【正文】 最后，謹誠懇地請領導和同志們對我多批評，多支持，多幫助，多指正。欲速則不達，今后在學習上要精于勤，業(yè)務上要勤于問，廉潔上要自重與自愛。力求給區(qū)局領導當好參謀，盡力給分局職工做好榜樣。作為分局的一位負責人，有個別納稅戶以認識為名，出現(xiàn)有請客送禮的現(xiàn)象，我認為，這不僅是吃了人的嘴短，拿了人的手短，會給稅收工作造成損失，更是對自己人格的考驗，多次斷然拒絕了納稅人的送禮。把大家凝結在一起，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，夯實每個人的思想政治基礎，真正做到 工作中“廉”字當頭，生活中“潔”字養(yǎng)心。 二、強化思想方面建設我們 xx 區(qū)國稅局有在職職工 118 名，共產黨員 87 名，占到 74%比例，這是一塊強大而寶貴的戰(zhàn)斗堡壘，我作為其中一名深感榮幸，但同時也感到肩上的責任重大。發(fā)現(xiàn)三個鋼材銷售戶，經(jīng)多次走下去叫回來，反復做工作，最終也將其納入個體雙定戶的管理。抓大不放小，勤于下戶，在稅收任務重，稅源不足的情況下，及時管理新稅源，督促新辦戶辦理稅務登記。幾個月來，對重點稅源稅戶進戶摸底檢查率達到 100%，對小規(guī)模和個體戶的進戶摸底檢查率達到 60－ 70%，對待個體戶，通過其開票和交稅的歷史性分析，對連續(xù)超定額戶，及時主動做工作調增定額。既增加了收入，嚴肅了稅法，也鍛煉了干部。 加大管理力度，努力分解全年任務按照區(qū)局年初的總體要求，始終以組織收入為中心，以狠抓落實，提高執(zhí)行力為主線。 及時完成區(qū)局各職能科室交付的各項工作 7 月 16 日，法規(guī)科下達了“關于做好企業(yè)所得稅納稅評估具體工作的通知”，頓村分局評審 15 戶，我們仔細比對、分析， 4 人分兩組進行，一車出行，兩組并出，同時出，同時歸，有問題相互溝通，及時請示相關政策， 9 月 15日前按時完成，并收到了良好的效果。 一、主要工作回顧 征期申報入庫足率、足額完成在區(qū)局黨組領導與安排下，我具體負責頓村分局的全面工作， 5 個月來，分局的幾位同志，嚴謹?shù)淖飨⒅贫?，務實?chuàng)新的精神，給與我極大的幫助，我們分工合作，每月 15日前，對管戶按要求、分時間，認真接受并審核各類報表，對未及時申報的，以電話催辦為主，并發(fā)短信預約相輔，對實在有困難不能申報的，我們約時間上戶服務，同時對新辦證戶，耐心輔導，保證次月及時申報。 第五篇：國稅局領導述職述廉報告 國稅局述廉 各位、同志們：大家好！ 2021 年全年的工作也快要接近尾聲了，我們的稅收任務也正在緊鑼密鼓地進入了沖刺階段，在此之際，占用大家寶貴的時間，將我本人這一階段工作匯報一下。 為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。 （六）、深化稅收理論和政治教育學習，重點做好網(wǎng)絡遠程教育學習。 （四）、加強一般納稅人的管理，重點進行摸底走訪，了解企業(yè)實際經(jīng)營情況。 （二）、摸清由于大明宮遺址區(qū)拆遷帶來的納稅戶數(shù)的變化，做好稅源調查。打破了干部使用管理機制中論資排輩陳舊觀念的束縛，給干部隊伍注入了新的生機和活力，有效地調動了大家的積極性、創(chuàng)造性和內在動力，全所形成了勇于進取，不甘落后的良好勢頭，干部隊伍素質得 到了進一步的提高。三是人盡其才，才盡其用。對每個干部都做到了解他們的長處是什么、適合干什么，應該怎么用?！罢温肪€確定以后，干部就是決定因素”。充分發(fā)揮全所人員的主觀能動性，調動大家建設稅務所的工作熱情，形成了人人關心稅務所建設，人人為稅務所建設做貢獻的良好局面。 我的第三點體會是：用群眾智慧提高支部決策水平，推動稅務所健康發(fā)展。在我們的帶動下，全所干部都能夠做到“三勤”，即：腿勤常下戶，腦勤常想事，嘴勤常講話。行動是最好的老師，行動是無聲的命令。確定了重點工作上求突破，基礎建設上上檔次，改革創(chuàng)新上出成果，實現(xiàn)全面建設整體過硬的目標。思路決定出路，思路清才能方向明。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格追究當事人責任。積極推行文明辦稅“八公開”，設立投訴舉報信箱和電話，發(fā)放征求意見表，請納稅人參與“每月之星”的評選，自覺接受納稅人和社會各界的廣泛監(jiān)督。定期召開民主生活會，將自我評述與群眾評議相結合，督促每位同志自覺落實任務，遵守制度。 五、建立監(jiān)督檢查體系 為確 保各項制度真正落到實處，我組織制定了監(jiān)督檢查辦法。 三、制定規(guī)范化工作標準 按照規(guī)范化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內的一系列管理制度，著力于抓好“三個規(guī)范”：一是規(guī)范工作流程，制定了業(yè)務工作規(guī)范和工作流程圖，做到分工明確，責任明晰；二是規(guī)范服務行為，制訂了文明用語、服務忌語、禮儀標準等制度，對職工著裝、語言、舉止、紀律等進行規(guī)范； 三是規(guī)范服務標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。究其原因，都是由于服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過“換位思考”討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。 （三）深化創(chuàng)建工作，創(chuàng)新稅收服務 一、創(chuàng)新觀念，解放思想 組織開展“換位思考”討論，幫助職工樹立在執(zhí)法中服務的觀念，在工作中以“一切方便納稅人，一切服務納稅人”為宗旨，想納稅人所想， 急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。在一個月的時間內，全所共拆除各類標識物近 1000平方米，電路改造 3960 米，包門窗套 70 個、吊頂 300 平方米、粉刷油漆 4500 平方米，配發(fā)新辦公桌椅 17 套、制作門頭 1 個，制作責任區(qū)示 意圖、工作職責欄 16 個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設，突出了國稅文化建設，使稅務所的基層建設提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環(huán)境，發(fā)揮了促進稅收管理，優(yōu)化環(huán)境，凝聚人心的作用。 二、加強稅務所硬件建設，推進基層規(guī)范化管理。在資料檔案整理過程中，全體人員始終堅持高標準嚴要求，為了提升標準 ，整齊劃一，我們印刷了檔案標簽，在檔案標簽印刷好，所有資料歸檔后，因為印刷公司的原因，發(fā)現(xiàn)標簽上面公司名稱的字體沒有對齊，我們在時間緊，任務急的情況下，沒有因為標簽已經(jīng)編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統(tǒng)一加班，有的甚至發(fā)動家人和好友前來幫忙，一直干到深夜 3 點才把檔案整理完畢，