【正文】 腐敗，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康成長(zhǎng)提供有力的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分管的部室、單位開展不定期的檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出批評(píng)，制定整改措施，加以改正。我公司積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用，對(duì)單位的各種違法違紀(jì)現(xiàn)象、行為和人員以及來信來訪都要備案和調(diào)查，做到了件件有調(diào)查、事事有回音，對(duì)經(jīng)查實(shí)的確存在問題的，不管涉及到誰，涉及到哪個(gè)部門，都要一追到底，決不姑息遷就，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。對(duì)大額資金的使用上，如井井通電工程和戶戶持卡工程，都是通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)大額資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，工程物資全部是公開招標(biāo)進(jìn)行的，很好的遏制了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。根據(jù)上級(jí)安排，結(jié)合單位實(shí)際情況，班子成員認(rèn)真剖析自己在作風(fēng)建設(shè) 、務(wù)實(shí)、清廉等方面的問題，通過批評(píng)和自我批評(píng)，找差距，定措施，很有針對(duì)性；對(duì)中層干部和重點(diǎn)崗位人員每半年進(jìn)行一次廉潔談話，使其始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持規(guī)范的從業(yè)行為。在今后的工作中，我們要向先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)，向上級(jí)的要求看齊，認(rèn)真落實(shí)黨中央和公司系統(tǒng)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)部署和要求，加強(qiáng)教育、完善機(jī)制、嚴(yán)格監(jiān)督，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定，又好又 快發(fā)展的新局面。一是抓體系建設(shè)。五抓奧運(yùn)保電。二是創(chuàng)新營(yíng)銷管理，推進(jìn)抄核收分離。積極引導(dǎo)客戶能源消費(fèi)方向，培育新的電力增長(zhǎng)點(diǎn)，成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程，主動(dòng)上門服務(wù)，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽(yáng)煤等重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，多次深入現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)，研究制訂最佳方案。投資 150 萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等 7 條 10kv 線路新建、改造工作。 （五）、增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進(jìn)展 08 年是我局省一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建年。 （ 六）、積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立一流形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)再創(chuàng)新佳績(jī) 在 07 年行風(fēng)評(píng)比第一名的基礎(chǔ)上， 08 年再獲第一名。三是加大硬件建設(shè)力度。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強(qiáng)對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè)。一年來，我們始終以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為目標(biāo)，積極引資金 、爭(zhēng)項(xiàng)目，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的定檢、抽檢，及時(shí)更新計(jì)量器具，有計(jì)劃地對(duì) 35kv 變電站出口表及分路表的計(jì)量 裝置進(jìn)行周期性校驗(yàn)，共校驗(yàn)表計(jì) 9866 塊，電流互感器 2376 塊，更換不合格電能表 295 塊、互感器 293 塊。進(jìn)一步完善線損分析例會(huì)制度，每月召開線損分析會(huì)，對(duì)個(gè)別線損較高的線路和臺(tái)區(qū)詳細(xì)解剖，查找問題、分析原因、解決問題。四是抓安全宣傳。 （一）、加大安全監(jiān)控力度，夯實(shí)一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面 安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。 黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作實(shí)踐，為我公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零案件、零上訪。每次領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，都有計(jì)劃、有步驟地安排反腐倡廉方面的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，把黨和國(guó)家反腐倡廉的方針政策以及法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中；嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任分工明確，層層簽定廉政建設(shè)責(zé)任書。 六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決按照“三重一大”事項(xiàng)決策進(jìn)行各項(xiàng)工作 （一）對(duì)“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用”嚴(yán)格管理。公司在全面推行廠務(wù)公開，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，利用廠務(wù)公開櫥窗、專欄，公開職工和用戶最關(guān)心的工資調(diào)整、人員提拔、電力政策等熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，把領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和干部的廉政勤政情況置于廣大群眾的監(jiān) 督之下，并通過職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)等工作，落實(shí)職工群眾的監(jiān)督權(quán)。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 班子及成員個(gè)人很好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定，年初公司制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任任務(wù)進(jìn)行了分解，確定廉政建設(shè)的重點(diǎn)，實(shí)行黨政工密切配合，明確責(zé)任，分工到位。按照有關(guān)制度要求，對(duì)我公司重大、重要事項(xiàng)執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，并對(duì)下屬各供電所進(jìn)行定期和突擊財(cái)務(wù)審計(jì)，進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，防止腐敗問題的產(chǎn)生。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，公司先后出臺(tái)了《 111 供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《加強(qiáng)監(jiān)督約束實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》，《招投標(biāo)管理辦法》、《監(jiān)督 管理辦法》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理機(jī)制。 （二）不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。 （二）統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效，認(rèn)真做好各階段的工作。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督” 并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。全面貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)用 工管理，做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務(wù)”，同時(shí)努力提高職工待遇，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。同時(shí)積極落實(shí)安全穩(wěn)定問責(zé)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，細(xì)化崗位職責(zé)的設(shè)定，優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，千方百計(jì)提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。 09 年計(jì)劃電網(wǎng)建設(shè)總投資 4400 萬元，實(shí)施 6 項(xiàng)重點(diǎn)工程。樹立節(jié)約意識(shí)，做好過緊日了的準(zhǔn)備，建立長(zhǎng)效機(jī)制 ，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。一是加強(qiáng)線損管理，提高企業(yè)效益。 —— 優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。 主要任務(wù)目標(biāo)： —— 安全生產(chǎn)。管理基礎(chǔ)還比較薄弱，管理手段還不夠先進(jìn)，精益化管理水平亟待提高；個(gè)別單位、部分員工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不強(qiáng)，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)艱巨，部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平不高，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 工作亟待細(xì)化、深化。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延。 各位代表，同志們，過去的一年，是各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年，同時(shí)又是攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破、亮點(diǎn)紛呈的一年。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大調(diào)動(dòng)了大家立足崗位，提高本領(lǐng)的積極性。以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，以農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，不斷加大投資力度，推動(dòng)我局創(chuàng)一 流工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出參訓(xùn)、以考代訓(xùn)等方式，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，促進(jìn)了員工隊(duì)伍技能的提升。新建魏橋 110 千伏變電站 1 座，其配套切改工程共計(jì)投資 414 萬元，該站于 08 年 9 月 28日正式建成投運(yùn)；唐奉 110kv 變電站于 08 年 10 月 7 日開工建設(shè)，其配套切改工程共投資 720 萬元，到 08 年底基本完成；新建寺莊 35kv變電站 1 座并一次投入運(yùn)行；投資 269 萬元完成了溪村、官莊、于科 3座 35kv 變電站二期增容工程，新增容量 18550kva。五是規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，努力實(shí)現(xiàn)多供。通過完善線損考核指標(biāo)、加大獎(jiǎng)懲 力度等措施，確保了降損增效。以開展“安全用電宣傳月”活動(dòng)為載體，進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)，放映安全用電宣傳片 214 場(chǎng)，發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)畫冊(cè) 萬冊(cè)，安全用電宣傳品 2 萬份，使安全用電、依法用電意識(shí)深入人心。一年來，認(rèn)真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。正視安全生產(chǎn)的周期性規(guī)律，牢記“心存僥幸、萬禍之源”的安全警句。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)年－年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)及交通事故。為全面完成電力公司各項(xiàng)任務(wù)，提供了組織保證。全面完成－三明電業(yè)局下達(dá)的“三 項(xiàng)責(zé)任制”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并通過三明局考核。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心在今后的工作中，進(jìn)一步解放思想，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，認(rèn)真執(zhí)行省、市電力公司關(guān)于 加快電力體制改革的精神，加快縣級(jí)供電企業(yè)股份制改革步伐，加大改革力度。通過查處，進(jìn)一步嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律和整頓農(nóng) 村電工隊(duì)伍。 九、大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè) 為順應(yīng)農(nóng)電管理體制改革的潮流，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和人員分流的壓力，公司加快了第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)步伐。在限電工作中，采取多種有效措施，千方百計(jì)保證居民生活用電及重要企業(yè)、重要部門的用電。 大力開展電力市場(chǎng)整頓。使用了用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理提供了保證。開展調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)度員“五無”活動(dòng)計(jì)劃。確保安全生產(chǎn)每天從零開始，杜絕習(xí)慣性違章。 規(guī)范安全管理制度，落實(shí)安全管理措施。 電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理分工協(xié)作制，目標(biāo)責(zé)任考核制，風(fēng)險(xiǎn)金抵押制度。 加強(qiáng)農(nóng)電資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。正視安全生產(chǎn)的周期性規(guī)律，牢記“心存僥幸、萬禍之源”的安全警句。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)年－年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)及交通事故。為全面完成電力公司各項(xiàng)任務(wù)，提供了組織保證。全面完成－年度三明電業(yè)局下達(dá)的“三項(xiàng)責(zé)任制”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并通過三明局考核。 ＿＿建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子由黨、政、工人組成，設(shè)經(jīng)理、書記人，副經(jīng)理人，工會(huì)主席、副書記人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策及代管縣企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推行全面計(jì)劃管理和預(yù)算管理，完成農(nóng)電財(cái)產(chǎn)清查與核實(shí)工作，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和農(nóng)電資產(chǎn)的安全、完整。始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班 子成員工有業(yè)績(jī)分別制定具體的考核內(nèi)容、指標(biāo)。編制了安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃。年－年， xx 縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，在省、市電力公司及建寧縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，以落實(shí)“三大責(zé)任狀”為載體；以農(nóng)電管理年活動(dòng)和農(nóng)電股份制改革為契機(jī)；以供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)管理活動(dòng)為內(nèi)容，大力整頓電力市場(chǎng)秩序，認(rèn)真實(shí)施“雙滿意”工 程，深化改革、解放思想，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面完成“兩改一同價(jià)”工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作上新的臺(tái)階。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高科學(xué)管理水平 加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持民主決策和科學(xué)決策。班子工作做到既分工又協(xié)作，齊抓共管，共同配合，形成工作一股勁，目標(biāo)一致，任務(wù)明確。同時(shí)進(jìn)一步健全、完善、充實(shí)安全生產(chǎn)保障監(jiān)督體系，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。 全面完成農(nóng)網(wǎng)二期工程。 加快信息化建設(shè)步伐。 六、開展供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)、農(nóng)電管理年及電力市場(chǎng)整頓活動(dòng) 通過供電所規(guī)范化管理活動(dòng)，全面落實(shí)供電所的“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”管理 要求；建立供電所抄、核、收管理制度；完成供電所的人員定編、定責(zé)、定崗；規(guī)范制定供電所的崗位職責(zé)，加強(qiáng)農(nóng)電資產(chǎn)管理；嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村供電所財(cái)務(wù)收支兩條線管理；嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村電價(jià)政策；加強(qiáng)電費(fèi)、電價(jià)考核，杜絕“三亂”行為和“三電”現(xiàn)象。 七、戰(zhàn)勝各種自然災(zāi)害，確保電網(wǎng)安全供電。制定“用電客戶服務(wù)中心”、“聯(lián)動(dòng)電力搶修中心”等一系列服務(wù)承諾制度。 十、全面加強(qiáng)黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作。做好發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，每年都有發(fā)展－名優(yōu)秀青年職工入黨。 ＿＿建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子由黨、政、工人組成，設(shè)經(jīng)理、書記人，副經(jīng)理人，工會(huì)主席、副書記人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策及代管縣企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推行全面計(jì)劃管理和預(yù)算管理，完成農(nóng)電財(cái)產(chǎn)清查與核實(shí)工作，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和農(nóng)電資產(chǎn)的安全、完整。始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工有業(yè)績(jī)分別制定具體的考核內(nèi)容、指標(biāo)。編制了安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃。 一、 2021年工作回顧 08 年是極不平凡的一年。二是抓規(guī)范操作。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點(diǎn)防范目標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運(yùn)保電任務(wù)的圓滿完成。組織人員對(duì)位橋供電所 10kv 表計(jì)進(jìn)行了校驗(yàn)、核對(duì)、建檔、條形碼粘貼和微機(jī)錄入，位橋所 10kv 抄表工作于 08年 10 月份移交抄表中心，首次實(shí)現(xiàn)配變表計(jì)集中抄表。六是依靠科 技創(chuàng)新，提升管理水平。 （四） 、強(qiáng)化農(nóng)電管理，積極推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，供電所管理水平再上新臺(tái)階 供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。把服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)作為重點(diǎn)，投資 170 萬元，完成了 20 個(gè)電氣化村的建設(shè)任務(wù)，全部通過驗(yàn)收；結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，投資 20 萬元，完成 342 個(gè)配電臺(tái)區(qū)的防 腐任務(wù)；投資 90 萬元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū) 150 個(gè)；“戶戶持卡”改造全面完成，投資 326 萬元