【正文】 。（三）全面推行企業(yè)行業(yè)和個體片區(qū)標準化管理，繼續(xù) 堅持開展納稅評估案卷、核定稅額案卷評選活動。（二）中層科所長整體能力尚有挖掘潛力，隊伍整體素質(zhì)還有一定的提升空間，全面建立學習型組織。嚴格24小時值班制度，嚴格交接班手續(xù)，防止出現(xiàn)值班空檔，崗位無人現(xiàn)象。落實安全責任制，站在講政治的高度認識內(nèi)部穩(wěn)定工作的重要性，站在全局的角度去思考，在實踐中去努力，將各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。為全體干部職工體檢，探望住院干部22余人次，堅持干部住院必訪制度，為國稅系統(tǒng)重大疾病職工捐款27870元，為貧困大學生捐款4000元，解決就學難問題，為對口扶貧單位捐錢捐物，為貧困戶送去清油和大米。投資購臵書架、書桌、計算機和管理軟件，制訂了圖書借閱和管理制度，1000余冊各類書籍已分類整理，錄入上架。每周開展美化責任區(qū)和辦公室內(nèi)衛(wèi)生評比，辦公室內(nèi)地面、桌面、墻面整潔明亮，今年，我局在全州國稅系統(tǒng)綠化評比中榮獲二等獎，同時，被**綠化委評為綠化達標單位。綠化效果追求上檔次、高品位，堅持精細造型，沿墻透綠，立體綠化。全力做好周轉(zhuǎn)房和職工團購房建設(shè)工作，開發(fā)商、施工方、監(jiān)理方和我局購房領(lǐng)導小組各司其職，目前，主體工程已基本完成，購房戶已與開發(fā)商逐一簽訂購房合同。共追究行政和執(zhí)法過錯72人次，其中，科所長9人次，局領(lǐng)導10人次，經(jīng)濟追究3118元。三是抓問責。每月對執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng)進行執(zhí)法過錯疑點檢查，核查面達100％。二是抓監(jiān)督。以權(quán)力觀教育為重點，加強干部理想信念、道德修養(yǎng)、廉潔意識、黨紀條規(guī)和法律法規(guī)教育。繼續(xù)開展行風建設(shè)示范窗口創(chuàng)建活動，服務(wù)向深層次拓展，切實滿足納稅人合理需求，在減少工作環(huán)節(jié)、簡化辦事程序、提高工作效率上狠下功夫。(五)樹立新型服務(wù)理念，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 鞏固辦稅服務(wù)廳“全城通辦”、“一窗通辦”服務(wù)成果, 努力實現(xiàn)“零投訴”的工作目標。(四)抓干部培訓提升整體素質(zhì)緊密結(jié)合工作崗位，大力開展崗位練兵、崗位自學、業(yè)務(wù)討論等活動。確定個體行業(yè)市場管理重點，挑選服裝、家具、裝潢材料、砂石料、汽配及修理、磚廠等行業(yè)作為整治重點。三是針對一些重點稅源企業(yè)減免稅到期，做好后期管理與評估，防止企業(yè)以轉(zhuǎn)移定價的方式轉(zhuǎn)移稅收。一是做好對重點稅源企業(yè)的政策宣傳輔導，把一些優(yōu)惠政策及時落實到位，通過對重點稅源企業(yè)面對面的輔導，使企業(yè)及時了解最新稅收政策。企業(yè)所得稅大幅增長，核定企業(yè)所得稅376戶， 萬元， %。加強稅收分析，每月下達評估和核定計劃，確定重點評估行業(yè)和核定對象。（三）征管質(zhì)量和效率不斷提高 1.“四位一體”機制良性互動依托現(xiàn)有技術(shù)力量，利用工作論壇，搭建分析平臺，建立分管局領(lǐng)導對所有納稅人的全面分析、職能科對行業(yè)和片區(qū)的預(yù)警分析、稅源管理部門對增值稅行業(yè)稅負和零負申報企業(yè)的分析，對所得稅貢獻率的分析，對個體戶行業(yè)或片區(qū)平均定額的分析。建立老干部聯(lián)系卡，使他們老有所學、老有所為、老有所樂。積極開展豐富的黨員教育活動和形式多樣的文體活動，黨員積極參與，把群眾緊緊地團結(jié)在黨組織周圍。教育干部從身邊的小事做起，增強責任意識；從父母和同事開始，心系感恩。二是抓思想教育。一是抓組織建設(shè)。分局長、科所長立足本職，既當好指揮員，又當好戰(zhàn)斗員，形成了中層領(lǐng)導敢抓敢管，一般干部腳踏實地，不怕得罪人的有舞臺，默默奉獻的受尊重的良好風氣。在加強領(lǐng)導班子建設(shè)的同時狠抓了分局長、科所長履職能力的提高。稅收收入的高速增長，是地方經(jīng)濟高速增長和征管措施強力的成果體現(xiàn)。%，增收2895萬元。面對嚴峻的收入形勢，積極采取“抓征管、促收入”的措施，認真進行行業(yè)分析和稅種分析，不斷提升征管質(zhì)量。自覺遵守領(lǐng)導干部收入申報制度、個人重大事項報告制度，保持積極向上的精神狀態(tài)。按照“講實話，辦實事，求實效”的要求，不做表面文章，腳踏實地，堅定執(zhí)著，踏踏實實開展工作。在工作、學習和生活中做到講政治、講正氣、講學習、講大局、講責任。通過深入學習經(jīng)濟、稅收和管理等方面的新理論、新知識，不斷更新知識，努力拓寬視野，使自身的政策水平、工作能力有了一定的提高。將理論運用于實踐，在推動隊伍建設(shè)和征管工作上狠下功夫，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作不斷向前發(fā)展的能力和動力。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自9月起全面將其納第五篇：國稅局長2011年述職述廉報告國稅局長2011年述職述廉報告2011年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，我在**國稅局和**市黨政的正確領(lǐng)導下，堅持“加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高履職能力，咬住征管不放松”的工作思路；肩負“兩個責任”；繼續(xù)深化“兩大格局”；以“提高能力、強化責任、轉(zhuǎn)變作風”為重點開展“隊伍建設(shè)年”活動，扎實工作，把維護**市的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟社會發(fā)展作為稅收工作的根本方向。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止2006年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除292戶注銷戶、187戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實際凈增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。納稅評估：探索出一條市局特色之路。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。截止2006年12月2日，比去年同期增加2003萬元，其中州、特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達到1005萬元。二、制定目標，自加壓力，精細管理。在干部管理上，我對科室主要負責人反復(fù)強調(diào)科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。三是學做人。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。二是學做事。一年來，我一是學理論。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。本新聞共2頁,當前在第2頁12上一頁[1][2]第四篇：國稅局長2006年述職述廉報告各位領(lǐng)導、同志們：轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。從電子申報全州第一筆業(yè)務(wù)的開通到三大系統(tǒng)整合全州第一筆業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)，從征管質(zhì)量100%到數(shù)據(jù)質(zhì)量的逐月進步，成績都說明了2006年我與在座所有同志們的努力和付出。在基建工程和大宗物品購買上，嚴格按預(yù)算公開、競標條件公開、競標單位公開的招標“四公開”落實到位，把廉政建設(shè)的要求真正落實到實際工作當中。2005年來，市局扎扎實實開展了大量稅收基礎(chǔ)工作，從所得稅管理到超市一般納稅人管理，從個體大范圍調(diào)稅到各種專項檢查、稽查的實施，可以說這其中打招呼、說情的不在少數(shù)，在此我可以負責任的說，身為市局一把手，我從沒有把自己的個人因素參雜到工作當中。三是實施中層干部業(yè)績考核公示制，每月在崗責通報中開辟專項，對中層干部的業(yè)績考核內(nèi)容綜合得分進行公示。一是專門出臺《中層干部管理辦法》，引進中層干部辭職制、末位淘汰制和年末綜合考評獎勵前三名等優(yōu)勝劣汰激勵機制。市局每月指定一個路段、市場，由監(jiān)審室牽頭進行分解，通過對納稅戶實地檢查、測評、訪問、評估等方式，開展稅收執(zhí)法檢查，巡檢制度建立以來，已累計對4個路段、1個市場的463戶納稅戶的執(zhí)法情況進行了逐戶檢查，對其中67戶未達起征點戶提出了稅負調(diào)整建議，對3戶資料不完整進行了通報，通知管理部門對74戶未達起征點戶進行了公示；同時，對9戶逾期未辦證戶的責任管理員進行了執(zhí)法過錯處罰，對21戶走逃戶進行了現(xiàn)場落實，有效促進了征管質(zhì)量的提高。三是單位銜接指標的修訂，按