超市員工年終工作總結報告精選合集(參考版)
2025-04-05 15:40本頁面
【正文】 我會用謙 虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美 好的未來 ! 王超 2021年 7 月 15 日 。 這一年中，看到公司的快速發(fā)展，場站不斷的投建投產，我深深地感到驕傲和自 豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標， 體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。 總之，在接下來的工作中，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，不 斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、 更好的完成。 ，讓自己積極參與到公司的各項活動中去。 ，與同事配合默契，能夠在規(guī)定時間內完成任務，確保安全生產。學習的內容也不在只是學習設備那么狹隘，同事間的相處、獨立處理突發(fā)事件的能力等，都在學習的范圍之內。培訓后我被分配到無錫首站，開始獨立頂崗。天然氣是一個安全技術要求很高的行業(yè)，所以我們要獨立頂崗就必須先經過培訓，由于人員方面的參差不齊和調配困難，培訓直到八月份中旬才正式開始。一年的時間，我將自己從一個涉世未深的學子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員，這完全歸功于公司領導與同事對我的提攜和幫助，在此予以深深地感激。 黨委工作部 2021年 6 月 10 日 第五篇：員工轉正總結王超 轉正工作總結 尊敬的公司領導： 我于 2021 年 7 月 1 日成為江蘇省天然氣有限公司的員工，到今天一年的見習期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。各單位認為，公司進行一系列活動，大大活躍了公司文化氛圍，像圖片展，老員工看了都很感動，演講賽、籃球賽為大量新進年輕員工提供了展現(xiàn)才 藝的舞臺，增強了企業(yè)的凝聚力。同時針對公司活動多了，基層自行文體娛樂活動就適當減少。 （四）業(yè)余文化生活上，各單位認為今年公司層面文化活動頻率比往年高。對公司各項精細化管理工作，部分單位表示公司各部門之間、部門與基層單位之間應加強溝通銜接好，不要同一件事情幾個部門都各自發(fā)文作安 排、提要求，并且有的部門發(fā)文不結合基層實際，只提要求，檢查時指責基層單位這不符合要 求，那不符合要求等等。此外，各單位表示，大學生參加工作后到基層鍛煉是應該的，各批次大學生到崗位上后表現(xiàn)整體不錯。 對去年以來進廠的年輕大學生，各單位都認為，大學生作為企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉，應格外加以關注，所以基本上所有的大學生都按盡力向專業(yè)靠近的原則進行分配，認為年輕員工比起老員工來有天然的優(yōu)勢，比如思想思維更活躍，人年輕更有活力，在互聯(lián)網發(fā)達的今天年輕員工比較見多識廣等，但同時與老員工相比，年輕員工越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍，集體主義有所淡漠，同時年輕員工與老員工相比，吃苦耐勞能力明顯不如。各單位認為，這幾年龍鋼人能吃苦、能堅定意志埋頭苦干的精神風貌得到了充分的發(fā)揮，盡管工作壓力大 ，但大家已經是鍛煉出來了。有科級干部表示，一線員工普遍反映這幾年任務一年比一年大，工作一年比一年多，擔子一年比一年重，抓得一年比一年緊，工作緊張時正常休假沒有保證，超負荷運轉使身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋。談到工作量的時候，大部分單位表示本單位人員的工作量很飽和、有時還超負荷，認為重點、關鍵崗位老員工的精神負擔和思想壓力較大，其本身要熟悉新設備新環(huán) 境，還要帶幾個徒弟，時間長了有時覺得難以承受， 迫切要求休假?？傮w上，各單位表示員工對工資收入持基本滿意態(tài)度。新區(qū) 1280m3 高爐，無論從環(huán)境、操作系統(tǒng)的智能化自動化方面，都比老區(qū) 400m3 的高爐要先進很多，老區(qū)舊高爐舊設備舊機器，爐前工工作時間長，自動化程度低，勞動強度大，消耗體力多，條件艱苦，付出的勞動比新區(qū)的人多，但 按分配制度，同崗位崗薪一致，考核上按產量進行獎勵，老區(qū)員工工資拿的要少 200元左右，為此煉鐵廠大力進行了內部平衡工作。 升資后，工資檔距拉大，工資高的因崗薪基數(shù)上漲，乘系數(shù)后與工資低的檔距拉大，員工對此持不同 意見，部分員工認為差距合理拉開，體現(xiàn)了以崗定薪的原則，部分員工認為工資分配制度存在不合理。對此，絕大部分員工表示理解并接受，這主要是老員工的心態(tài)，老員工經歷了多次改革，心理承受能力和應對能力已趨于成熟。 關于工資問題。燒結廠等離居住地較遠的單位員工要求公司解決上下班問題，要求開通廠區(qū)內部公交車。 目前各單位已按公司規(guī)劃逐項落實本單位灶房、洗浴等事項。目前，對于 6 月 10 號以后開始停止配餐事宜，各單位反映員工對此持無所謂態(tài)度，但要求單位解決好吃飯問題，生產區(qū)大部分員工是三班倒，尤其是新區(qū)的員工上班比較遠，吃飯時間又不能離開工作崗位，吃飯成了員工眼下比較關注的問題。 （二）員工利益方面的主要問題。從調查情況看，各單位安全工作抓得較為扎實，責任落實較為明確，師帶徒工作落實扎實，班前班后會，調度例會上的安全強調較多，管理嚴格，員工也比較重視。 普遍認為安全問題至關重要。對新系統(tǒng)的備品備件，主體生產單位認為備品備件短缺，且質量一般，標牌與實際尺寸不符的情況多，甚至還有一些備件根本不能用，安上了就壞，認為在客觀因素上，一些備件出現(xiàn)問題可能與環(huán)境有關，連廠家的人都很納悶，同樣的東西在別的地方沒事，到了龍鋼卻總出問題。煉鐵廠表示，截止 6 月底，預計生產生鐵 239
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