【正文】 入分配緊密結(jié)合的管理 方式，建立對業(yè)績特別優(yōu)秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。同時積極落實安全穩(wěn)定問責制，進一步增強員工責任意識，調(diào)動員工工作積極性。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進規(guī)章制度的落實。 （五）、加強執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì) 一是加大考核力度。三是加強硬件建設(shè)。以標準化建設(shè)為契機，加強對業(yè)務(wù)流程的梳理，細化崗位職責的設(shè)定，優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，全面梳理規(guī)章制度， 建立完整的制度管理體系，組織員工深入學習，強化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督”的工作機制，進一步夯實基礎(chǔ)、規(guī)范行為。加強安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。認真開展安全性評價，嚴格執(zhí)行“三票一單”制度。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)力度，千方百計提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習慣性違章，以檢查促安全措施到位。定期開展反事故斗爭演習，提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力。 (三 )、加強安全管理，提高安全意 識 認真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責任制。 09 年計劃電網(wǎng)建設(shè)總投資 4400 萬元，實施 6 項重點工程。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應(yīng)收資金的清收工作。五是加強電費及各項應(yīng)收資金的回收。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。樹立節(jié)約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制 ，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。三是加強財務(wù)管理，搞好綜合計劃。二是加強營銷管理，開拓電力市場。一是加強線損管理，提高企業(yè)效益。達到省級一流縣級供電企業(yè)標準。 173。 —— 精神文明建設(shè)。 —— 優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風建設(shè)。 —— 制度化建設(shè)。 —— 標準化建設(shè)。 —— 經(jīng)營管理。 主要任務(wù)目標： —— 安全生產(chǎn)。 09 年的工作思路是：圍繞一個中心（強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益），突出一條主線（創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)），實現(xiàn)七個突破（在經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、標準化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、行風建設(shè)和黨的建設(shè)方面實現(xiàn)突破）。 三、夯實基礎(chǔ)，強化管理，推動各項工作實現(xiàn)新跨越 09 年是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內(nèi)需為契機實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。企業(yè)經(jīng)營成本較高，電網(wǎng)建設(shè)成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大。管理基礎(chǔ)還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高；個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進標準化建設(shè)任務(wù)艱巨，部分員工對標準化建設(shè)的認識水平不高，標準化建設(shè) 工作亟待細化、深化。同時，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。 —— 安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。電價矛盾突出；電力需求下滑；城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風險增加；電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續(xù)蔓延。 在看到這些成績的同時，我們也應(yīng)清醒的認識到，當前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學發(fā)展第一要務(wù)，將發(fā)展主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值，贏得發(fā)展新局面；只有強化 管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些成績的取得，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工同心協(xié)力 、團結(jié)奮斗、拼搏奉獻的結(jié)果。 各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。不斷完善黨委民主集中制、政務(wù)公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。開展了“零距離”服務(wù)活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務(wù)客戶。 （八）、抓好兩個文明建設(shè)，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設(shè)取得新成績 深入貫徹黨的十七大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。通過學習培訓，極大調(diào)動了大家立足崗位，提高本領(lǐng)的積極性。 （七）、加強職工素質(zhì)建設(shè)，打造一流隊伍，員工素質(zhì)實現(xiàn)新飛躍 把加強培訓作為提升員工素質(zhì)的重要途徑，把工作的著力點放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上來，多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車接力和金牌服務(wù)大走訪活動，通過召開大客戶座談會和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進行溝通，提升了服務(wù)水平。一年來，我們把踐行“四個服務(wù)”宗旨和落實“三個十條”，作為服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展，拓展自我發(fā)展空間，樹立一流形象的重要手段，不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，全力做好抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保電工作。以電網(wǎng)建設(shè)為重點，以農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)為核心，不斷加大投資力度，推動我局創(chuàng)一 流工作邁上了一個新臺階。制定完善了各項規(guī)章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預(yù)測、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學習，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，全局員工按照“思想統(tǒng) 一、目標一致、團結(jié)奮進、共同創(chuàng)建”的思路，扎實工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進展。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯(lián)系工作實際，通過內(nèi)部培訓、外出參訓、以考代訓等方式，開展形式多樣的學習培訓工作，促進了員工隊伍技能的提升。 把標準化建設(shè)作為提升精益化管理水平、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，全面啟動了班 、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹 5 個供電所的硬件建設(shè)、內(nèi)部裝飾及標識系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗收。為此，我們始終把供電所建設(shè)作為重點，以專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為目標，全面提升供電所管理水平。按照省、市公司部署，結(jié)合創(chuàng)一流工作，投資 250 多萬元，對 15 座變電站和 19條 35kv 線路，按標準化要求進行了整改，并于 08 年 9 月 28 日全部通過了省公司初驗收。新建魏橋 110 千伏變電站 1 座，其配套切改工程共計投資 414 萬元，該站于 08 年 9 月 28日正式建成投運；唐奉 110kv 變電站于 08 年 10 月 7 日開工建設(shè)，其配套切改工程共投資 720 萬元，到 08 年底基本完成；新建寺莊 35kv變電站 1 座并一次投入運行；投資 269 萬元完成了溪村、官莊、于科 3座 35kv 變電站二期增容工程，新增容量 18550kva。 （三）、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，構(gòu)筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新突破 2021 年，是我局近年來電網(wǎng)建設(shè)投入最多、工程量最大，任務(wù)最重的一年。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所 進行應(yīng)用，方便了市區(qū)居民繳費。全年共新增變壓器 160 臺，新增容量 24390kva。五是規(guī)范業(yè)擴報裝，努力實現(xiàn)多供。四 是加強表計校檢，提高計量準度。三是加強審計工作，規(guī)范工作行為。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。通過完善線損考核指標、加大獎懲 力度等措施，確保了降損增效。一是加強線損管理，提升經(jīng)濟效益。由于成績突出，我局有 3個單位和 17名同志受到 6666電業(yè)局表彰。奧運期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務(wù)，多次召開會議進行專題研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制 定了工作方案，明確了各部門職責和任務(wù)。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區(qū)、進農(nóng)村、進學校、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片 214 場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫冊 萬冊，安全用電宣傳品 2 萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入施工一線檢查指導(dǎo)，對魏橋、唐奉 110kv 變電站配套切改工程及寺莊 35kv 變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導(dǎo)檢查，確保了工程順利開展。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井 35kv 變電站春檢預(yù)試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。一年來，認真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。 2021 年，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被 6666 市委、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進集體”、“新農(nóng)民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風工作中，獲得第一名。一年來，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結(jié)帶領(lǐng)全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保電工作任務(wù)的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任 務(wù)。兩年來，公司共 第四篇：電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我向大會報告工作，請審議。正視安全生產(chǎn)的周期性規(guī)律，牢記“心存僥幸、萬禍之源”的安全警句。 、嚴格檢查，消除隱患。同時進一步健全、完善、充實安全生產(chǎn)保障監(jiān)督體系，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、可靠運行。為規(guī)范安全管理制度，在公司和各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀的基礎(chǔ)上，加大對安監(jiān)員的監(jiān)管力度、考核力度，加強跟蹤落實，對全年安全生產(chǎn)工作做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實 ，不留安全死角，始終堅持每周、每月定期召開安全工作例會制，強化安全監(jiān)督體系。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，強化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，實現(xiàn)年－年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)及交通事故。班子成員具有大專以上學歷占，其中中級職稱人，初級職稱人，有人分別通過福州大學電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)學習，班子專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。班子工作做到既分工又協(xié)作，齊抓共管，共同配合，形成工作一股勁，目標一致，任務(wù)明確。年至年公司認真進行班子成員工作分工，明確各 自的工作職責，工作權(quán)限、任務(wù)和目標。為全面完成電力公司各項任務(wù)，提供了組織保證。電力公司重大的經(jīng)營決策，工程招投標，提撥聘用干部，獎金發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)動，不搞一把手說了算，不搞家長制，實行民主集中制、堅持集體研究，并經(jīng)職代會最后通過。 三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高科學管理水平 加強民主管理，堅持民主決策和科學決策。強化資產(chǎn)經(jīng)營管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高經(jīng)營管理水平。全面完成－三明電業(yè)局下達的“三 項責任制”各項經(jīng)濟考核指標，并通過三明局考核。 二、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標 年完成銷售電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成購電量萬千瓦時到，上交稅金萬元。年－年，建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨的十六大精神，在省 、市電力公司及建寧縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工堅持“學習、創(chuàng)新、務(wù)實、 誠信”的企業(yè)精神，以落實“三大責任狀”為載體；以農(nóng)電管理年活動和農(nóng)電股份制改革為契機；以供電所規(guī)范化達標管理活動為內(nèi)容，大力整頓電力市場秩序，認真實施“雙滿意”工程，深化改革、解放思想，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行，全面完成“兩改一同價”工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)各項工作上新的臺階。 第三篇：縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 與時俱進、扎實工作 努力開創(chuàng)農(nóng)電管理工作新局面。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心在今后的工作中，進一步解放思想，發(fā)揚與時俱進的精神，認真執(zhí)行省、市電力公司關(guān)于 加快電力體制改革的精神，加快縣級供電企業(yè)股份制改革步伐，加大改革力度。 十一、工作中存在的問題 電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作取得了一定的成績，但從另一方面，應(yīng)該看到領(lǐng)導(dǎo)班子各方面工作還存 在一些不足和問題，一是在加強自身組織建設(shè)方面力度不夠；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在管理能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)方面有待進一步提高；三是在加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益方面成效不夠顯著，企業(yè)經(jīng)濟效益有待進一步提高；四是班子成員