【正文】 開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，完善各種安全生產(chǎn)責任制，同時在全公司大規(guī)模開展《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等內(nèi)容的考試，通過考試進一步增強安全生產(chǎn)防范意識。在全面完成農(nóng)網(wǎng)一期工程的基礎上，全面完成農(nóng)網(wǎng)二期的工程結算、財務結算、資料整 理、檔案裝訂等內(nèi)業(yè)工作，年，通過考評，順利通過三明電業(yè)局組織的農(nóng)網(wǎng)二期工程改造驗收，標志我縣農(nóng)網(wǎng)改造工程基本完成。年來，公司逐步加大對網(wǎng)絡化、信息化、無紙化辦公環(huán)境的硬件投入。通過規(guī)范化管理，堅持“三為”服務方向，開拓了農(nóng)村電力市場，促進農(nóng)村電量的銷售。 年我縣發(fā)生年一遇的特大洪災，災情發(fā)生后，在三明市電業(yè)局及各縣公司的幫助下，在縣委、縣府的正確領導指揮下，公司及 時成立了抗洪搶險指揮部，組織抗洪搶險突擊隊。在營業(yè)窗口公開各項服務標準和業(yè)務流程。 為進一步提高黨員、干部防腐倡廉的思想意識，年公司黨總支在全體黨員、中層以上干部中開展了“以黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導，扎實推進黨風廉政建設”為主題的“六個一”活動。同時加強黨的廉政建設，公司黨總支認真抓好黨風廉政建設，促進企業(yè)行風進一步好轉。年－年，建寧縣電力公司領導班子認真貫徹落實黨的十六大精神，在省 、市電力公司及建寧縣委、縣府的領導下，帶領全體員工堅持“學習、創(chuàng)新、務實、 誠信”的企業(yè)精神，以落實“三大責任狀”為載體；以農(nóng)電管理年活動和農(nóng)電股份制改革為契機；以供電所規(guī)范化達標管理活動為內(nèi)容，大力整頓電力市場秩序，認真實施“雙滿意”工程，深化改革、解放思想，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行，全面完成“兩改一同價”工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)各項工作上新的臺階。 三、加強領導班子建設、提高科學管理水平 加強民主管理，堅持民主決策和科學決策。班子工作做到既分工又協(xié)作，齊抓共管，共同配合，形成工作一股勁，目標一致，任務明確。同時進一步健全、完善、充實安全生產(chǎn)保障監(jiān)督體系，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡體系，確保公司電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、可靠運行。一年來，在省市公司的正確領導下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結帶領全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作任務的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任 務。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井 35kv 變電站春檢預試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。由于成績突出，我局有 3個單位和 17名同志受到 6666電業(yè)局表彰。三是加強審計工作，規(guī)范工作行為。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所 進行應用，方便了市區(qū)居民繳費。為此，我們始終把供電所建設作為重點，以專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化建設為目標，全面提升供電所管理水平。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學習，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎。以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車接力和金牌服務大走訪活動，通過召開大客戶座談會和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進行溝通，提升了服務水平。開展了“零距離”服務活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務客戶。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學發(fā)展第一要務，將發(fā)展主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值，贏得發(fā)展新局面；只有強化 管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 —— 安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。 三、夯實基礎，強化管理，推動各項工作實現(xiàn)新跨越 09 年是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內(nèi)需為契機實現(xiàn)電網(wǎng)建設新突破的關鍵之年。 —— 標準化建設。 173。三是加強財務管理，搞好綜合計劃。五是加強電費及各項應收資金的回收。定期開展反事故斗爭演習，提高安全生產(chǎn)預控能力。加強安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。 （五）、加強執(zhí)行力建設，提高隊伍素質(zhì) 一是加大考核力度。要堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，營造按制度辦事、按制度考核、按制度落實的良好氛圍。要牢固樹立“行風建設無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應作為優(yōu)質(zhì)服務的核心內(nèi)容，增強全員服務意識，將“金牌服務”理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位提高服務品質(zhì)；要進一步規(guī)范供電服務行為，嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)機制和 95598 運行機制，嚴格做到業(yè)擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”；要進一步建立健全行風建設責任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務制，逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境；要通過 召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。 09 年的工作目標已經(jīng)確定，面對新形勢、新任務，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領導下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領，抓機遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進企業(yè)各項工作再上新臺階， 為新農(nóng)村建設，為促進我市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻！為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！ 謝謝大家！ 2021 年以來，我公司在上級黨委和紀委的領導下，緊緊圍繞“創(chuàng)建縣級一流供電企業(yè)”的奮斗目標，高度重視反腐倡廉建設，認真貫徹落實省市公司的決策，重點圍繞解決損害群眾利益的突出問題、查辦違法違紀案件、開展治理商業(yè)賄賂、加強預防腐敗的制度建設、規(guī)范行政權力等方面，進行工作部署，廉政建設和反腐敗工作邁出新的步伐。同時我們充分運用網(wǎng)絡宣傳陣地，把一些反腐倡廉電視片、宣教片作成視頻文件，組織干部職工觀看。 （三）由紀檢書記牽頭，監(jiān)察審計部實施對客戶進行走訪座談。我公司在懲防體系的建設中，營銷部建立了各種制度、辦法 28 種，安全監(jiān)察部有 49 種，生產(chǎn)技術部 20 種，財務部 25 種、監(jiān)察審計部 33 種等共計 155 種制度、辦法，形成了有效的監(jiān)督機制。優(yōu)質(zhì)服務是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，縣級供電企業(yè)在深化客戶服務的過程 中，使黨風廉政建設得到發(fā)展。加強對黨員干部的全程監(jiān)督，抓住關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)，對公司領導和基層所長，使行任前廉政談 話，任中提醒談話，定期責任審計、任滿離任審計。在通過宣傳咨詢活動廣泛征求群眾意見和建議的基礎上，加大行風監(jiān)督員隊伍建設，召 開監(jiān)督員會議，認真落實服務承諾，完善 95598 客戶服務熱線，深入開展供電所“零投訴”活動，并根據(jù)上級工作安排，進行明察暗訪，對供電所進行模擬報修、營業(yè)場所環(huán)境、人員的服務態(tài)度進行調(diào)查，極大的提升了干部職工優(yōu)質(zhì)服務意識?！度匾淮笾贫取穲猿帧凹w領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，依靠集體智慧決策，強化了民主監(jiān)督，減少了決策失誤，促進了班子團結，推進了決策的科學化、民主化、制度化。企業(yè)黨風廉政搞的好不好，領導班子是關鍵。 一、 2021年工作回顧 08 年是極不平凡的一年。二是抓規(guī)范操作。在工作中嚴格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、 光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領導晝夜檢查、現(xiàn)場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務的圓滿完成。組織人員對位橋供電所 10kv 表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所 10kv 抄表工作于 08年 10 月份移交抄表中心，首次實現(xiàn)配變表計集中抄表。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。 （四）、強化農(nóng)電管理，積極推進供電所標準化建設，供電所管理水平再上新臺階 供電所建設是全局工作的基礎。一是加強業(yè)務學習。把服務新農(nóng)村建設作為重點，投資 170 萬元，完成了 20 個電氣化村的建設任務，全部通過驗收；結合新農(nóng)村電氣化建設工作，投資 20 萬元，完成 342 個配電臺區(qū)的防腐任務；投資 90 萬元，建設標準化臺區(qū) 150 個；“戶戶持卡”改造全面完成，投資 326 萬元，完成了1550 眼機井的改造工作，共安裝磁卡表 1550 。二是強化基礎管理。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩(wěn)步推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等 7 個供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計劃 09 年 4 月底前全部完成其它 6 個供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。積極開展大工 業(yè)用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的 4 戶大工業(yè)用戶先期進行了試點安裝并試運行。對 13 個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執(zhí)行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規(guī)范。 （二）、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績，經(jīng)營效益得到新提升 在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規(guī)范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營指標，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達 億千瓦時，其中我局完成供電量 億千瓦時，同比 增長 %，售電量完成 億千瓦時，同比增長 %；綜合線損率完成為 %，同比下降 個百分點，電費回收全部結零；經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務收入完成 億元，同比增長 %，利稅完成1637 萬元。三是抓督導檢查。電網(wǎng)建設取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營管理水平進一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質(zhì)服務、行風建設及黨 建工作取得新成就。逢年過節(jié)，總有一些企業(yè)特別是幫扶單位總想通過宴請、高消費的形 式表示一下感謝，但班子成員無一違犯規(guī)定接受邀請的?！度匾淮笾贫取穼崿F(xiàn)了用制度管權、管事、管人，并把預防腐敗的關口前移、把領導干部的權力置于 陽光下操作，公司上下形成了班子團結、上下一心、風正氣順的局面。公司向來重視客戶信訪投訴的問題，公司以黨委書記為組長，紀委書記掛帥，監(jiān)察審計部具體負責，對所有的信訪案件都要實地進行詳細調(diào)查，弄清事情真相，盡快給人民群眾一個明白、滿意的答復。規(guī)范公車管理、辦公費和招待費，堵塞財務管理漏洞，遏止腐敗行為。同時，建立健全監(jiān)督機制，成立了集客戶投訴、舉報、咨詢?yōu)橐惑w的 95598 呼叫中心，并不斷完善其功能，實現(xiàn)了與省市公司連網(wǎng)運行，使員工的工作行為時刻處于上級部門和群眾的監(jiān)督，達到了行風建設與懲防體系建設工作的有機結合。年初，公司領導與各基層單位負責人簽定了《黨風廉政建設責任書》，建立起約束機制。就目前掌握的情況來看，社會各 界均認為我公司 2021年以來行風建設工作開展扎實，各種措施制度針對性強，優(yōu)質(zhì)服務水平進一步提高，年初向社會公布的優(yōu)質(zhì)服務“十項承諾”均得到了嚴格落實，為確保公司在民主評議活動中取得好的名次打下了堅實基礎。 二、落實黨風廉政建設責任制和加強內(nèi)部管理監(jiān)督情況 （一）反腐敗領導體 制和工作機制健全并發(fā)揮作用。為了進一步強化我公司全體員工的廉潔自律意識和法紀觀念，深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，深刻吸取發(fā)生在 111 電力系統(tǒng)違法犯罪案件的教訓，公司領導高度重視，成立了公司經(jīng)理任組長，各分管副經(jīng)理為副組長，各單位負責人為成員的組織機構， 08 年 1 月 4 日開展了警示教育年活動動員大會。 （七）、加強黨的建設，提高企業(yè)凝聚力 堅持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。大力加強執(zhí)行力建設，樹立勇于執(zhí)行、嚴于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風氣，提高員工遵章守制的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進規(guī)章制度的落實。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，全面梳理規(guī)章制度， 建立完整的制度管理體系，組織員工深入學習，強化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督”的工作機制，進一步夯實基礎、規(guī)范行為。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習慣性違章，以檢查促安全措施到位。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應收資金的清收工作。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。達到省級一流縣級供電企業(yè)標準。 —— 制度化建設。 09 年的工作思路是：圍繞一個中心（強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益），突出一條主線（創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)），實現(xiàn)七個突破（在經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設、安全管理、標準化建設、執(zhí)行力建設、行風建設和黨的建設方面實現(xiàn)突破）。同時，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。 在看到這些成績的同時，我們也應清醒的認識到，當前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。不斷完善黨委民主集中制、政務公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。 （七）、加強職工素質(zhì)建設，打造一流隊伍，員工素質(zhì)實現(xiàn)新飛躍 把加強培訓作為提升員工素質(zhì)的重要途徑，把工作的著力點放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務技能水平上來，多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。制定完善了各項規(guī)章制度，加強了工作