【正文】 與員 工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。 根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。 發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事 故。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報： 2021 年生產(chǎn)總結匯報表：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈， 吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。 對于我們來說，安全生 產(chǎn)就是根本。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在年，公司能在這方面有所改善及提高。針對我們公司實行小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有 些相像。為了方面管理，我希望在年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。我建議公司在年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。要求領班堅持持之以恒的 s 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 s 易造成品質事故的進行管控。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 s 管理方面。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；。加強對設備的保養(yǎng)；。 二、質量方面。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；。年八個方面中存在的不足，在年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面。 八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 七、 s 管理在 iso質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。 六、工藝方面。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強管制。 四、物耗方面。但也有因為管理方面 的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 三、人員管理方面月、月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。從月到月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。 %,提高了。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高 ，直通率由月份。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從月份入庫量為 pcs 到月份 dem 產(chǎn)量達到 pcs， oem pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。培訓與考核部下、激勵部下 建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動積極性?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。 為改善和保證供應職工在工作 中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。 增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。 、統(tǒng)計 、調查的及時性和正確性負責。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。 知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平。或向上級反映。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質保量。 按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。安全管理 l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。 各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。 建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。 定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。 認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。質量管理 車間主任對本車間的產(chǎn)品質量負責。 6 負責氧化車間各級人員的培訓。 5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。 3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證 生產(chǎn)的正常進行。生產(chǎn)管理 1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。如果說 20xx 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 xx 年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。 六、工藝方面 ，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 不是太好，有待于在 xx 年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高 。 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起， 和太萊的 12mhz/s 印錯字。 二、質量方面 明顯提高，直通率由 10月份 到 12 月份達到 ,提高了 ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。在各級領導的帶領下 ，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系 iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。 定額。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。 根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。 發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事 故。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報： 2021 年生產(chǎn)總結匯報表：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈， 吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。 對于我們來說，安全生 產(chǎn)就是根本。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。 、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；二是做好設備有效作業(yè)率的提升， 組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。 通過以上措施，大大提高了機加工車間的 5S 現(xiàn)場管理水平。、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機分離；嚴禁倚靠設備、工具箱；嚴禁腳踏設備；嚴禁蠻干損壞設備；員工之間要文明禮貌，團結友愛。不允許產(chǎn)品超過黃線末端；產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過 6 層。 ，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放。 為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。 ，檢驗項目要完整，過程巡檢約 1h 左右填寫一次，注明檢驗時間。 ，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。 、詳細、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。（如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等）。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。 、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉盒。 、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺 放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。 ，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。 ，保管的工具，所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓。要求如下： （ 1）、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套；磨床必須佩戴口罩、眼鏡；女同志必須戴頭花，所有員工袖子 不能卷起來。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質量知識”培訓，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質量 方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職 工吃飯的碗，按照設備保養(yǎng)的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設備管理員每天檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調換，是設備保養(yǎng)落實到實處。通過組織培訓的