在今后的工作中，加強業(yè)務學習，主要是銷售開票以及財務方面的學習，學習如何分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，為今后新業(yè)務的開展和經(jīng)營范圍的拓展，努力提高自身素質(zhì)，勝任本職工作，提高工作效率。也要有對外的保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。作為專職的開票人員，不但要具備處理一般會計事務的財務會計專業(yè)基本知識，還要具備較高專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運用能力。 銷售開票是銷售工作不可缺少的一個部分，它要求我們開票人員要有精湛的業(yè)務水平，熟練的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的開票人員必須要具備以下的基本要求 (一 )學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平。我的理論和實踐有 還有一定的差距，缺乏工作經(jīng)驗，還好在指導老師的幫助下，我學會了如何開票以及填寫票據(jù)，保證自己經(jīng)手的票據(jù)的安全與完整，學會了使用開票軟件，理解了這項業(yè)務的程序及來龍去脈。這期間，在單位領導的培養(yǎng)和同事們的關(guān)心支持下，我逐步對公司有了全新的認識與了解。內(nèi)容不限，必須涵蓋以上提供的內(nèi)容項?！苯窈笪覍⒁蝗缂韧貙⒆约喝考で楹透蓜磐度氲焦ぷ髦腥?，在 **大區(qū) *總及辦事處 *經(jīng)理的正確領導下，帶領團隊成員，同心協(xié)力，攜手并行，迎接新的挑戰(zhàn)，作出新的成績。 五、 2021工作規(guī)劃和指標完成的期限 完成全年銷量計劃：鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工地完成 提升產(chǎn)品 線，加大主流高產(chǎn)品占比，至 2021 年年底主流高占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總銷量 15%； 至 2021年底 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少 5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)時點份額達到 70%。 三 、支持主要領導方面 每月完成領導下達的各項關(guān)于 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售任務， 及時匯報業(yè)務團隊及經(jīng)銷商團隊情況，配合領導做好團隊管理工作； 按時保質(zhì)保量完成領導交辦的其他各項工作。篇二：某某啤酒公司銷售經(jīng)理述職報告述職報告 全國統(tǒng)一品牌銷量增長迅速，占全年總銷量達到 14%； 為強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲渠道建設， 10 月份開發(fā)成功將青島 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲經(jīng)銷商 **商貿(mào)開發(fā)為我司鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲經(jīng)銷商； 在辦事處 ***經(jīng)理的幫助下建立了一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務團隊； （三）經(jīng)驗與教訓 上半年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商執(zhí)行公司通路政策的檢查力度不夠，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商存在“吃通路”現(xiàn)象。別人相信雪花的前提是相信公司的人。 與公司保持高度一致，不搞小團隊，不抱怨公司，讓終端及消費者看到一個有著良好文化的企業(yè) 積極主動的對外滲透復制改善文化，對不利于市場部利于公司的要果敢的處理。 基于精制酒消費意識差，對于精制酒不了解對公司不了解的消費能力差的區(qū)域終 端，通過業(yè)務促銷的口口相傳逐漸轉(zhuǎn)換為雪花清爽，原汁麥的消費。 繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤 在部分消費能力較好的主要以雪花冰勇以上產(chǎn)品為銷售主打的區(qū)域終端通過產(chǎn)品生動化，利潤分析等方式將中高檔以上產(chǎn)品做好，做強。 目前有一個主要的任務，協(xié)助新業(yè)務小孫適應 公司銷售，盡早提升業(yè)務。 區(qū)域市場 原區(qū)域市場的雪花覆蓋率提升為： 70%占有率提升至： 60%將通過以下幾點達到提升： 空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關(guān)系，分析利潤，爭取先以單品進店銷售。只是覺得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。 在啤酒品牌品項眾多的情況下突出讓消費者值得信賴的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。 做銷售類文案工作很長時間了，但是對于數(shù)字還不是很敏感。 2：存在的問題與不足之處 。以及銷售業(yè)務的跟進協(xié)調(diào)工作。由于終端售消費群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理指導下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花 99 銷售。對終端的精制酒價格體系進行可控管理，根據(jù)安寧區(qū)域的消費水平不同，突出適合該區(qū)域消 費力的精制酒產(chǎn)品，滿足消費者需求。 ，豐富生活，凝聚團隊。以前促銷員的任務制定只局限在上班時間范圍內(nèi)，目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān)，促使促銷利用空余時間搞好店內(nèi)一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷量。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的 61%增長到 65%，占有率 由去年的 52%增長到 55%。 策落實到終端，根據(jù)終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對政策的依賴，控制產(chǎn)品銷售價格。下半年的工作目標我想是要用行動去實現(xiàn)的，而不是空談，很難細化，但我還是要借此機會，確立自己的工作目標，給自己一個工作的方向，明確下半年該干什么？也便于對業(yè)務過程中出現(xiàn)的問題及時分析與調(diào)整，更可以監(jiān)控工作的進度和成效?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。 收縮銷售產(chǎn)品線。服務思想深入每一位員工心中。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。 三、明年銷售的初步設想 思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標。_blank39。//39。技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。 關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶。細節(jié)注意不夠，雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。為了來年揚長避短，對自己有更全面的認識，我對今年的工作進行了總結(jié)。接下來的日子里競爭將更加白熱化。另外，本月將酒店積分活動禮品進行了重新的設計和推廣，豐富了禮品種類，吸引客戶的進一步消費。制定出了短信營銷流程和標準，使短信營銷模式成為日常營銷的一種 。另外，本月部門開展了團隊建設月活動，通過日常的團隊意識培訓和組織部門人員處出集體活動加強了團隊凝聚力和協(xié)同能力 。另外，本月完成了對許昌地區(qū)客戶的走訪，通過此宣傳了酒店產(chǎn)品，開拓了部分新客戶 。在部門銷售方面，本月按照工作計劃并結(jié)合酒店指導思想，主要對周邊市場客戶進行了走訪工作，加強了政務類客源的回訪并形成了有效的意見 。 在部門工作方面：營銷部在 5 月份累計完成會議接待 13 批次，其中主要完成了醫(yī)療器械會議期間在店會議的接待工作，通過此次接待活動宣傳了酒店品牌，同時也獲得了客戶的認同 。從以上經(jīng)營收入?yún)R總來年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結(jié)構(gòu)方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場定位的 。但是較四月份的營收下降幅度也是比較大的 。另外，餐飲完成營收收入元，占計劃的 %。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn) 品基本能掌握用途、價格和施工要求。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關(guān)部門，在接到領導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。 二、明確客戶需求，主動積極，力求保質(zhì)保量按時供貨 工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地，一方面積極了解