【正文】 把服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)作為重點(diǎn)，投資 170 萬(wàn)元，完成了 20 個(gè)電氣化村的建設(shè)任務(wù)，全部通過(guò)驗(yàn)收；結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，投資 20 萬(wàn)元，完成 342 個(gè)配電臺(tái)區(qū)的防腐任務(wù)；投資 90 萬(wàn)元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū) 150 個(gè)；“戶戶持卡”改造全面完成，投資 326 萬(wàn)元，完成了1550 眼機(jī)井的改造工作，共安裝磁卡表 1550 。 （ 六）、積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立一流形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)再創(chuàng)新佳績(jī) 在 07 年行風(fēng)評(píng)比第一名的基礎(chǔ)上， 08 年再獲第一名。三是加大硬件建設(shè)力度。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 （五）、增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進(jìn)展 08 年是我局省一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建年。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強(qiáng)對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè)。按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面輔開(kāi)”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等 7 個(gè)供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計(jì)劃 09 年 4 月底前全部完成其它 6 個(gè)供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達(dá)到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。 （四）、強(qiáng)化農(nóng)電管理，積極推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，供電所管理水平再上新臺(tái)階 供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。投資 150 萬(wàn)元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等 7 條 10kv 線路新建、改造工作。一年來(lái)，我們始終以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為目標(biāo)，積極引資金 、爭(zhēng)項(xiàng)目，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。積極開(kāi)展大工 業(yè)用戶遠(yuǎn)程微機(jī)抄錄工作，對(duì)今年新增的 4 戶大工業(yè)用戶先期進(jìn)行了試點(diǎn)安裝并試運(yùn)行。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。積極引導(dǎo)客戶能源消費(fèi)方向，培育新的電力增長(zhǎng)點(diǎn)，成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽(yáng)煤等重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，多次深入現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)，研究制訂最佳方案。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的定檢、抽檢，及時(shí)更新計(jì)量器具，有計(jì)劃地對(duì) 35kv 變電站出口表及分路表的計(jì)量 裝置進(jìn)行周期性校驗(yàn)，共校驗(yàn)表計(jì) 9866 塊，電流互感器 2376 塊，更換不合格電能表 295 塊、互感器 293 塊。對(duì) 13 個(gè)供電所進(jìn)行了全面摸底，就電費(fèi)、維管費(fèi)收繳、電價(jià)執(zhí)行、報(bào)表與卡片審核、磁卡表電費(fèi)收繳、線損指標(biāo)管理及工資獎(jiǎng)金發(fā)放、陳欠電費(fèi)清理等工作進(jìn)行了全面審計(jì)檢查，供電所工作進(jìn)一步得到規(guī)范。組織人員對(duì)位橋供電所 10kv 表計(jì)進(jìn)行了校驗(yàn)、核對(duì)、建檔、條形碼粘貼和微機(jī)錄入，位橋所 10kv 抄表工作于 08年 10 月份移交抄表中心，首次實(shí)現(xiàn)配變表計(jì)集中抄表。二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理，推進(jìn)抄核收分離。進(jìn)一步完善線損分析例會(huì)制度，每月召開(kāi)線損分析會(huì)，對(duì)個(gè)別線損較高的線路和臺(tái)區(qū)詳細(xì)解剖，查找問(wèn)題、分析原因、解決問(wèn)題。 （二）、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)效益得到新提升 在全球金融危機(jī)不利因素影響下，在奧運(yùn)保電工作任務(wù)異常繁重的情況下，我們嚴(yán)格按照年初的工作部署，通過(guò)規(guī)范管理、增供擴(kuò)銷(xiāo)、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達(dá) 億千瓦時(shí)，其中我局完成供電量 億千瓦時(shí)，同比 增長(zhǎng) %，售電量完成 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %；綜合線損率完成為 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，電費(fèi)回收全部結(jié)零；經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成 億元，同比增長(zhǎng) %，利稅完成1637 萬(wàn)元。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、門(mén)衛(wèi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、 光纜通信、變電站和線路作為重點(diǎn)防范目標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運(yùn)保電任務(wù)的圓滿完成。五抓奧運(yùn)保電。四是抓安全宣傳。三是抓督導(dǎo)檢查。二是抓規(guī)范操作。一是抓體系建設(shè)。 （一）、加大安全監(jiān)控力度，夯實(shí)一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面 安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及黨 建工作取得新成就。 一、 2021年工作回顧 08 年是極不平凡的一年。在今后的工作中，我們要向先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)，向上級(jí)的要求看齊，認(rèn)真落實(shí)黨中央和公司系統(tǒng)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)部署和要求，加強(qiáng)教育、完善機(jī)制、嚴(yán)格監(jiān)督，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定，又好又 快發(fā)展的新局面。 黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作實(shí)踐，為我公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零案件、零上訪。逢年過(guò)節(jié)，總有一些企業(yè)特別是幫扶單位總想通過(guò)宴請(qǐng)、高消費(fèi)的形 式表示一下感謝，但班子成員無(wú)一違犯規(guī)定接受邀請(qǐng)的。企業(yè)黨風(fēng)廉政搞的好不好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。根據(jù)上級(jí)安排，結(jié)合單位實(shí)際情況，班子成員認(rèn)真剖析自己在作風(fēng)建設(shè) 、務(wù)實(shí)、清廉等方面的問(wèn)題，通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)，找差距，定措施，很有針對(duì)性；對(duì)中層干部和重點(diǎn)崗位人員每半年進(jìn)行一次廉潔談話，使其始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持規(guī)范的從業(yè)行為。每次領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，都有計(jì)劃、有步驟地安排反腐倡廉方面的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，把黨和國(guó)家反腐倡廉的方針政策以及法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中；嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任分工明確，層層簽定廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。《三重一大制度》實(shí)現(xiàn)了用制度管權(quán)、管事、管人，并把預(yù)防腐敗的關(guān)口前移、把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力置于 陽(yáng)光下操作，公司上下形成了班子團(tuán)結(jié)、上下一心、風(fēng)正氣順的局面。《三重一大制度》堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，依靠集體智慧決策，強(qiáng)化了民主監(jiān)督，減少了決策失誤，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，推進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化、制度化。對(duì)大額資金的使用上，如井井通電工程和戶戶持卡工程，都是通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的，并成立了專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)大額資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，工程物資全部是公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行的，很好的遏制了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。 六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決按照“三重一大”事項(xiàng)決策進(jìn)行各項(xiàng)工作 （一）對(duì)“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用”嚴(yán)格管理。公司向來(lái)重視客戶信訪投訴的問(wèn)題，公司以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，紀(jì)委書(shū)記掛帥，監(jiān)察審計(jì)部具體負(fù)責(zé)，對(duì)所有的信訪案件都要實(shí)地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，弄清事情真相，盡快給人民群眾一個(gè)明白、滿意的答復(fù)。在通過(guò)宣傳咨詢活動(dòng)廣泛征求群眾意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，加大行風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，召 開(kāi)監(jiān)督員會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾，完善 95598 客戶服務(wù)熱線，深入開(kāi)展供電所“零投訴”活動(dòng)，并根據(jù)上級(jí)工作安排，進(jìn)行明察暗訪，對(duì)供電所進(jìn)行模擬報(bào)修、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、人員的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行調(diào)查，極大的提升了干部職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。我公司積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職能作用，對(duì)單位的各種違法違紀(jì)現(xiàn)象、行為和人員以及來(lái)信來(lái)訪都要備案和調(diào)查，做到了件件有調(diào)查、事事有回音，對(duì)經(jīng)查實(shí)的確存在問(wèn)題的，不管涉及到誰(shuí)，涉及到哪個(gè)部門(mén)，都要一追到底，決不姑息遷就，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。公司在全面推行廠務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，利用廠務(wù)公開(kāi)櫥窗、專欄，公開(kāi)職工和用戶最關(guān)心的工資調(diào)整、人員提拔、電力政策等熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，把領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和干部的廉政勤政情況置于廣大群眾的監(jiān) 督之下，并通過(guò)職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)等工作，落實(shí)職工群眾的監(jiān)督權(quán)。規(guī)范公車(chē)管理、辦公費(fèi)和招待費(fèi)，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，遏止腐敗行為。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的全程監(jiān)督，抓住關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和基層所長(zhǎng)，使行任前廉政談 話，任中提醒談話，定期責(zé)任審計(jì)、任滿離任審計(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分管的部室、單位開(kāi)展不定期的檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出批評(píng)，制定整改措施，加以改正。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 班子及成員個(gè)人很好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定，年初公司制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任任務(wù)進(jìn)行了分解，確定廉政建設(shè)的重點(diǎn)，實(shí)行黨政工密切配合，明確責(zé)任，分工到位。同時(shí)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，成立了集客戶投訴、舉報(bào)、咨詢?yōu)橐惑w的 95598 呼叫中心，并不斷完善其功能，實(shí)現(xiàn)了與省市公司連網(wǎng)運(yùn)行，使員工的工作行為時(shí)刻處于上級(jí)部門(mén)和群眾的監(jiān)督，達(dá)到了行風(fēng)建設(shè)與懲防體系建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，縣級(jí)供電企業(yè)在深化客戶服務(wù)的過(guò)程 中，使黨風(fēng)廉政建設(shè)得到發(fā)展。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康成長(zhǎng)提供有力的保障。按照有關(guān)制度要求，對(duì)我公司重大、重要事項(xiàng)執(zhí)行情況開(kāi)展全方位的監(jiān)督，并對(duì)下屬各供電所進(jìn)行定期和突擊財(cái)務(wù)審計(jì)，進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，防止腐敗問(wèn)題的產(chǎn)生。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位負(fù)責(zé)人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，建立起約束機(jī)制。我公司在懲防體系的建設(shè)中，營(yíng)銷(xiāo)部建立了各種制度、辦法 28 種，安全監(jiān)察部有 49 種，生產(chǎn)技術(shù)部 20 種，財(cái)務(wù)部 25 種、監(jiān)察審計(jì)部 33 種等共計(jì) 155 種制度、辦法，形成了有效的監(jiān)督機(jī)制。 （二）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，公司先后出臺(tái)了《 111 供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《加強(qiáng)監(jiān)督約束實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》，《招投標(biāo)管理辦法》、《監(jiān)督 管理辦法》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理機(jī)制。就目前掌握的情況來(lái)看，社會(huì)各 界均認(rèn)為我公司 2021年以來(lái)行風(fēng)建設(shè)工作開(kāi)展扎實(shí)，各種措施制度針對(duì)性強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高，年初向社會(huì)公布的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十項(xiàng)承諾”均得到了嚴(yán)格落實(shí)，為確保公司在民主評(píng)議活動(dòng)中取得好的名次打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （三）由紀(jì)檢書(shū)記牽頭，監(jiān)察審計(jì)部實(shí)施對(duì)客戶進(jìn)行走訪座談。對(duì)群眾反映的問(wèn)題要及時(shí)解決。 （二）不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。 二、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督情況 （一）反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體 制和工作機(jī)制健全并發(fā)揮作用。同時(shí)我們充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，把一些反腐倡廉電視片、宣教片作成視頻文件，組織干部職工觀看。 （三）深入剖析典型案例，吸取教訓(xùn)，牢筑防腐拒變的思想道德防線。 （二）統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效，認(rèn)真做好各階段的工作。為了進(jìn)一步強(qiáng)化我公司全體員工的廉潔自律意識(shí)和法紀(jì)觀念，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深刻吸取發(fā)生在 111 電力系統(tǒng)違法犯罪案件的教訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu)， 08 年 1 月 4 日開(kāi)展了警示教育年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。 09 年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，讓我們?cè)谑∈泄竞褪形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，抓機(jī)遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，一流的工作效率，不斷推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階， 為新農(nóng)村建設(shè)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！為創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！ 謝謝大家！ 2021 年以來(lái)，我公司在上級(jí)黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建縣級(jí)一流供電企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，高度重視反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司的決策，重點(diǎn)圍繞解決損害群眾利益的突出問(wèn)題、查辦違法違紀(jì)案件、開(kāi)展治理商業(yè)賄賂、加強(qiáng)預(yù)防腐敗的制度建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力等方面，進(jìn)行工作部署，廉政建設(shè)和反腐敗工作邁出新的步伐。認(rèn)真做好工青婦工作，深入開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號(hào)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督” 并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。 （七）、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力 堅(jiān)持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。要牢固樹(shù)立“行風(fēng)建設(shè)無(wú)小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)，將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位提高服務(wù)品質(zhì)；要進(jìn)一步規(guī)范供電服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制和 95598 運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格做到業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過(guò)程管理，嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”；要進(jìn)一步建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，逐步完善營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境；要通過(guò) 召開(kāi)客戶座談會(huì)和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽(tīng)取社會(huì)各界人士的意見(jiàn)和建議。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛(ài)一行，專一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一員工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、明確發(fā)展方向的目的，提高員工主動(dòng)工作的自覺(jué)性。全面貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)用 工管理，做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務(wù)”，同時(shí)努力提高職工待遇，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，樹(shù)立勇于執(zhí)行、嚴(yán)于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風(fēng)氣，提高員工遵章守制的自覺(jué)性，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，做到令行禁止，政令暢通。要堅(jiān)持“五實(shí)”：即重實(shí)際、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，營(yíng)造按制度辦事、按制度考核、按制度落實(shí)的良好氛圍。發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，建立“規(guī)范有序、約束有力、激勵(lì)有效”的工資管理機(jī)制，積極推進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè)，積極探索員工績(jī)效與收